公司組織架構與員工歸屬感問題的初探

原標題：公司組織架構與員工歸屬感問題的初探

只要是公司或者是一個單位，其實都有一定的組織架構，組織架構有的是比較固定的，但也有的也是可以隨時調整的。在組織架構設計方面，機關事業單位相對比較固定，調整時比較麻煩。但是作為企業的公司，組織架構變動相對比較頻繁，這說明這個公司還處於業務的探索期、成長期，一般比較成熟的公司，是不會輕易變更組織架構的。

公司的組織架構設置是否科學合理，不同的公司有不同的設想，不同的老闆有不同想法，不管是民營企業還是國有企業都是如此，只要換了一把手都會從公司架構開始進行調整，然後在根據組織架構設計，調整自己所需要的人，這是很多老闆慣用的手段。我經歷過民營企業和國有企業，也經歷過不同的老闆，參與過不同公司的組織架構設計。

公司的組織架構不管怎麼調整，一般分為這麼幾個板塊。從頂層來講，公司股東會、董事會、經理層，這是頂層的組織架構，只要是稍微大一點的公司，正規一點的公司都會有。但是在我呆過的幾個大公司，其實公司的股東會、董事會、監事會只是一種形式，幾年不開董事會，監事會的情況比較普遍，但作為股份制企業，董事會是最主要的運作方式，如果不開董事會公司將無法決定公司重大問題。目前國有企業的董事會開的頻率也比較高，雖然很多企業董事會成員和經理層人員都是同一撥人，但是必要的程序對於國有企業運作是非常關鍵的，不然今後審計起來很難過關，也有可能還要被追責。

除了頂層的組織架構以外，公司的組織架構一般分為這麼三個部分。第一個部分是綜合管理類的，這是每個公司都有的機構。比如辦公室、人力資源部，企業管理部等；第二部分是運營性質的管理機構，比如運行管理部，投資與資產管理部，採購部、銷售部等，大部分企業也是必設的，只是名稱不同而已；第三部分是專業管理性質的，比如技術研發部、安全環保部、質量技術監督部、財務管理部、審計部、信息管理部等。不管是大公司還是小公司，其實以上這三部分的內容都會體現在公司的組織架構之中。當然國有企業還要出現黨務方面的部門，群團方面的部門，紀檢監察方面的部門等，企業性質不同，規模大小的不同，組織架構的設計也不同，但是萬變不離其中，這三部分的內容都會囊括在其中。

那麼組織架構對於提升員工歸屬感有什麼作用呢？實際上根據我的經驗，組織架構和員工歸宿感沒有必然的聯繫，但是好的架構的確能成為招攬優秀人才的平台，有利於員工自我學習，自我提高，成為大家施展才華，奉獻業績的舞台。平台越好，舞台越大，員工開拓創新意識更強，容易形成了良好的公司文化，擁有合理的薪酬福利待遇等，有利於塑造公司形象和核心競爭能力，員工對公司忠誠度更高，這也是員工歸宿感的具體體現吧。

綜上所述，公司不斷地調整架構及主體，我想還是想找到一種最佳的公司治理機制和管理模式，任何成長中的公司都會經歷不斷調整和優化組織架構的過程，員工在公司組織架構的調整中，如果能不斷適應公司發展變化的形勢，隨公司的發展目標而翩翩起舞，我想員工就能在公司找到發展的平台，找到發揮聰明才智的舞台，員工的歸宿感、成就感就會不斷提升。