2019年7月12日，在深交所，三隻松鼠的卡通人偶敲敲響了上市的鐘聲，正式宣告這家成立不過7年多的休閒零食企業站上資本市場。2019年7月15日第二個交易日，收盤價23.25%，市值93.2億。不出意外，三隻松鼠市值將破100億，向200億看齊。
持股39.97%的章燎原，如按100億市值算，他的身價達近40億，成為新的安徽首富。
在零食業，三隻松鼠可以說開創了一種全新的商業模式，章燎原不是傳統意義上的網際網路人，但是深諳網際網路之道，從線上到線下，將零食業拉到了消費者的生活、社交圈中。
三隻松鼠讓章燎原嘗到了成功的滋味，但是成功背後卻是各種的辛酸，本期分享一篇章燎原早期的文章，一起品嘗一家企業企業上市前的酸甜苦辣。
來源：網際網路思想綜合自投資人說 （微信號：touzirenshuo）素材來源：峰瑞資本、天下網商、三隻松鼠官微
章燎原：對信仰豈能朝三暮四
1
為什麼要欣賞年輕人？
十幾年前，我是一個小混混，我希望能像周潤發那樣，咬一根牙籤、叼一根煙，我很享受那種感覺。
記憶深刻的是，一天晚班下班騎著自行車，迎面過來一群醉酒的年輕人，他們沖我喊「那小子，下來」，我很不屑地看他們：「喲，不認識我了嗎？」後來反思，對年輕人要欣賞，因為我打不過他。
這也讓我深度地思考了一個問題：為什麼要欣賞年輕人？因為我沒有年輕人活的長，那我註定就是失敗的，那怎麼辦？我控制不了他們不如欣賞他們。所以現在我認為對待人，哪怕能力有欠缺，也不要去抹殺一個人的熱愛和他的夢想。
這個時代的未來是年輕人的，但是年輕人是很難有信仰的，他們不是不懂，而是懂得太多，不是沒有信仰，而是對信仰朝三暮四。
年輕的時候我很喜歡睡懶覺，想著什麼時候可以肆無忌憚的睡懶覺，年輕的時候喜歡抽煙，吸到最後一口，為什麼，因為沒有錢，當時想著「什麼時候抽煙也可以不用這樣拮据」？從前的內心，有錢就好，有錢人的話就是真理。
最後明白了一個道理：「選擇比能力重要，態度比能力重要。」
但是世界渾濁不清、良莠不齊，何為真理難以分辨，那年輕人該如何確立「信仰」？我想與其步履維艱，不如去借鑑別人的成功和經驗。我就是一個例子，我得借鑑參照物，就是馬雲。
2
不要在一個細節點上去糾結到底該不該信
我說我相信年輕人，並不是具象的一個人，好比我相信馬雲，他只是一個具象的代表。在過去松鼠發展的幾年裡，我們的每一個幹部在成長中都經歷過痛苦，有很多年輕人即便信誓旦旦，但最終還是選擇離開，我會告訴幹部們：不要生氣，不要因為別人走了就不用年輕人，因為你相信的是年輕人而不是具體的某一個人。
所以，到底什麼是「相信」？
不要在一個細節點上去糾結到底該不該信，如果你相信一個很寬泛的事物是美好的，就不會在意細小的事物，因為糾結於一個點會讓人陷入無限死結。
2010年，我曾寫過一篇文章，叫《相信馬雲的相信》，所以這是為什麼我們說，不在任何場合抱怨松鼠，我們支持拍馬屁，我們覺得「拍馬屁」也是吹牛的一種方式。為什麼那個時候會寫這篇文章，因為那時馬雲受到了很多人攻擊，支付寶事件加上搜索規則的變化讓很多中小賣家很反感，很多人說「支付寶不誠信」，而馬雲只說了一句話：「我們只做正確的事情。」
他堅信每一份信仰和價值觀都是需要付出代價的，如果不需要付出就能得到，那就不叫堅持，也不叫信仰和價值觀。
所以為什麼要寫那篇文章，因為那個時候我覺得我更應該與他站在一起，儘管他並不認識我看不到我的文字。但是同行業的人會知道，馬雲是我的偶像，也正是那一年我要做電子商務，做電子商務我就要找到一個我信仰的偶像。
什麼叫偶像？
偶像不是用來傾慕的，不是裝逼吹牛用的，衡量一個人是不是可以成為偶像，是這個「偶像」能不能將這種力量附著在你身上，讓這種力量成為現實，也就是我們俗稱的「變現能力」。
