目前企業生產類型大致可以劃分為三種：大量流水生產、多品種小批量生產和單件生產。隨著個性化需求的增長，當下中國中小企業多集中在多品種小批量生產企業，這種生產方式已經占有主要的生產地位。
隨著市場競爭的加劇，現代企業所處的市場環境發生了深刻的變革，企業競爭越來越強調基於客戶需求的競爭。因此，企業的生產方式逐漸轉向以柔性自動化生產為基礎的各種先進生產模式，目前生產類型<微：定額編制網>大致可以劃分為三種：大量流水生產、多品種小批量多品種生產、單件生產。
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多品種、小批量生產的概念
多品種、小批量生產是指在規定的生產期間內，作為生產對象的產品種類（規格、型號、尺寸、形狀、顏色等）較多，而每個種類產品生產數量較少的一種生產方式。
一般來說，這種生產方式與大量生產方式相比，效率低，成本高，不易實現自動化，生產計劃與組織較複雜。但在市場經濟條件下，消費者的嗜好趨於多樣化，追求有別於他人的高級的、獨特的和流行的商品。新產品層出不窮，企業為了擴大市場占有率，必須適應市場的這種變化。企業產品的多樣化也就成了一種必然趨勢。當然我們應該看到產品的多樣化，新產品層出不窮，也會導致一些產品還未過時、仍有使用價值就遭到了淘汰，極大的浪費了社會資源，這種現象應引起人們的關注。
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多品種、小批量生產的特點
1. 多品種並行
由於很多企業的產品是針對客戶配置，不同的產品有不同的需求，企業的資源置身於多個品種之中。
2. 資源共享
生產過程中的每個任務都需要資源，而在實際過程中能夠使用的資源卻非常有限。例如，在生產過程中經常遇到設備衝突的問題，就是由於項目資源共享所造成的。因此，必須對有限資源進行適當調配才能滿足項目需求。
3. 定單結果和生產周期的不確定性
由於顧客的需求具有不穩定性，計劃明確的節點與人、機、料、法、環等的齊套周期不一致等，生產的周期往往具有不確定性，周期不足的項目需要占用更多的資源，加大了生產控制的難度。
4. 物料需求變化多變，導致採購延遲嚴重
由於訂單的插單或更改，外加工和採購難以反應訂單交貨時間。由於小批量和單一貨源導致供應風險極大。
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多品種、小批量生產的難點
1. 動態工藝路徑規劃與虛擬單元線的部署：緊急插單、設備故障，瓶頸漂移。
2. 瓶頸的識別與漂移：生產之前與生產過程中
3. 多層次瓶頸：裝配線瓶頸，零件的虛擬線的瓶頸，如何協調耦合。
4. 緩衝大小：要麼積壓，要麼抗干擾性差。生產批量、轉移批量等
5. 生產排程：不能僅考慮瓶頸，也要考慮非瓶頸資源的影響。
多品種小批量生產模式在企業實踐中也會遇到很多問題，比如：
多品種少批量的生產，混合排產難度大
無法如期交貨，太多「救火式」加班
訂單需要太多的跟催
生產優先順序頻繁改變，原定計劃無法執行
庫存不斷增加，卻常常缺關鍵物料
生產周期太長，提前期無限膨脹
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多品種、小批量生產計劃的編制方法
1. 綜合平衡法
綜合平衡法就是根據客觀規律的要求，為實現計劃目標，做到計劃期的有關方面或有關指標之間的比例適當，相互銜接，彼此協調，利用平衡表的形式，經過反覆平衡分析計算來確定計劃指標。從系統論角度來說，也就是保持系統內部結構的有序和合理。綜合平衡法的特點是通過指標與生產條件進行全面的、反覆的綜合平衡，保持任務、資源與需求之間、局部與整體之間、目標與長遠之間的平衡。適用於編制長期生產計劃。有利於挖掘企業人、財、物的潛力。
2. 定額法
定額法就是根據有關的技術經濟定額來計算確定計劃期的有關指標。它的特點是計算簡單，準確性高。缺點是受產品工藝、科技進步的影響較大。
3. 滾動計劃法
滾動計劃法是一種動態的編制計劃的方法，它是根據一定時期計劃的執行情況，考慮組織內外環境條件的變化適時調整計劃，並相應地將計劃順延一個時期，把近期計劃與長期計劃結合起來的一種編制計劃方法。
滾動計劃法具有如下特點：
計劃分為若干個執行期，其中近期計劃要編製得詳細具體，而遠期計劃則相對粗略；
計劃執行一定時期後，根據執行情況和環境變化對以後各項計劃內容和相關指標進行修改、調整和補充；
滾動計劃法避免了計劃的凝固性，提高了計劃的適應性和對實際工作的指導性，是一種靈活性較強、富有彈性的生產計劃法；
滾動計劃的編制原則是「近細遠粗」，運作方式是「邊執行、邊調整、邊滾動」。
以上特點表明滾動計劃法是隨市場需求的變化而不斷調整、修訂，這與適應市場需求變化的多品種、小批量生產方式不謀而合。用滾動計劃法指導多品種、小批量生產，不僅能提高企業適應市場需求變化的能力，而且能保持企業自身生產的穩定和均衡，是一種最優方法。