當一個老闆，在本屬於別人的舞台上瘋狂旋轉的時候，別人只好站在旁邊垂手而立，還要時不時叫好，叫好還不算完，老闆旋轉累了，就會隨便把一個人叫過來臭罵一通，因為這不是老闆的舞台。
但是，罵過歸罵過，等下一次，他又會情不自禁的跑到別人的舞台上，強勢地舞動，別人也只好再一次退到場邊無所事事。
久之，這個舞台成了老闆，那個舞台也成了老闆的，所有的舞台都成了老闆的，老闆像瘋了一樣奔波在各個舞台上，而那些本來的舞者，只有打掃舞台的份，再也沒有跳舞的動力和意願，無論老闆如何鞭策，這些人也再也跳不出曾經的舞步，每邁出一個步伐，都可能被老闆罵，因為和老闆的舞步總是不同。
一個老闆，如果不放權，就帶不出團隊。老闆們好像陷入了一個怪圈，稍微一放權，底下人就犯錯，只好再收回來，久之，老闆越來越怕放權，底下人也越來越不願意承擔責任，因為稍微有一點的錯誤，就會被罵的狗血噴頭，一無是處。
於是，公司里，老闆越來越忙，底下人越來越閒。基層糊弄中層，中層糊弄老闆，老闆沒得糊弄了，只好自己擔著。我們就會看到，一個碩大的軀體，被老闆一隻領頭羊使勁的拖著，其他人都不使勁，全指望老闆，軀體越來越缺乏靈動，逐漸敗落。
說到底，老闆不放權，是因為老闆對人的不信任。在老闆眼裡，沒有一個人是為公司負責的，沒有一個人是真心實意為公司工作的，大家工作都是為了混工資的。一個人不被信任，也就不會有什麼權力。相對應的，一個人如果不被信任，也就沒有向前的衝力。
其次，老闆不放權，是因為容不下下屬的一點錯誤，每一點錯誤在老闆面前都是天大的，而只有自己犯的錯才不叫錯。
管理者該如何放權呢？通過這麼多年跟企業打交道，在為企業提供諮詢服務的過程當中，總結了很多管理者在放權這個問題上的經驗。
1、保持系統知情
知情是管理者經常談到的詞，就是你放手給下屬去做，但是你要保持知道，用佛家的話講叫保持覺知。這裡面你需要注意的問題是：當你知道了的時候，不要立馬有反應，因為有反應，就會變成你沒有放權，就會掉到放責而不放權這個問題當中來，什麼問題還是得聽你的，做事情的時候還要注入你個人的想法，什麼事情都還是你說了算，什麼事情你都親力親為，這樣你也會變得很累。
就像坐車一樣，保持知情就好了，司機在開車的時候，你看著他開，知道他該剎車的時候有沒有剎車，該加速的時候有沒有加速，該減速的時候有沒有減速，你在旁邊保持知道就行了。保持知道而不指揮他開，就是放權，如果是不知情的放權，就等於你棄權了。
但是放權不等於棄權，同樣，也不能夠犯放責而不放權的錯誤，只有保持知道，保持知情才能夠做好放權。
2、權、責、利相當
在讀書的時候經常會做物理實驗，有一個天平放在實驗台上，左邊是物重，右邊是砝碼，物重就相當於是放的權力有多大，右邊的砝碼就是責和利。權、責、利相當就是權、責、利能夠持平，在用天平稱重的時候，需要達到一個平衡點才能夠保持水平，你要想權、責、利相當，就要在權力增加、遞減的時候，讓責和利也有對應的加和減。
3、系統放權、系統糾責、系統分利
系統，可以理解為管理的流程制度，理解為公司的運營機制，理解為企業的績效評估，所有的這些管理方式、方法、機制構建成為一個系統。
什麼是系統放權？比如說企業裡面的司機，系統放權就是規定好這個司機他有車輛使用權，車輛維護、監督權等。
什麼是系統糾責？就是在這個司機入職上崗之前，就要告訴他，違章一次，公司與你各承擔多少責任，有一個比例，不能說你違章了要全部由公司承擔，也不能說你違章了完全由個人承擔。系統糾責就是按照規矩來辦事。
什麼是系統分利？就是這個司機做到什麼程度，他的職等職級對應的有一些指標，對應的有一些分利。
管理是一門藝術，藝術的探索永無止境，學會放權，做一個開心的、優秀的管理者，真正享受工作給自己帶來的快樂，而不做工作的傀儡和奴隸。
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