治患治源，生產現場是發生「三違」的源頭，唯有通過嚴格的安全監護，從生產現場杜絕「三違」，才能從源頭制止「三違」，將風險消滅於未萌，保證生產的安全運行。
安全意識不強是「三違」之根本源頭，因此反「三違」首先要提升員工安全意識。「三違」發生的根源是員工安全意識不強，認識不到習慣性違章的危害性。怎樣讓其充分認識「三違」的危害呢?在生產現場讓員工自揭「傷疤」是個好方法。自揭「傷疤」的做法暴露了平時工作中的短處，幫助員工從內心深處認識到「三違」的危害性，提升安全意識，從而使他們自覺地去正視自己的不足，並修正不足。只有這樣，才能調動起員工參與反「三違」的積極性，使他們時時刻刻自覺遵章守紀，盡職盡責地精準操控，真正將「反三違」工作落到實處，使企業的生產實現時時安全、長久安全。
激勵所有員工的積極性是從源頭制止「三違」的保證。反「三違」既要靠管理，還要靠激勵。少數管理者的力量是有限的，反「三違」必須緊緊依靠員工群眾，以「全員管安全、安全連著你我他」的理念，最大限度地調動起全體員工參與反「三違」的積極性，人人從內心樹立起強烈的安全意識，在生產現場人人反「三違」、人人都是現場安全監護員，使「三違」無立足之地，形成員工相互監督、相互幫助的良好氛圍。
建立安全激勵機制是從源頭反「三違」的保證。企業應當有及時兌現的安全激勵機制，激發員工持續反「三違」的熱情，這個激勵機制要做到自始至終賞罰分明，令人心服口服。現在，有些企業做到了賞罰分明，但有些企業的獎勵制度形同虛設，還有些企業獎勵制度朝令夕改。這些，員工們反「三違」的積極性自然會受挫，反「三違」制度也就不能持之以恆。企業唯有執行完善的、自始至終的、獎罰分明的激勵策略，才能激勵員工持續地從源頭反「三違」，時時安全生產。