文 / 西門君
圖 / 網絡
1.
昨天和一個叫小光的朋友聊天，挺有感觸的。
小光在一家食品公司做市場營銷，因為工作踏實，態度端正，所以很得領導的賞識。
雖然正處於升職的瓶頸期，但是他沒有絲毫的抱怨。不僅如此，除了完成本職的工作，他還自發為公司的發展規劃了許多方案。
得知其中一個方案被領導張姐採納了，他興奮得三天睡不著覺。
然而，尷尬的一幕發生了。
在一次集團的大型會議上，張姐上台總結了部門過去幾個月的功過是非，順帶推廣了一下小光的方案。出乎她意料的是，台下的反應極其熱烈，就連CEO都頻頻點頭。
小光心想，畢竟方案是自己遞交的，張姐提一句自己的名字也是應當的吧？然而，直到會議結束，他都沒有等到自己的名字出現。
「你當時一定很氣憤吧！」我問小光。
「哈哈，氣憤倒不至於，失望多少還是有點的。但說實話，當那個方案從張姐口中蹦出來的時候，我就已經開心壞了。」
「可是她都沒提你的名字啊！」
「也許她有自己的顧慮吧，但是對我而言，初衷本來就是為了公司好，這就夠了呀。」
那一刻，我感覺小光真的是「閃閃發光」的。換做是我，絕對做不到這樣的境界。我可能會找張姐討個說法，或者找部門的同事抱怨下，甚至寫一篇文章暗諷......
不得不承認，在氣度上，人和人之間是真的有差距的，而且差距還不小。
2.
媒體策略師萊恩.霍利得，曾經提出過一個著名的「畫布策略」——如果身邊的人要畫油畫，請你主動給他找一張畫布。
這幅畫也許有你的功勞，也可能沒有。但是你必須認栽，因為你只是個提供畫布的人而已。
我理解的「畫布策略」，有點像是「學徒思維」——我成就了某位大師，世人認識他、敬仰他，卻沒人知道默默付出的我。儘管如此，我也必須全盤接受。
新英格蘭愛國者隊的主教練比爾.貝利奇克，總共拿過四次超級碗的殊榮。你一定想不到，他也曾經當過不計功勞的學徒。
比爾.貝利奇克
他在職業球隊的第一份工作是錄像分析師， 這是一份費時費力，甚至沒有工資的工作。貝利奇克每天需要用幾個小時的時間分析別隊的比賽錄像，然後根據數據提出自己的看法和戰術建議，最後再提交給助理教練。
每次和主教練討論戰術的時候，助理教練都會把所有想法歸功給自己，「貝利奇克」這個名字壓根連提都不會提。以至於很長時間內，主教練根本不知道貝利奇克的存在。
儘管如此，貝利奇克依舊選擇任勞任怨地做好自己的本分。
「是金子總會發光的。」很快，這個甘當綠葉的年輕人就被挖掘了出來，一步步從無名小卒，躍成為了新英格蘭愛國者隊史上最有名的主教練之一。
有句話你一定聽過，但是你未必能做到，那就是——「成就別人就是成就自己」。
道理也很簡單，稍微有點感恩之心的人，這些年受了你的恩惠，多少會在未來提攜你一把。
與其欠大人物人情，不如讓大人物欠你一個人情來的划算。
然而，為什麼很多人做不到這一點呢？因為他們眼裡，永遠只有自己，永遠只有短期的目標，完全接受不了吃哪怕一丁點的虧。
「老子辛辛苦苦奉獻，結果光環都讓你給占了！不行，我要據理力爭，我要讓世人知道真相！」
可是你別忘了，你之所以能取得今天的成就，其實也是一幫人默默輔佐你的結果。如果真的算起帳來，你壓根就不占理。
3.
我寫這篇文章，是想告訴你三件事：
第一，上面說了，成就別人就是成就自己。
第二，你的貢獻，不過是錦上添花而非雪中送炭。你把自己想的太重要了，
第三，一個不懂得奉獻的人，不值得與之談回報。
當然，西門君也不是鼓勵你在任何時候，都默默的「當好人」。
比如，你成全的那個人，不在榮光的時候想起你就罷了，居然一出事，第一想法是甩鍋給你......遇見這樣的人，咱就別委屈自己了，該撕逼撕逼，誓死捍衛自己的權益。
這個社會很殘酷的，像王思聰那樣含著金鑰匙出生的人畢竟是特例，大多數人的職場履歷，其實都是從「學徒」做起來的。
既然都是學徒，都是回報與付出不成正比，何不調整一下自己的心態？
何況，當好學徒，本身也是一種不帶功利的自我修養。就像學者萬維鋼說的那樣：「對高手難道不應該禮敬嗎？對事業難道不應該奉獻嗎？不計功勞，難道不也是氣度嗎？人不知而不慍，不亦君子乎。」
如果你想當一個英雄，請你先從一個無名小卒做起。一個連服從都不會的人，又有什麼資格去指揮別人呢？
作者簡介：西門君，前《跑男》一二季現場導演，目前就讀浙大傳播學在職研究生。關注我，毒雞湯管夠。商務合作請私信。