兩千年初，網際網路大面積普及，國內很多大型企業學習國外先進技術開始使用線上管理系統，礦山企業也意識到了線上管理對於礦山管理的重要性，從最開始的智慧礦山系統到ERP，再到EAM，發展到如今的數字化管理，線上管理系統已經成為礦企做好安全管理的基礎設施。
為什麼安全生產需要線上管理系統?
如果你以前在生產型企業做過管理人員，你可能會發現這些問題：在檢查時一線員工提交的紙質表單有一部分是補填的，一線員工的工作是否落實無處可詢;髒活累活沒有人願意去干或者敷衍過關，至關重要的安全檢查存在人員疏忽遺漏造成隱患;每個員工的工作到底做的好不好，領導只能通過別人的描述來判斷，無法知道實際情況，等等問題。總之，傳統的管理方式，很難滿足生產型企業的安全管理需求。
雖然市場需求催生了企業線上管理系統。但是令人尷尬的是，這些管理系統在企業應用之後，並沒有降低行業的事故發生幾率，理想中的降本增效也沒有實現，為什麼?一是因為大多管理系統價格昂貴，中小型生產企業根本負擔不起，更重要的原因是這些管理系統大多都沒有觸及生產型企業的管理核心：一線員工的現場安全生產管理。
不論是ERP還是EAM，拋離所有管理系統的應用場景，對於生產型企業來講，一個行之有效的管理系統需要滿足以下幾點：核心業務現場數據即時獲取、信息跨組織跨業務即時傳遞反饋、根據企業實際生產情況進行歸因分析，等等。
綜上，線上管理系統需要滿足企業的多種需求，涉及的應用場景五花八門，這不僅考驗著一個企業的適應能力，也考驗著管理系統的專業性和協作能力。
還好，一款可適性很強的企業管理系統出現了：事事明線上管理系統。以可個性化電子表單為核心，記錄企業核心業務(一線員工現場生產等)流程全過程，幫助企業建設雙重預防機制，通過數字化線上管理降低企業安全生產風險，實現企業的降本增效。
事事明：線上管理系統能幫企業做什麼
做好一個優秀的生產型企業並不容易：既要搞安全，也要搞生產。既要注重企業的生產效益，實現降本增效，又要落實企業的雙重預防機制建設，從源頭上遏制風險。
先說企業雙重預防機制的建設，構建安全風險分級管控與事故隱患排查治理雙重預防機制，需要企業做到風險辨識管控與隱患排查治理，從源頭上斬斷風險。礦山複雜的生產場景，如何落實風險管控?
現場安全管理是風險管控的第一步。在事事明系統中，企業可以根據自身的需求建立設備設施資料庫、作業活動(車間工序)資料庫和風險資料庫，記錄每個員工的工作記錄與風險學習情況。對於一線現場施工情況的記錄，企業規定一線員工使用事事明系統填寫電子表單，並進行現場拍照，施工質量，工程進度一目了然。
信息的扁平化溝通+系統即時預警，是消除風險隱患的第二步。在企業員工將現場施工情況按照要求通過電子表單上傳到事事明系統中之後，如果現場生產情況出現隱患，系統會自動預警，並通知相關責任人，企業各層級人員可以在事事明系統內跨層級即時溝通，提高問題解決效率，降低企業溝通成本，隱患徹底解決之後，預警消失。
歸因分析，對於企業生產效益的提高起著至關重要的作用。事事明對於企業生產流程全過程的數據記錄，方便企業在這些數據中找到可以幫助企業提高投入產出的具體辦法，實現企業的降本增效。
身處數字創新時代，我們有幸緊跟時代變革的步伐，一路成長。用技術打破管理壁壘，用創新溝通數字智能未來，用責任保障企業的安全穩定，事事明將與各方攜手，開放合作，促進企業、行業乃至整個社會數字化、智能化轉型升級的早日實現，攜手共贏數字化時代。