目前中國房地產去庫存的壓力大，傳統旅遊產業更是結構性供給不足，一方面高品質、精品旅遊產品供不應求；另一方面，因為旅遊投資熱度過於集中在酒店、旅遊地產、低品質景區，普遍存在「缺情懷、少特色，市場吸引力不足」等現象，最終造成了很多資源的閒置。
從市場的需求角度來看，中國人從城居生活的1.0時代真正進入到了旅居生活的3.0時代，大量休閒度假需求應運而生。伴隨著城市化迅猛發展，都市人的休閒度假需求，急需有品質、有情懷、有特色的休閒度假產品來釋放巨大的市場需求，因而大眾觀光旅遊產品的發展也已經由資源導向型逐步發展為現在的生活方式導向型。
兩大產業供給側改革和市場需求釋放的驅動力，文旅市場迎來了一個蓬勃發展的時期。目前世界主要大國和經濟體如美國、俄羅斯、日本和歐盟國家都已紛紛把發展文化產業與旅遊業上升為國家戰略性產業。文旅地產從字面上是「文化+旅遊+地產」，其核心是「文旅」而不是「地產」，其產品形式是「文旅產品體驗和服務」而不是「房屋供應」。
文旅地產存在的三大問題：
供需不均：結構性過剩與結構性短缺並存，高水平、高質量供不應求，而低水平、低質量供過於求；
資本不暢：如何實現資本與項目的有效對接成為此中關鍵；
運營不強：諸如配套不夠、盈利不足、管理不專等問題日益凸顯。
文旅地產兩大開發難點
文旅地產開發過程中的兩大難點：一是必須要有大的資金投入，這是一個「大投入大產出、中投入小產出、小投入無產出「的領域；二是商業模式的設計和品牌的塑造，一個成功的旅遊地產商必須打造出獨特性的旅遊產品，塑造獲取優惠資源的企業和產品品牌，形成可持續發展的運營模式。
我們現在看到國內旅遊地產的發展還處在一個初期階段，與國際上有很大差距，大致表現在四個方面：
旅遊主導特點、產品多元特點、長線經營特點、市場廣泛特點。
這種比較的意義在於感受差異及意識問題，並不是說什麼都需要跟國外一致。
那麼如何解決開發難點？文旅地產的本質是為人們提供一種全新的生活方式。「全新」體現在六個方面：
良好的生態環境、完善的休閒配套、獨特的文化主題、多元的人群組合、組團式的結構、獨特的生活方式。
保定大激店手作工場
三大需求：生態、文化、健康
第一個是生態的需求。
第二個是文化的需求，我們認為現今的文化呈現出主流化、高科技化、大眾化和全球化的特徵，要滿足文化的需要，項目需要經歷從傳承文化到創造文化、從創造文化到消費文化、從消費文化到升華文化三個過程的輪迴。
第三個是健康的需要。
所以，當休閒浪潮、新型城鎮、地產轉型、打造文化軟實力、經濟提質增效、美麗中國夢等諸多因素的巧妙碰撞，文旅地產成為了其中一個獨特而重要的抓手。天時、地利、人和均已具備，文化旅遊地產迎來了自身發展的機遇期。
成功的文旅商業需要具備的因素
一個成功的文旅地產項目，往往都具備「概念為王、休閒為體、文化為魂、產業為鏈、整合為網」這五個因素，通過它們的有機結合，既保證項目的近期的成功，又可以獲得持續的發展。
第一，概念為王，通過對生態、文態、業態、形態的提煉，凝練形成項目和產品的獨特概念，成為核心吸引力。
第二，休閒為體，不同於常規地產，文旅地產需要配置大量的休閒設施，營造休閒的環境和氛圍，成為讓遊客呆得下、呆的久的主要法寶。
第三，文化為魂，文化是點亮旅遊地產的靈魂，通過文化符號、文化演藝、文化特色的體驗，為文旅地產形成獨特的標籤。
第四，產業為鏈，通過「銷售住宅+經營商業+遊客活動的業態共生、人群共享，形成完善的產業鏈條，甚至可以打通一二三產業關係，形成聯動組合，從而設計成為一個共生的平台。
第五，整合為網，這是一個跨界與整合的時代，只要與文旅地產生態圈相關聯的，都可以大力整合，通過整合不斷了解其實質，並最終會選擇價值取向高的部分自己來做，從而積澱自己的品牌，在未來，拼的不僅僅是智力、實力，還有整合力。
文章來源：張殿偉頻道
特色地產諸葛亮-飆馬中國，20餘年專業、專心、專注為地市縣房地產企業轉型特色小鎮、商業地產&產業地產項目提供全程保姆化菜單式服務：
1、拿地顧問，聯合國際國內機器人、科創名校、智慧醫院、文化創意、養老產業資源，為特色小鎮、特色商業街等特色地產項目戰略策劃頂層設計；
2、策劃設計一體化，攜手國家甲級建築設計院，為房地產企業轉型商業地產如綜合體、購物中心、商業街、專業市場、社區商業；產業地產如商旅、文創、科創、農創、大健康、運動休閒、養老教育、新經濟園區開發，提供定位策劃、概念規劃、建築設計方案；
3、租售代理，攜20餘年千萬方地市縣菜單服務經驗，為商貿物流地產、特色商業街等產業地產&商業地產項目招商銷售；
4、項目診斷，為地市縣問題項目提供解決之道；
5、全程顧問，以20餘年積累的菜單服務經驗為項目全程保駕護航。