打仗你知道你的敵人就在對面，但職場不同，特別是辦公室政治不同，你不知道你的敵人是一個還是幾個，有沒有都不清楚，所以很多人受到打擊，都不知道誰下的手。我們在職場或者說在任何一個場面在鬥爭的時候，不要想當然的去定義你的敵人，也不要想當然的去定義你的合作夥伴。在職場裡你要找到你的博弈對象是誰。這是一個重中之重的問題。
因為你的對手不坐在你的對面，他可能就在你的身邊，或者就在你的背後，或者就是你的好朋友。沒有人臉上寫著敵人兩個字，沒有人臉上寫著壞人兩個字，因為現實生活中都是偽裝。
所以要找到敵人所在（知道自己的競爭對手是誰，可能不止一個，可能現在是朋友轉臉就是敵人）
A和B是好友，開始時A負責項目開發，B負責另外一個部門，後來老闆把B調過來和A一個部門，忽然一天老闆把B扶正，A變成了B的副手，兩人關係瞬間變化，A心裡極度不爽，經常生病請假撂挑子，B十分無奈還沒法說。B就問怎麼在維持感情的情況下還能讓他積極的幹活。
其實這就是扯，一方面讓她開開心心的幹活，又讓她把你當成領導，大家的關係還很融洽，倆個人還是朋友，大家覺得可能嗎？其實此時此刻她倆已經不是朋友了，已經是上下級關係了。
例如：當你升職了對方沒升職，而這種人又沒有本事，他就會恃寵而驕，就會不斷的向你索取。像今天少幹活，明天早點走之類的，還整天幹些無法收拾的事，讓你擦屁股。所以職場交友就沒有用，升職了嫉妒你，想利用你，想偷懶，或者他升職了你的身份很難變換。
所以說，職場不要交朋友，一旦發生變化馬上反目成仇，還可能背後說你的壞話，利用你的隱私陰你，對你傷害更大，在職場千萬不要交朋友，怎麼都是錯，最後都是要翻臉。
潛敵可能是一個人、兩個人、很多人、可能覺得沒罪他卻已經得罪了，當不知道背後的敵人是誰時，在職場就要多疑，一定要把自己的漏洞全部堵上，不要放過每一個細節，不要認為他對你好就不是敵人，不要認為他對你不好就是敵人，這都不重要，重要的是把可能的隱患全部消除掉，就是自己要堵漏洞、消隱患。職場，要麼升職，要麼撈錢，幹活只是手段不是目的
李靜研究生畢業，在一個高校工作有三年了，工作能力不錯，可是總也得不到認可，總是被打壓，覺得憋屈的很。總是莫名其妙的背鍋，被坑。李靜不想算計任何人，可是總是被人算計。有些人明明看著挺好的，可是背後卻是另外一種表現。覺得自己在這個圈子，要學歷有學歷，要能力有教學能力，可是有一些領導和同事卻惡意中傷自己，故意說自己不行，讓外人對自己印象不好，有苦無處說，在這個圈子幾
乎沒有立足之地。感覺自己事也做了，可好處一件不沾邊，事後還得不到承認和表揚，心裡實在是難受。李靜實在想不通，也不知道在這種環境該如何自處。
很多人擁有一個錯誤的觀念，「干好活」
老老實實幹活不行嗎？非要鬥來鬥去，這樣有意思嗎？誰都想老老實實幹活。李靜一直想老老實實幹活，卻一直沒有人想他好好乾，為什麼？要明白，你的人際關係很差，誰想讓你出成績呢？幹活思想在職場害了很多人。大家要明白在職場是幹嘛的，要麼升職，要麼撈錢，幹活只是手段。
有些人在小地方不能升職，工資還是這麼多，也加不了薪。那你說你在職場該幹嘛呢，要麼是少幹活，要麼是能找到機會撈錢。如果你撈不到錢，那就只能是少幹活。讓自己過的很舒服，想幾點上班就幾點上班，想幾點下班就幾點下班，只要你把活給人家幹完。
幹活是手段，不是目的
明白乾活是手段，那我們在職場該幹嘛？明白權力所在，把權力伺候好，獲得更多權力，你可以不斷往上升。往上升不是你乾了多少活，因為你乾了多就容易出錯，就會被人家拿住把柄，拿住把柄你可能就升不上去了。在職場你想升職活就得乾得非常少，你乾得越多，「形則漸制」，一旦有形你就被人所制約，乾得多錯的多，你乾得每件事都有可能觸動很多人的利益，你會得罪很多人。
比方說，「這件事你去干吧」，那乾的人會很不滿，為什麼我去干？為什麼不讓他干？只要幹活就有矛盾，有矛盾大家心裡就不爽。心裡不爽，你又乾了活，你又得罪這麼多人，你說你圖什麼。所以說在職場形則漸制。
不幹活怎麼升得上去？
大家要明白一點，出成績的事要搶，沒成績的事不要干。但是有些出成績的事你能不能搶到呢，那是老闆，領導說了算的。有出成績的事，你是領導心腹，領導直接就安排給你出成績了。而那些不是心腹的人怎麼干就出不了成績。所以我們在職場不是個活就要干，而是干領導認為可以乾的事。
很多人這個觀念很難扭轉，不要認為你不幹活了，這個組織就沒人幹活了。不要這麼想，日常工作還是要做的，但是不要認為我做了這件事我有多大的成就感。幹活獲得的成就，你乾的越多，錯的越多，得罪的人越多，領導越對你不放心。
任何一個老闆都會說，你給我好好乾活，不用想那麼多，到時候什麼都會有。錯！老闆是這麼洗腦的，但是他不會這麼做。他喜歡的還是能夠完全聽話的，能夠有利益牽扯的人才會升職。你越乾的多，你在下面呆的時間越久，因為沒有人可以替代你。你的工作能力越強，越沒法替代，越沒法升遷。例如，你在業務部一個月能跑500萬的活，你說老闆能把你升遷嗎？他把你升走了這500萬誰給他提供。你能培養出一個對手嗎？你不能培養出這麼一個人！
所以說權力所在不是你乾了多少活，而是你和領導關係如何。