二、做好人員分工

按各崗位的需求配備人員，合理分工，協調好各崗位之間的關係，確保各質量流程有所覆蓋。

根據交售籽棉的情況合理取樣、測水、檢「三絲」，確保抽取的樣品具有代表性，可準確反映整車棉花指標情況；檢驗中嚴格執行一試五定的檢驗標準，準確檢測顏色級、纖維長度、馬克隆值、斷裂比強度、異性纖維含量、含雜率等指標。

依據棉花的品質、衣分、回潮率、含雜率等準確計算收購價格，合理制訂不同品質、衣分、回潮率、含雜率籽棉的收購價格與扣雜、扣水的比例，體現收購端的以質論價，切勿盲目搶收。

做好檢驗設備、儀器、天平（電子秤）的維護、保養及使用工作。愛護各類檢驗儀器，對各類儀器按技術要求操作，確保檢驗數據的準確性。

檢查、監督收購票據的保管和統計工作，嚴防票據管理中出現混亂不清的情況，做好每日與磅房、監垛人員的台帳核對工作。

收購管理負責人完成本崗位收購量、衣分相符率、損耗、質量、安全達標率等任務指標。管理好後場籽棉卸車、堆垛、收購秩序以及合理規劃區堆垛，確保後場收購效率，提高棉垛利用率與存放量。管理後場各崗位，做好籽棉分級分垛與衣分、回潮率、含雜率、異性纖維的復檢工作，以及做好棉垛封蓋、防滅、防霉變工作，從後場收購檢驗環節完成本崗位衣分相符率、損耗、質量、籽棉收購成本的目標責任。

做好對棉花堆垛環節的質量管控、組織管理各收購人員、卸花隊及「三絲」挑揀人員各負其責、認真履行崗位職責與合同，確保完成目標責任。配合加工管理負責人做好收購加工工作，加工環節嚴格按交軋棉垛進行加工，並監督加工環節對加工出的各類產品進行了嚴格的區分與統計、與收購管理負責人、加工主管共同對清理加工數據進行對比分析、及時糾正偏差。

掌握測算加工經濟指標的調整對棉技成本的影響，以及加工經濟指標調整對質量與升貼水的影響程度，根據籽棉情況合理調整加工經濟指標與質量指標的關係，確保加工經濟效益的最大化。

做好籽棉車輛有序入廠、卸花、操作電器與機械的規範使用，按消防要求規範堆垛、篷布苫蓋、隔離區及時清掃等與安全相關的管理工作。管理收購人員、卸花隊安全規範地使用打垛設備、卸花設備與電器，按消防安全要求卸花、打垛，及時清理通道，防止籽棉被車輛碾壓，管理維護後場有序卸車和打垛。嚴格檢查卸花車輛電線、防火罩等隱患部位、管理車輛安全停靠卸花，每天檢查打垛設備與電器，及時解決存在的安全隱患，杜絕隱患車輛進廠卸花、帶病使用打垛設備與電器設備。

三、熟悉棉花標準

熟悉GB 1103.1—2012《鋸齒加工細絨棉》標準、期貨棉品質與包裝標準，實行水分測試儀與感官檢驗相結合的方法對卸花車輛進行復檢，確保後場收購復檢程序規範，復檢數據準確。對堆放入場籽棉的品質與水分負責，同時做好對前場收購籽棉質量的監督工作。

重點做好籽棉後場對衣分、回潮率、雜質、馬克隆值，「三絲」的復檢工作，同時對籽棉纖維長度、顏色級等進行關注，發現與入場前檢驗結果不符的，與收購管理負責人在入廠前溝通處理，對達不到前場檢驗定價標準的採取降級、降價、扣重、退收等措施，杜絕收購超水分、超「三絲」、超含雜率的棉花；對高於前場檢驗定價標準的籽棉做好重新分垛工作。

監督卸花隊做好棉花的分級分垛工作，確保大垛籽棉品質的一致性，及時與收購管理負責人在入廠前溝通可用垛位與垛位的堆放情況，並確定當期不同等級的堆垛垛位，嚴格按前場劃分的級別與垛位號安排堆垛。建立籽棉收購堆垛台帳，逐條準確記錄堆入各垛籽棉的垛號、數量、顏色級、長度、回潮率、馬克隆值、「三絲」等數據，並定期與前場主管、司磅員核對各項數據，確保記錄結果的準確性，掌握各垛籽棉回潮率情況，合理安排加工時間。

管理垛場工作做到日清日畢，當日收購結束合理組織區域內人員整理棉垛、清掃垛區、完全苫蓋篷布，關注天氣變化，遇大風、下雨、下雪等惡劣天氣應提前整理棉垛、妥善苫蓋。按防火防水防霉變的要求控制籽棉垛的面積與高度，頂部多為不易積水的拱形，選用防水好的篷布蓋頂，並按要求壓茬、蓋底。收購中掌握各垛的回潮率情況，存放過程中定期檢查各垛的溫度與回潮率變化，如有雨雪及時檢查滲水情況，對有問題的棉垛及時處理，防止籽棉發生霉變。

作者：蘇海妮（塔城地區纖維檢驗所），圖文編輯：天山植保。