所以，成功一定有捷徑。
3
信仰它，就學習他，複製就是捷徑
你喜歡劉德華就會成為劉德華嗎，你喜歡毛澤東就能成就一個國家嗎？不能。
但其實，我相信毛澤東不如相信馬雲，因為在電子商務行業中，他做得最好。為了拿起這面大旗幟，我開始了大張旗鼓的拍馬屁行為，因為喜歡所以去做，在他身上能找到很多可以變現的東西。
我很清楚我最大的缺點是什麼，就是不善於搞關係。09年因為馬雲新商業文明的演說，讓我變相的有了創業的勇氣。我相信他所說的新商業文明，是不需要與政府杯籌交錯，只需要與消費者搞好關係，只有心無旁騖的相信，才能迸發出一種巨大的力量，這種巨大的力量能轉變為一種熱情，所以在今天的三隻松鼠會有很多阿里巴巴的影子。
同樣於沃爾瑪，沃爾頓用欣賞的眼光去看競爭對手，他最熱愛的是逛店，特別是競爭對手的店，並且剽竊速度特別快。甚至外界形容沃爾瑪為「偷來的沃爾瑪」。道理很簡單：你的偶像已經把這件事情做得很好了，你只需要在這個平台上進行升華，因為複製就是捷徑。
4
真正不懂沒關係，最怕懂的都是錯的
信仰是一個人一生的追求，年輕人是沒有思想的，給一個捷徑去相信別人比相信自己來的靠譜。
年輕人最大的問題就是懂得太多了。
心靈雞湯太多，懂得太多最後會掉進洞裡，真正不懂沒關係，最怕懂的都是錯的。
十年前我看《富甲美國》這本書，是不相信的，為什麼，我在想，沃爾瑪這麼大一個企業，怎麼可能是靠這麼簡單的方法成功。那個時候想學一些「精髓」，找成功的秘方，出發點不一樣，但是今天，看的時候覺得底層上的東西就那幾條，只是我們不願意去做。
成功是堅持在大方向的基礎上，為什麼那麼多人那麼努力、勤奮，懂得那麼多心靈雞湯、道理，看那麼多書，最後還是一事無成？因為沒有方法，核心的方法是什麼，弄懂一件事情，懂一個人就可以了，把沃爾瑪拿起來就是八個字「天天平價、顧客上帝」。
做事情也一樣，十年做很多事情，實際上是損耗的，十年只做一件事情，是積累倍增的，這也是我對馬雲的理解，這是智人。
當我在研究電子商務挖掘第一桶金的時候，我將「電子商務」四個字從百度的第一頁看到最後一頁，當我覺得要把馬雲作為「馬屁對象」的時候，這麼多年來，馬雲的每一個視頻我都看過，我喜歡重複地去干一件事情，為什麼，我需要重複驗證是不是跑偏了，我不可能成為馬雲，我只有不斷地去完善它，在他的基礎上不斷升級自己。
事物的本質也同樣如此，只是說法不一樣，與其知道那麼多，不如只懂一種說法，這就是成功的捷徑。
5
三句「雞湯」
「你是一個有著另外世界的人，所以你需要奮鬥，你跟別人不一樣。」這句話來源於一本書——《平凡的世界》，這本書我看過兩遍以上，它對我的影響非常大。
我享受這段話帶給我的奮鬥精神，所以那時候在很多地方我都堅持與別人不一樣，在別人看來是有病，我不知道要成為什麼，但一定要過得更好，我只知道要成為不同於現狀的另外世界的人，但那世界究竟什麼樣，我不知道。
比如《平凡的世界》里，孫少平一定要離開農村，他的驅動力來自於田曉霞，田曉霞說：「你是一個擁有另外世界的人」，因為這句話，加之潛伏在他內心從書本中得來的對外面世界的渴望，像是打開了他新世界的大門，他找到了歸宿。他沒有想過成為一個多麼有錢的人，但即便只是一名工人，只要走出大山，哪怕當時農村生活條件正在改善，他仍舊嚮往城市，他覺得他的世界不應該在農村。
所以這第一句話，激勵我奮鬥。
「人生的道路雖然漫長，但緊要處常常只有幾步，特別是當人年輕的時候。沒有一個人的生活道路是筆直的，沒有頻道的，有些岔道口，譬如政治上的岔道口，事業上的岔道口，個人生活上的岔道口，你走錯一步，可以影響人生的一個時期，也可以影響一生。」
