裝配式建築新項目開工前的準備工作

一、準備工作的任務、內容、分類與要求

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施工準備工作的基本任務

為擬建工程的施工建立必要的技術和勞資條件，統籌安排施工施工力量和施工現場。

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施工準備工作的重要性

施工準備工作是建築業企業生產經營管理的重要組成部分。

施工準備工作是建築施工程序的重要階段。

做好施工準備工作，降低施工風險。

做好施工準備工作，提高企業綜合經濟效益。

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施工準備工作的分類及內容

1. 按施工準備工作的範圍不同進行分類

（1）施工總準備（全場性施工準備）

（2）單項（單位）工程施工條件準備

（3）分部（分項）工程作業條件準備

2. 按工程所處的施工階段的不同進行分類

（1）開工前的施工準備工作

（2）各階段施工前的施工準備

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施工準備的要求

施工準備工作應有組織、有計劃，分階段有步驟地進行。

建立嚴格的施工準備工作責任制及相應的檢查制度。

堅持按基本建設程序辦事，嚴格執行開工報告制度。

施工準備工作必須貫穿施工全過程。

施工準備工作要取得各協作相關單位的友好支持與配合。

二、施工現場人員準備

勞動組織準備的範圍既有整個建築施工企業的勞動組織準備，又有大型綜合的擬建建設項目的勞動組織準備，也有小型簡單的擬建單位工程的勞動組織準備。這裡僅以一個擬建工程項目為例，說明其勞動組織準備工作的內容如下:

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勞動力組織準備

勞動力組織準備包括：施工管理層和作業層

1.建立擬建工程項目的領導機構

2.組織精幹的施工隊伍

3.集結施工力量、組織勞動力進場

4.向施工隊組、工人進行施工組織設計、計劃和技術交底

5.建立健全各項管理制度。

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建立擬建工程項目的領導機構

施工組織機構的建立應遵循以下的原則：根據擬建工程項目的規模、結構特點和複雜程度，確定擬建工程項目施工的領導機構人選和名額；堅持合理分工與密切協作相結合；把有施工經驗、有創新精神、有工作效率的人選入領導機構；認真執行因事設職、因職選人的原則。

建立項目組織機構就是建立項目經理部。

(1)項目經理部設立的步驟；

1）根據企業批准的"項目管理規劃大綱"，確定項目經理部的管理任務和組織形式；

2）確定項目經理的層次，設立職能部門與工作崗位；

3）確定人員、職責、權限；

4）由項目經理根據"項目管理目標責任書"進行目標分解；

5）組織有關人員制定規章制度和目標責任考核、獎懲制度。

(2)項目經理部的組織形式應根據施工項目的規模、結構複雜程度、專業特點、人員素質和地域範圍確定。

1）大中型項目宜按矩陣式項目管理組織設置項目經理部；

2）遠離企業管理層的大中型項目宜按事業部式項目管理組織設置項目經理部；

3）小型項目宜按直線職能式項目管理組織設置項目經理部。

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建立精幹的施工隊組

施工隊組的建立要認真考慮專業、工種的合理配合，技工、普工的比例要滿足合理的勞動組織，要符合流水施工組織方式的要求，確定建立施工隊組 (是專業施工隊組，或是混合施工隊組），要堅持合理、精幹的原則;同時制定出該工程的勞動力需要量計劃。

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集結施工力量、組織勞動力進場

工地的領導機構確定之後，按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場。同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育，並安排好職工的生活。

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向施工隊組、工人進行施工組織設計、計劃和技術交底

目的：是把擬建工程的設計內容、施工計劃和施工技術等要求，詳盡地向施工隊組和工人講解交待。這是落實計劃和技術責任制的好辦法。

時間：在單位工程或分部分項工程開工前及時進行，以保證工程嚴格地按照設計圖紙，施工組織設計、安全操作規程和施工驗收規範等要求進行施工。

內容：

(1)工地(隊)交底中有關內容：如是否具備施工條件、與 其他工種之間的配合與矛盾等，向甲方提出要求，讓其出面協調等。

(2)施工範圍、工程量、工作量和施工進度要求：主要根據自己的實際情況，實事求是的向甲方說明即可。

(3)施工圖紙的解說：設計者的大體思路，以及自己以後在施工中存在的問題等。

(4)施工方案措施：根據工程的實況，編制出合理、有效的施工組織設計以及安全文明施工方案等

(5)操作工藝和保證質量安全的措施：先進的機械設備和高素質的工人等

(6)工藝質量標準和評定辦法：參照現行的行業標準以及相應的設計、驗收規範

(7)技術檢驗和檢查驗收要求：包括自檢以及監理的抽檢的標準

(8)增產節約指標和措施：

(9)技術記錄內容和要求；

(10)其他施工注意事項。