近幾年服裝市場的競爭越來越激烈，服企面臨的問題也越來越多。一個企業想要長久發展下去，需要多方面的加持，當然也要注意各方面的問題，當出現一個漏洞之後，很可能影響整個企業的運作，所以當品牌遇到哪些問題時，需要警惕？
質量堪憂
今年，Forever21風波不斷，大量關閉門店、股份轉讓、申請破產保護……作為一個有著35年歷史的服裝品牌，曾在短時間內火爆起來，如今狼狽收場，原因有很多。但是現在仍然被詬病的原因在於：質量問題。Forever21絕大多數產品在4美元—21美元之間，在消費者的消費觀念覺醒之後，越來越對Forever21的低質量和廉價商品感到疲倦。
Forever 21從2016年起就開始先後退出比利時、荷蘭、英國、德國、法國以及日本和澳大利亞等市場，在北美地區的大部分門店也已關閉，今年退出中國。這樣的撤退路線也顯示出在已開發國家，消費者對其低質量產品已經無感，導致銷售額、業績等下滑退出市場。
相對於同樣屬於快時尚的優衣庫、Zara，Forever21的優勢不算突出，在質量上的劣勢比較明顯，所以這也是它無法繼續得到消費者認可的一大原因。
存貨過高
庫存是所有服企都難以逃避的問題，也是比較「致命」的難題。例如安奈兒的庫存問題近兩年受到業內人士的關注，根據此前長江商報的一份採訪顯示：2014年以來，公司存貨帳麵價值一直穩居2億元之上，且逐年攀升，存貨占當期流動資產的比重超過50%，其中庫存商品占存貨的比例接近六成。但是在今年，安奈兒的庫存問題基本得到解決，這也說明安奈兒在運營和營銷上的能力非常強。
但是庫存過高對於企業來講是非常致命的，解決不善，會拖累整個企業的運作。近期，森馬集團的存貨狀況也備受關注。近年來營業收入規模越來越大，存貨規模也越來越大。2018年，存貨餘額同比增長85%，剔除法國同比增長46%。存貨中，新品、老品基本各占一半。
在品牌存貨過高，影響正常運作，企業無法健康快速發展之後，就應該警惕了。
產品設計缺乏創新
時尚界對於抄襲的定義一直比較「模糊」，當產品在設計、面料等缺乏創新時，就缺少了未來發展的潛力。
不管是童裝、男裝、女裝在設計上的不盡心都有被時代拋棄的可能。Zara、海瀾之家……無論大小品牌，在這些年都被爆出抄襲事件，雖然風波很快過去，但是隨著Z世代和千禧一代消費者對產品設計感要求越來越高之後，有普遍抄襲元素的服裝會面臨越來越多的挑戰。
包括之前成人裝品牌延伸童裝領域之後，僅僅是占領這個領域，但是在設計等各方面並沒有突出的表現。例如Zara童裝市場的戰略，先是依附Zara原有女裝門店，再獨立出來後，又開始走向細分化，但是Zara在童裝版塊顯然沒有用心去打造。童裝的發展沒有自己的特色，在4000多個品牌的童裝市場，沒有特色的童裝品牌即使有成熟成人裝的加持也很難有突破。
多元投資，逐漸偏離主業務
越來越多的企業開始擴展自己的產品線、業務線，其中跨度比較大的例如金髮拉比，公司定位提供嬰幼兒用品一站式購物體驗，兒童安全座椅、奶瓶、嬰兒食品、健康醫療，還投資母嬰娛樂。
光大證券曾指出，金髮拉比總體毛利率受到各項分業務毛利率變動及業務結構影響，預計未來公司嬰幼兒服飾棉品毛利率在成本控制背景下有望穩步提升，同時其他母嬰用品毛利率較低、隨著其收入占比提升對總體毛利率有負向影響。所以其他業務沒有給集團帶來極大利益收入。
安踏的多品牌戰略與金髮拉比不同，基本維持在服裝領域，戶外、童裝……所以安踏的發展在圍繞主業務的核心中又有多元化的發展。逐漸偏離主業務對企業來說是一個挑戰，所以品牌應該警惕在多元化發展中，掌握好自己的主業務。