有一種職業，他是企業的負責人，俗稱「老闆」，在很多人的眼裡，老闆們的生活都是香車美女金錢！

其實，老闆的不易只有自己才懂，老闆，要麼用一生的艱辛去堅持；要麼用一貧如洗的失敗來寫自己的辭職信。

以我這麼多年和老闆打交道的經驗看來，老闆真不是那麼好當的，因為他不僅和經營息息相關，也對管理方面有著極高的要求。

今天，我們就來好好談談當老闆都有哪些不易，為什麼老闆們總是在焦慮，為什麼總是變，為什麼企業總是在裁員。

我最近就和一位工廠老闆談了談關於開廠的那些事，我們先來聽聽他是怎麼說的。

模具廠老闆：利潤越來越低，明天怎麼辦？

我是一家模具廠老闆，這幾年，看到好多同行都在關閉工廠，遣散工人，我經常反思這裡面的原因，我認為原因之一就是產能過剩，做製造業的，規模搞得越大，死得越快。

像我的模具廠，在2009年到2013年那四年里，非常賺錢，當時一個手機鏡頭成本大概是5毛錢，銷售價是4塊5，純利潤有70%左右，我做2000萬的生意可以賺1400萬。

但從2013年開始，隨著電商的興起，大量的資本開始湧入這個行業，一夜之間產能就增加了兩三倍，但訂單就這麼多，於是行業內就開始打起了價格戰，打到現在一個鏡頭只賣1塊上下，毛利率10%左右，已經沒得做了。

想要和別人競爭，就要擴大規模，如果你不把握機會擴產，別人上去了，你就死掉了。

但也可能幾千萬、上億的設備投入去擴線，結果生產線剛擴完，就沒有訂單了，生產線大量閒置，然後大家只有白熱化地去搶單，競相降價，最後把整個行業做死。

去年我有70多號人，今年降到14個人，相當於有50幾個家庭因為這個工廠裁員，失去了經濟來源，現在像我們這些以前一年賺兩三百萬的小老闆，能安心開廠的已經不太多了。

從模具廠老闆的口述中可以很好的反映出，作為時下傳統製造工廠的老闆，壓力真不是一般的大！

對外要在競爭越來越激烈的市場中找尋利潤，對內還要時刻為工廠精打細算，一不小心一年到頭就白乾了。

說到這裡，我不僅想起一句話：現在到底是工人在為老闆打工，還是老闆在為工人打工。現如今，想要當好一個製造業老闆，真的很難。

其實當今的企業不光是面臨著利潤的問題，還有一個致命的難處，那就是房租！

據我了解到，如今工廠成本最大的並不是一些雜七雜八的物料費用，而是高額的房租，所以一直都有老闆在抱怨，每天流水也不差，可一算帳沒賺什麼錢。

相信很多老闆都經歷過或正在經歷這種艱難的處境，那麼面對這種情況我們應該怎麼辦呢？

我這麼多年一直都在和傳統企業打交道，所以對企業的現狀比較感同身受，在這裡可以給大家一些建議：

一、構建產業價值鏈，提高運營效率與利潤

我接觸的很多企業除了加工製造環節外，在產品設計，原料採購，物流運輸，批發經營等方面，基本都沒太大的接觸，導致企業產業鏈整合性差，市場應變能力弱，運營效率低，利潤微薄。

要解決這個問題，首先應該構建完整的產業價值鏈，來提高運營效率與利潤，總之，要達到節省成本、應變迅速、運轉高效的目的。

二、順勢而為，利用網際網路尋求突破

當前我國製造業正面臨著巨大的壓力，但全球貿易化又給我們帶來了發展的契機。

現如今跨境電商發展的如火如荼，只要抓住機遇，調整好產業布局，積極開拓國內外市場，發揮我們特有的產品競爭優勢，製造業還是可以大有作為的。

三、增強創新能力，提高核心競爭力

即使有再好的機會在我們面前，如果自主創新能力不足，企業在市場上就會缺乏核心競爭力，只能依靠成本優勢在低端市場分得一杯殘羹，一旦成本優勢缺失，我們就很難在市場上立足。

所以說，加強自主創新，是我們的必須要做的。

以上就是我對於現如今傳統企業的經營的一些建議。

我認為，如何正確看待當前企業面臨的困難？關鍵還是在於老闆自身，用什麼思維去看待這個問題。

安於現狀，有想法不去實施，這是很危險的，在需要轉型升級的關鍵時刻，需要對企業進行改變的時候，我們還是得行動起來。

從長遠來看，企業遭遇的困難只是暫時的，而市場機遇卻是巨大的，把握好機遇，在什麼時代做什麼樣的事，順勢而為，才是明智之舉。