Nike Inc. (NYSE:NKE) 耐克集團周三發布公告稱，作為耐克集團通過更直接的個人關係聚焦消費者體驗提升，公司決定結束與亞馬遜零售平台的合作。公司將繼續投資於耐克與其他零售商和平台的牢固、獨特的合作關係，以無縫地服務全球消費者。
耐克與亞馬遜的兩年試水合作戛然而止，震驚整個零售業。
2017年，耐克入駐亞馬遜平台，被認為是傳統零售業最後的倔強臣服於渠道轉型之下。
不過此一時彼一時，彼時耐克北美業務遭遇阿迪達斯衝擊倒退，集團在Consumer Direct Offense戰略下精簡架構、加強數字策略，以更高效的決策、更多的直接面對消費者、更高的電商消費占比來執行集團的2020計劃。
轉眼之間，耐克重整之後回到增長軌道，而日前更是宣布更換執行長，來自亞馬遜死對頭的eBay前執行長John Donahoe取代功勳執行長Mark Parker。
此一時彼一時的同樣適用於亞馬遜，隨著平台業務壯大，該全球最大電商的售假以及惡性競爭、腐敗等其他爭議行為不斷爆出，且有愈演愈烈之勢。
對於耐克來說，與亞馬遜的合作之初，就有清理亞馬遜渠道的灰色銷售的連帶協議。如今似乎沒有取得應有效果，而CDO策略下，耐克加強渠道控制，此前已經宣布未來兩年不再向部分分銷商供貨。
擺在耐克退出亞馬遜事件面前的有兩個問題：其他品牌會學習耐克嗎？耐克會在其他市場，比如中國做類似行動嗎？
兩個問題的答案可能都是否定。
美國品牌並非都與亞馬遜有緊密合作，比如蓋璞集團並不認可亞馬遜，而PVH則與亞馬遜有所合作，這與中國市場所有品牌與天貓的合作有著非常不同的消費者習慣基礎。
因此，在並非所有品牌入駐亞馬遜的情況下，根本不用討論退出的問題。
至於耐克在其他市場是否會模仿本土市場的行動，尤其是中國市場。
同樣應該不會，中國市場與美國市場有著巨大的差別，在線渠道的差別更是巨大之巨大。在美國市場選擇不與亞馬遜合作的幾乎所有知名品牌，在中國市場都不可避免地選擇與阿里巴巴、騰訊合作。
即使是在CDO策略下，難以想像在增速最快的中國市場運營獨立的在線渠道，而不與平台合作。除非，除非中國零售業進化到消費者會優先選擇品牌網獲取資訊和消費的階段，但目前來看，本土零售品牌的規模根本不允許行業推進。