內蒙古能源集團聚焦難扭虧企業，瞄準難攻克項目，率先在全國國有大型能源企業開展「揭榜挂帥」市場化選聘工作，成功選聘5個所屬單位經理層正職5人、經理層副職18人。所屬單位積極響應集團公司號召，結合本企業實際，紛紛按下「揭榜挂帥」快進鍵，破除身份限制，唯才是舉，以結果論英雄，為企業高質量發展提供動能。
電建一公司上海廟煤電項目EPC項目經理「揭榜挂帥」以視頻會議形式，在包頭市、呼和浩特市、上海廟煤電EPC總承包項目部同步舉行，共有三名競聘者參加。這是該公司積極響應集團公司號召，在選人用人機制改革上邁出的關鍵一步。為確保「揭榜挂帥」工作公平公正、取得實效，該公司新領導班子提前謀劃、部署安排，相關部門通力協作，成立競聘工作小組，制定競聘上崗實施方案，多渠道發布競聘公告，以吸引更多的優秀人才參與競聘。並通過組織報名、資格審查、陳述答辯、專家組打分等規定環節，最終優中選優，選定備選項目經理。
競聘現場，競聘者們通過現場自述的方式，從多個角度闡述了自己對組織好上海廟煤電項目的設想與舉措，很多想法都具有開創性，讓人充滿期待。負責嚴格把關的專家團隊由七位專家組成，他們都是具有多年火電項目管理經驗的行業權威，專家組通過與各位競聘者深度溝通、現場提問評審，對競聘者進行評估打分。紀委監察部門全程參與、監督本次活動。
此次上海廟煤電項目EPC總承包項目部項目經理「揭榜挂帥」是該公司理順管理體制、深化企業改革的重要一步，是企業推行市場化選聘機制的重要一環，是提升管理水平、盈利水平的重要舉措。該公司將通過此次「揭榜挂帥」選出一位有擔當、有能力、有魄力的項目經理，為上海廟煤電項目的順利推進選好帶頭人，為該公司改革發展打響頭一炮。
准大發電公司黨委會研究決定，對前期項目負責人實施「揭榜挂帥」公開競聘，目前後續相關工作正在有序推進中。
該公司堅持崇尚實幹、注重實績，加快對優秀年輕幹部的培養節奏，3月4日，在全公司範圍內開展公開競聘團委書記，為優秀青年職工提供了施展才華的平台，這也是該公司幹部選拔任用制度改革的一項重要舉措，是激發人才創造活力的鮮明導向。
送變電公司針對新近中標工程完成了第三輪內部揭榜挂帥競標。此次揭榜涉及的項目有浩雅500千伏變電站工程、烏蘭察布德義500千伏輸變電工程、集寧至通遼鐵路電氣化改造外部供電工程（烏蘭察布市段）。該公司所屬八個工程處參加揭榜競標。
評審期間，評審小組堅持「公開、公平、公正」的原則，按照《內蒙古送變電有限責任公司工程項目（揭榜挂帥）管理辦法》，從項目經理業績、取證、獲獎及受表揚情況、曾經負責項目是否發生安全質量問題、上交公司管理費費率、工程處管理費費率等方面，對揭榜單位進行了綜合評定，經集體商討決策揭曉勝出單位。
競爭激烈的項目揭榜是送變電公司迅速響應集團公司「揭榜挂帥」號召的有力體現，再次調動了所屬各工程處的積極性。三次「揭榜挂帥」工作共涉及8項工程，其中線路工程5項，變電工程3項，分別由6個工程處完成揭榜工作。現有包頭地區2項工程已開工，其餘6項工程除錫盟地區2項受疫情影響無法開工外，其他正在陸續辦理開工手續。這塊「試金石」將持續推動項目管理向效益最大化邁進，為工程降本增效、提高盈利水平確立了機制保障、奠定了管理基礎，為企業可持續發展確立了行動方案、指明了前進方向。