年輕人30歲之前關鍵的幾步在哪裡，26歲我才明白。在一個平台上腳踏實地的投入，相信平台、相信企業、相信老闆，所以過去的工作生涯里，一干就是九年，那九年內的任何一天我放棄離開都不會有今天的三隻松鼠和今天的松鼠老爹。
所以這第二句話，為我找到了方法
「天將降大任於斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為也，所以動心忍性，增益其所不能。」
這句話什麼時候記起已經不記得了，但過去的很多年裡，它帶給了我無窮的力量。每一次歷經困難都會覺得，這是上天帶給我的磨礪，要相信沒有人會隨隨便便的成功。
所以這第三句話，為我找到了在面對磨礪時的正確心態。我覺得，人生的捷徑只有一種，就是在信仰上找一條捷徑，形成你自己的信仰。
6
要有從頭再來的勇氣，哪怕力盡則退
我從上一家企業離職時，送給自己一句話：如果要完成一個偉大的事情，就要有從頭再來的勇氣，哪怕力盡則退。我知道在那個年代，電商可以通過新渠道形成一個全國品牌。但這條道路，還是相對有些艱辛和坎坷的。因此，我給自己定了「力盡則退」的目標。
回想起來，我覺得創業第一年做的六件事，讓我受益至今。
第一件事，就是取了一個好名字。好名字事半功倍，省了很多廣告費。所有人遇到我就問，為什麼叫三隻松鼠？這個名字不是拍腦袋想出來的，而是非常努力去想的。就我對取名和碎片化的網際網路時代的理解，名字一定要好記。根本不要為了內涵，去想一些拗口的名字。
好記、人格化，這兩個標準讓我們想到了松鼠。但光叫松鼠，還不夠動感，不夠有故事，所以我們改成了三隻松鼠。
其實取這個名字的時候，我有拿給別人看，得到的反饋並不是很好。他們會想：這個名字到底代表什麼？有沒有體現出消費場景，產品內容？
但是我相信：一個名字，只要能夠被人記住就可以了。關於這個名字代表什麼東西，是未來品牌化過程當中，你賦予它的定義。
就像看到阿里巴巴都知道電商，但如果沒有馬雲的阿里巴巴，你只會想到童話。蘋果也是同樣的道理，它是水果，也是一家科技公司。
第二件事，寫下企業的使命、願景、價值觀，和我們的創始宣言。迄今為止，三隻松鼠所有的決策、行為都是基於這個價值觀。我們是一家高度關注價值觀的企業。很多企業家到我們公司參觀，問我三隻松鼠的價值觀是不是現在才搞出來。當然不是。在我們創業第一天，只有五個人的時候，我們就在討論價值觀是什麼。
第三件事，寫下我們的第一份制度，11 條松鼠家規，大概也就兩三百字，涉及員工的基礎行為，確保廉潔。我們在第一年全靠這份家規管理，沒有制度、流程，連員工手冊都沒有。我不相信創業前一兩年就能有一套很完備的制度，因為人都還沒健全，何況制度呢？
第四件事，發明一套用戶體驗模式，以區別於 2012 年人們理解的用戶體驗只是一個功能性的用戶體驗。我們要把它上升為情感式的用戶體驗。用戶上網購物，不是因為更方便，更便宜。他們還有情感上的需求。
我們發明用戶體驗，其實是從一個稱呼開始的，喊消費者為「主人」。這兩個字對於三隻松鼠來講，可以說有跨時代的意義——重塑消費者和企業的溝通語言和服務體系。從喊一聲主人，到生產製作，再到包裝，全部都是松鼠化的企業文化。
發明了這一套用戶體驗流程後，我花了兩個月時間做一線客服，去了解用戶對主人的稱謂和主人模式的人格化服務有什麼樣的回饋。結果發現效果非常好，大大提升了復購率。於是我們堅定了信心，全公司的力量就聚焦到松鼠化的用戶體驗模式上來。
我們就約定了，客服不要以買賣功能為先導，而是作為服務主人的心態，和消費者把天聊好。我們允許他們私底下聊天，允許他們分享段子，什麼都可以。你越是這樣做，我們越支持你。
