點擊右上角【關注】，每天獲取企業管理智慧，管理，其實很簡單！

聲明：本文來源於網絡，不代表細說管理立場，如有異議，請私信！

文|杜太安

當一個副職，應有這樣的思想品質：拉偏套使正勁，作機動補窟窿，多出力少出名，唱黑臉不爭功。

任過職的幹部都能體會到，當一個好的正職很難，當一名合格的副職也不容易。有的同志當正職乾得比較明白，當副職卻長時間適應不了，甚至變「助手」成「對手」，使正職不滿意，自己不舒暢，群眾有意見。為什麼會這樣呢？

因為副職往往扮演的是雙重角色：對正職而言，副職是副導演，其職責就是當好導演的助手，密切配合正職把一出出「戲」導演好；對自己分管的那塊工作來講，副職又是導演，要充分發揮自己的主觀能動性，協調好方方面面的力量，起到獨擋一面的作用。

那麼，怎樣才能扮演好基層副職這個「角色」，當好正職的得力助手？

一、圍繞正職意圖，當好參謀長

1、要協助決策，當好參謀。

出好主意、協助決策，這是副職的一項重要職責。副職參與決策，不能消極，要圍繞全局工作當參謀、提建議，主動地動腦筋、想辦法，千方百計地抓好落實，提出切實可行的建議。不能正職怎麼說就怎麼辦，被動應付，無所作為。

2、要拿好主意，不出歪點子。

提出的建議要符合上級要求，符合機關實際，有利於單位事業的全面建設、長遠建設和根本建設，做到違反政策規定的主意不出、不符合單位實際的建議不提、對下級提出的意見和建議把好關。

3、已定決議，要貫徹執行好。

對班子已經形成的決議，要不折不扣貫徹執行，不能隨意出新點子、報新口號，干擾動搖正職的決心。特別是當自己的意見被否定時，不能有消極情緒，即使在實踐中證明自己的意見是對的，也不要到處表白，爭誰對誰錯。

要經常學習上級的指示精神，把握好方向；經常調查研究，掌握單位的實際情況；經常了解橫向的經驗，有一個正確的「參照系」；經常動腦筋思考問題，找准最佳「結合點」。只有這樣，出的主意才能被班子所採納、得到正職的重視。

二、到位不越位，按照分工抓落實

到位不越位，是對每一個領導幹部的基本要求。不到位是事業心不強的表現，而越了位就是干涉了別人的職權。副職履行職責，應當做到以下「4個到位」：

1、宣傳動員到位。

副職要能夠及時準確地把黨組的決策、正職的意圖傳達下去。讓幹部職工理解和接受，變成自覺行動。

2、具體指導到位。

平時要經常深入到分管科室和企業調查研究，全面認真地了解工作情況，加強與分管科室幹部的交流溝通，及時了解同志們在完成具體工作中存在的困難和問題，主動出面幫助解決、加大協調力度。對自己負責的工作，要主動去抓，摸索路子，樹好樣子，保證落實。

3、檢查督促到位。

在抓好事務性工作的同時，把單位分階段中心及重點工作以及正職多次要求的工作落實到每個部位、每個環節。

4、請示彙報到位。

使黨組和「一把手」隨時知道具體工作的進展，及時掌握情況。不越位就要做到該正職決定的事，自己不「拍板」；該別人分管的事，自己不攬權；該下級落實的事，自己不干擾。

三、出力不出名，多做「地平線」以下的工作

我認為，當一個副職，應有這樣的思想品質：拉偏套使正勁，作機動補窟窿，多出力少出名，唱黑臉不爭功。副職就是正職的影子，有了成績時陽光在前面，影子在後面；有了問題時陽光在後面，影子在前面。

因此，副職一定要擺正自己的位置：不爭主角，不搶鏡頭，不居頭功，甘當綠葉扶紅花。在遇到複雜情況和刺手問題時，要勇於擔風險；在承擔急難險重任務時，要勇挑重擔，真心誠意為正職分憂解難。

在抓落實時，要始終圍繞黨組的決策和正職意圖做工作，及時請示報告，不借創新之名另搞一套、變著法子樹自己的威信；對待功績，要有淡泊名利的思想和態度，甘當無名英雄；對待過失，要有甘於承擔責任的品格和勇氣。事事處處站在正職的角度想問題，按自己的分工抓落實。

四、補台不拆台，自覺維護班子團結和正職威信

班子是一個整體，成員之間只有互相配合，才能使每個人的作用得到充分發揮，才能發揮整體的威力。互相補台好戲一台，互相拆台都要垮台。所以我們要提倡「單打」當冠軍、「團體」奪金牌。

1、要增強黨性，在維護班子團結上補台。

多看別人的優點，不議論他人的是非，要以誠相待，有話說在當面，敲當面鑼，不打背後鼓；當班子內部出現矛盾時，要積極化解，不「添油加醋」。

2、要狠抓落實，在完成任務上補台。

正職沒有想到的要提前想到，正職交辦的事要全力辦好，正職出現失誤時要多加彌補，不能站在一邊看笑話。

3、要嚴於律己，在端正風氣上補台。

堅持秉公用權，公道辦事，自重、自省、自警、自勵，要求別人做的，首先自己要做到；禁止別人做的自己堅決不做。堂堂正正做人，清清白白為官，塑造好地稅幹部的良好形象。

不管是機關還是企業單位，正職敢於進攻，副職精於管理，做好自己的本職。要想成為優秀的正職和副職領導，就要不斷學習，捋清思路，步步為贏。藉此，推薦一款個人成長課，涵蓋「運營、 營銷、管理、激勵、領導力、股權、戰略、商業、文案」等，實用落地。

如果感興趣，請點擊下面的"了解更多" 連結，助你2019，變更好！