電力設計院首次啟動實施科技項目和工程項目「揭榜挂帥」工作，圍繞影響企業發展的重大科技難題和重點項目工程，精準出榜，邁出深入貫徹國有企業改革三年行動和「科改示範行動」的關鍵一步。
榜怎麼揭？帥怎麼掛？該院國改工作組聚焦實踐提煉出台「揭榜挂帥」制度，營造「給幹事者搭台」的濃厚氛圍，通過首批對科技項目、工程項目「張榜、揭榜、評榜」，匯聚推動企業高質量發展的堅實力量。
科技項目競選圍繞綜合能源、新型電力系統、儲能技術、電力大數據、智慧能源、數字化設計等技術領域進行，共收到20個項目的申報材料，經過專家初選，選出9個項目進入陳述答辯環節。工程項目申報的8位項目經理競選人就一個總承包項目、兩個勘察設計項目開展競選。參與競選的項目負責人圍繞揭榜項目所在領域的發展情況及評委重點關心的問題進行現場答辯。評審組對此次競選項目多次給予肯定的評價，並就下一步項目競選人如何組織開展工作，是否具備帶領團隊開展項目的綜合能力等方面進行現場評審打分，競聘工作組根據競聘候選人現場答辯及其以往工作業績情況，結合項目特點，確定初步人選，並按程序決定最終人選。紀檢室全程進行監督。
首次推行「揭榜挂帥」選賢舉能機制，從小切口入手，為賽馬爭先按下「快進鍵」，展現了電力設計院深化改革的決心和想幹事、能幹事的堅決態度。該院將繼續擴大試點範圍，為企業科研體制機制改革，提升項目管理水平，培養高水平人才隊伍注入新的力量，讓「揭榜挂帥」成為培養高素質、專業化、勇擔當、善作為團隊的「加速器」，為企業高質量發展提供動能。
工程院組織實施了首批「揭榜挂帥」選聘管理層人員及項目經理工作，以優化該院管理人員隊伍結構，激發乾事創業的內生動力。
該院於2月24日發布了《電力工程技術研究院第一批次「揭榜挂帥」選聘項目負責人及部門管理層人員公告》，明確了揭榜崗位及職責要求。公布的首批4個崗位，共有17名幹部職工報名競聘，其中包括2名副總工程師、12名普通職工、2名聘用人員。
2月28日，該院利用釘釘會議形式，每名揭榜人員結合崗位職責，闡述了自身的競聘優勢，暢談競聘後的工作目標及確保目標實現的主要措施。從視頻會場布置到抽籤組建評委，從選手闡述答辯到評委獨立評分，從評分表郵件簽名到評分平均核算，保密、有序、公正的完成了線上面試流程。本著民主、公平、擇優的原則，最終取平均分得分最高者勝出，該院紀委對競聘過程進行了全程監督。各崗位得分最高者已按組織考察程序確認，正在進行公示中。
電建三公司針對重點工程長城2×1000MW火力發電項目開展了項目經理「揭榜挂帥」選聘工作。選聘工作堅持以經營業績和目標結果為導向，該公司領導班子集體研究制定工作方案，2月23日成立「揭榜挂帥」工作領導小組；廣發競聘公告，3月1日前完成了報名和資格審查工作，確定了三名競聘者；3月2日以視頻會議形式完成了面試答辯工作。通過嚴格履行發布公告、資格審查、面試綜合測評、組織考察、研究推薦、黨委會通過等程序，最終確定項目經理人選，截至3月10日，已完成任職公示。
「揭榜挂帥」，「榜」是任務也是責任，「帥」是許諾更是授權。「揭榜挂帥」就是要按照權責對等的原則，破除身份限制，唯才是舉，以結果論英雄，讓能者上、庸者下。下一步，該公司將以長城項目「揭榜挂帥」為切入點，針對所屬單位經理層全面開展「揭榜挂帥」工作，廣撒英雄帖，廣招各路人才，精準發力、集中攻關，破解企業發展難題，推動企業高質量發展。