縱觀歷史，可以說什麼樣類型成功的領導都有，但是唯一的共同點就是獎罰分明，可以說這是做領導的基本原點。一旦違背，全盤皆輸。為什麼獎罰不明會對組織和領導傷害那麼大呢？通過這段通鑑材料詳細解析：
【出處】《資治通鑑》第91卷 晉紀13
【原文】周撫之敗走也，徐龕部將於藥追斬之；及朝廷論功，而劉遐先之。龕怒，以泰山叛，降石勒，自稱兗州刺史。
【譯文】周撫造反失敗逃亡時，是徐龕的部將於藥追上並殺了周撫，等到朝廷論功時，卻是劉遐占先。徐龕生氣，占據泰山背叛，投降後趙石勒，自稱兗州刺史。
【解析】
一、為什麼徐龕會選擇背叛？
1、自己心裡不平衡
徐龕帶領隊伍，出生入死，終於在最後時刻斬殺敵首，但是轉身發現，自己的努力被人視而不見，反而讓別人占了大功。任何人心理都會不平衡。瞬間覺得所有的努力都白費了，之前的所有付出，此時都變成了仇恨。
2、對下屬無法交代
徐龕如何對自己的部下於藥交代？於藥會怎麼認為？是徐龕沒有給他爭取，還是徐龕被上級無視？如果於藥認為徐龕沒有給他爭取，這隊伍以後怎麼帶？如果認為徐龕被領導無視，徐龕以後是否值得追隨，是有疑問的？徐龕自己喪失了權力基礎。
3、對領導未來失望
這樣打勝仗的機會能有多少？此時都不給相應的獎勵，未來還會給嗎？在這樣的皇帝朝廷領導下，自己是看不到未來的。在一個未來看不到希望的組織，為什麼還要留下來？留下來的意義已經沒有，所以徐龕選擇了跳槽，直接選擇了後趙陣營。
二、朝廷為什麼會這樣論功？
1、信息不全
為什麼朝廷這樣論功，最大的可能就是，得到的戰場報告，信息不全，不能夠全面了解狀況和個人的功勞。所以也就導致了論功錯誤。這個說明領導的耳目被閉塞了。
2、小人作亂
第二種可能，就是小人作亂。下面的人幹活，但是領導身邊的人，卻會通過各種渠道影響領導的決策和判斷，可能是記恨徐龕，也或許是喜歡劉遐，這個說明組織小人當道。
3、領導無能
最後的可能就是，作為領導，不懂什麼領導學，權謀學，就憑個人好惡，隨意的表彰功勞，這樣的領導屬於腦子混亂類型，這種領導好壞不分，基本是德不配位。
三、對周圍的人有什麼影響？
1、有功不賞，沒有鬥志
周圍的人都看到了，有功的人沒有得到相應的待遇，那他們還幹個啥啊，幹活不如跑門路。劣幣驅逐良幣，組織沒人願意幹活了。大家都不幹活的組織，很快就人浮於事。
2、領導無能，怨聲載道
面對腦子不清，管理無能的領導，大家內心不平衡，從而怨聲載道，矛盾叢生。沒有人真正的再去信服領導的承諾了，領導在也就是喪失了威信，指揮下屬，也就不會那麼順暢了。
3、無功上位，奸佞滿堂
這樣還有一個作用就是，大家都能夠無功上位， 那麼必然都會尋求這種路徑，做一個不用幹活就能上位的人，一旦這樣的人多起來，必然是小人當道。
經過上述對立功的人，對領導組織本身，對周圍的影響，三個大點，全方位的給大家解釋了，為什麼獎罰失當對組織對領導是多麼可怕的一件事情。所以，一個領導什麼錯誤都可以犯，唯獨獎罰不明，這一點，立即就喪失了領導的核心基礎，切記！