三隻松鼠是沒有銷售指標考核的。我們認為，只要提供了良好的服務和氛圍，和情感，買賣是一個自然而然的過程。雖然現在企業規模變大了，我們還會堅持這麼做。
第五件事，就是我們打贏了一場重要的戰爭，雙11。在創業的過程中，你不可能每天都有創新。大部分時間，你只是在升級優化，抓住某個重要的節點，一擊而出。
雖然剛剛過去的 2016 年雙11，我們一天賣了 5.08 億，但這個數據是可以預知的。相對而言，我一生中最激動的時刻，是我們在創業第一年的那個雙11 賣了 766 萬。
第一年的雙11，我們認為必須要做第一，以最快的速度，在對手還沒反應過來的時候做到第一。這樣，我們可以獲得一切資源，包括用戶、媒體、阿里生態對我們的關注。因此，三隻松鼠第一年的雙11戰爭，寧可死了也要打第一。那次為了做這個第一，我們真是差一點死了。
第一年的 6 - 8 月份，我們發現消費者很喜歡三隻松鼠，我只需要更大的流量就能吸引消費者。所以，我們在 9、10 兩個月花了很多錢在淘寶里投廣告，當然那時候價格也比較低。到雙十一這一天，我們大範圍地將天貓裡面的流量入庫。那一天，所有的競爭對手都不知道三隻松鼠會成為第一。
最後，三隻松鼠第一個雙十一賣了 766 萬的貨。在賣的過程中，我都沒有去考慮貨能不能發得掉。但是我們只知道一點，必須要第一。只有第一，我們才能獲取資源、行業地位，也更容易拿到第二筆融資。
有一句話，一直掛在我們公司的牆上，「要麼第一，要麼滅亡」。我的觀點是，寧可做雞頭，不做牛尾，就是我寧可把事情做小，但也要爭第一。
第六件事，經歷了一次由死向生的危機。第一次雙11，對我們來說也是一場危機。公司全體 80 多人，去發 700 多萬的貨，根本就發不完。我們最後發了 9 天 9 夜。經歷過那次雙11的人，基本上是灰頭土臉的，跟戰場上的感覺差不多，到處是破碎的紙箱。做過電商的，肯定都有過這種感覺。
我那個時候並不害怕這樣的危機。因為一個創始團隊不承受小危機，肯定駕馭不了未來的大危機。其次，哪怕再大的危機，我要看大家能不能挺過去。如果能挺得過去，我覺得這個團隊就是戰無不勝。如果挺不過去，還是要重來。有些挫折是不可避免的。
第一個雙11發貨的第一天，我們只發了 6000 單。連阿里巴巴的總裁助理打電話給我，「你們有沒有搞錯，就發 6000 單？9 萬單你什麼時候能發完呢？」
掛完電話後，我就跟團隊說：擺在面前的路只有一條，什麼都不要想，往前沖，往前干，要記住我們的使命、願景、價值觀是什麼。你只有往前沖了，才有可能衝出去。
把貨發完後，我們召開了一個雙11慶功會，給一線工人發獎金。以致活動會場的服務員，都跑來問我公司還需不需要人。三隻松鼠把文化價值觀放在首位。
對文化價值觀的理解，很簡單一句話，就是 「文化一定不要談錢，但是錢是對文化的尊重」。前段時間，我們粗略算了一下今年有 2 億多利潤，就決定給全體 3000 多員工每人發一筆獎金。
那一剎那，全公司 3000 多人都第一時間知道了這件事。哪怕工廠停了，都要讓他分享、歡呼。給員工最好的東西，不是你今天承諾給他具體的東西，而是要給員工創造驚喜。你給員工創造驚喜，我們每一個員工就會給我們消費者，創造更大的驚喜。
不論是初創企業還是現階段的三隻松鼠，我認為創始人這個身份，最重要是要做對兩件事：第一就是戰略一定要對，第二就是價值觀一定要對，除此以外都不應該是你創始人乾的事情。
方向對了，小問題是可以調整的，哪怕效率低一點，整體效率還是高的。價值觀對了，哪怕這個人笨一點，沒有關係，只要他在百分之百努力地做。
這是我關於企業管理的信條，是我從創業第一天直到今天，甚至到未來，會始終堅守的信條。
7月12日，三隻松鼠上市啦！精彩瞬間，與主人同享
