一個員工只要工作能力還不錯的話，幾年後都有機會升任公司的管理人員。不過有個現象很值得研究，那就是多數員工在成為基層的管理人員時便止步不前，可能數十年都在相同級別的職位互相調換，沒有百尺竿頭更進一步的空間。其實想要升職也有技巧，基層管理只要做到這五個方面，很容易得到提拔。下面跟著小編一起來看看吧。
一、能力要過得去
首先是你的工作能力，這是升職的基本要求，有些人當職員的時候很優秀，不過當了管理就毫無出色的地方，不能讓領導滿意。你只有先適應管理者的職位，能夠較好的管理基層的員工，完成領導安排的任務，這樣領導看到你的能力還有進步的空間，才會願意給你更多的機會。
二、善於平衡利益
作為一個管理人員，你不僅僅要完成領導交代的任務，還要能妥善處理和下屬的關係。要善於平衡各方面的利益，比如安排工組的時候，不能專門欺負老實人，那樣你會發現最後沒人服從你的命令。不要害怕得罪人，其實只要你能維持員工間勢力平衡，就不會有人能威脅你的地位。相反不能維持各方勢力的人管理人員，安排任務執行率要大打折扣，而且還沒法作出業績，最終只能無奈的辭職。
三、以結果為導向
公司不會在乎你吃了多少苦，有過多少個不眠不休的加班，而是看你能創造多大的價值。作為一個基層的管理者，一定要學會以結果為導向，接到公司的任務，你要想到領導預期的結果。平時安排工作的時候，也要想著如何做才能利益最大化。以這樣的思維去做決定，就能避免很多的無用功，你只要達到了公司預期的結果，領導就會給你更多展現的平台。
四、良好的大局觀
缺乏大局觀，這也是很多管理者無法更進一步的絕對因素，可能因為很多的基層管理者都是從普通的員工上位，他們的思維仍舊是打工者的思維，而不是領導者的思維。你只會擁有你已經擁有的東西，你想要當核心的高層領導，就要先具備高層領導的格局。要懂的站在公司的戰略角度思考問題，擁有良好的大局觀，你就能洞察公司的運營要點，從而能作出最佳的選擇，一個有大局觀的基層管理，隨著格局的上升，職位也會跟著上升。
五、獨立的判斷力
你要有獨立的判斷力，這也是衡量一個管理者是否合格的標準。要知道你是任務的決策者，遇到問題必須有自己的主見，你不能依賴你的下屬，他們只是任務的執行者，無論給出的建議是否正確，都不會影響到前途。你也不能總是請教你的上司，要是任何事都要領導來做決策，那他何必讓你做這個位置呢？遇到任何的決策性時刻，你都要保持頭腦的冷靜，然後分析當前的現狀，根據現狀想出最合適的解決方案，或許一開始你做不好，但總有能做好的時候。