知名品牌建設與企業銷量提升策劃機構--滬琛策劃集團消息：此前，王健林在接受專訪時，表示：「萬達」之所以能借到這麼多錢，是因為貸款邏輯太神，外界人根本看不懂我們的模式！

在專訪中，主持人提問道：「萬達」哪來那麼多錢的？「萬達」又不是開銀行的，資金鍊是怎麼轉起來的？

對此，王健林答道：我們不是開銀行的，而且我們也不能開銀行，因為根據「股東不能在銀行里借款」的規定，如果我們開銀行，將會制約我們發展！

王健林表示：正是因為外界人看不懂我們的模式，大家都看不懂、也不知道怎麼去做，我們才會像現在這樣「一枝獨秀」——「萬達」在商業地產領域絕對是第一！

王健林分析表示：我們的這個「絕對第一」，是每年500萬平方米的竣工面積、是每年開20多個「萬達廣場」和10多個酒店，而「第二」能一年開一個（廣場或酒店）都不是很容易的事！

緊接著，王健林介紹了「萬達」的資金鍊是如何轉的？

王健林舉例進行說明：比如我們建一個新的「萬達廣場」總投資50億元，那麼我們現金流需要準備10-15億元（占總投資20%-30%），這部分錢是用來買地的；

等我們在相關部門辦理完資料後，就可有獲得銀行貸款10-15億元（現金+貸款約占總投資50%），這麼多錢可以支持項目到可銷售的程度；

王健林補充道：我們每年大概要花幾百億元買地，這些現金是幾十年積累下來的！

王健林接著上面的例子說道：另外占總投資50%的錢（至少過半，甚至絕大部分）都來自於「預售」（銷售回款），而這部分錢可以支持項目到完全蓋完（竣工）。

這麼說，可能還是有很多人看不懂「萬達」的模式，王健林又換了一種說法！

王健林：比方說，我這個項目中包括20萬平方米的物業，總成本為10億元，其中，我自己開發的凈利潤為7億元，那麼，現在我還缺3億元；

很簡單，我的物業可以金融抵押貸款，然後，我的物業在竣工後，還可以再次抵押貸款；

每年我們都有巨量的不動產進帳，所以通過這種模式，我們能獲得「神話」般的資金！

王健林說道：你可以今年從銀行借100億，明年借500元，後年借1000億銀行或許還會借給你，但銀行也會怕，不可能一直借給你！

你看明白萬達的運營策略了嗎？