來源：三隻松鼠官微
主人，今天三隻松鼠在深交所成功上市啦！股票代碼300783，發行價14.68元，上市當天已經漲到21.14元，漲幅44.01%，總市值84.77億元。嘿嘿，小松鼠好開心，忍不住第一時間想和主人分享這份喜悅。
其實除了喜悅，此刻我們心裡更多的還是感恩：感恩這個時代，給了我們如此寬廣的創業舞台，以及如此包容和平等的創業環境；感恩所有關心和支持我們的人；感恩選擇了我們的一億主人；感恩和我們一起推動「中國製造」的300家合作夥伴；感恩各位松鼠夥伴和松鼠員工的辛勤付出與努力拚搏。
我們的每一次增長，都離不開大家的信任和陪伴，感恩攜手同行，是你們見證了三隻松鼠的堅守和創新，這是信任也是責任，感謝大家的共同努力讓三隻松鼠如此出眾，是這個時代和你們共同成就了今天的三隻松鼠。
上市對我們來說，是一個里程碑。今年我們才7歲，我們還要活93年，還有漫長的歲月要奮鬥，上市是我們的新起點，感恩過去和敬畏未來，最好的方式就是不忘初心、繼續努力，我們會繼續秉承「讓天下主人爽起來」的使命，做好經營、做好產品，回報支持我們的主人。相信上市後的松鼠世界會更加美好，以「數字化推動產業進步」的未來更加值得期待。
主人，接下來就和小松鼠一起回顧下精彩瞬間吧！
1
首開A股無人敲鐘先河
這次敲鐘，我們在形式上進行了創新，開創A股無人敲鐘的先河。作為明星代言人，「松鼠小酷」、「松鼠小賤」及「松鼠小美」也來到了現場，並代表公司正式敲響了上市的鐘聲。隨著倒計時播報結束，政府代表、股東、高管及全體貴賓一起見證了這一歷史性時刻。
長期以來，通過賦予鮮明的性格特徵，持續輸出有價值和正能量的內容，同時藉助動畫、繪本、周邊等多元化的方式，塑造「傳遞愛與快樂」的生活文化，讓我們在網際網路和現實生活中擁有了一大批擁躉。在淘寶上買零食，很多主人不一定能一下子想起品牌名，但腦海里總會閃現出我們三小隻萌萌的松鼠畫面。
上市後的三隻松鼠，將繼續圍繞IP深耕娛樂化戰略，以IP化推動品牌多元發展，持續拓展產業布局的深度和廣度，構建獨特的松鼠世界和更加立體的休閒食品文化，全面融進主人生活，繼續給更多的主人帶去愛和快樂，最終實現服務全國絕大多數大眾家庭的目標。
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三隻松鼠是一片試驗田
上午敲鐘後，松鼠團隊在老爹的帶領下專程前往蓮花山，瞻仰改革開放總設計師——鄧小平同志雕像，並敬獻花籃。
深圳，是改革開放的前沿，因改革而生，因開放而強，這裡創造了深圳速度，見證了中國翻天覆地巨變的歷程。
如果要在深圳和三隻松鼠之間找一個共同點，那一定是改革創新。2017年，新華社刊發報道，稱三隻松鼠為新時代的「改革名片」。我們從民房創業開始，到正式登陸資本市場，僅僅用了7年時間，快速發展的背後，我們團隊的創業故事，正是改革開放大時代背景下奮鬥者們不懈創業、創新、創造的縮影和見證。
深圳被稱為改革的發源地和試驗田，三隻松鼠也是一片試驗田，三隻松鼠的願景是要活100年，我們要努力把這片試驗田變成一片沃土。
如何把試驗田耕耘成一片沃土？
我們深知，一個偉大的時代，才能成就偉大的事業！是這個時代成就了三隻松鼠，成就了我們這群平凡人的夢想。可以說，沒有改革開放，就沒有三隻松鼠，沒有改革創新，就沒有今天的三隻松鼠。
既然我們享受到改革開放帶來的紅利，那麼就要堅持做正確的事情來回報社會、服務社會，所以我們持續創新，通過做好客戶體驗，讓主人「買的爽」，通過IP多元化發展，給主人帶去愛和快樂，讓主人「玩的爽」，還要通過雲造平台，實現商品和主人的更好連接，讓主人「吃的爽」，不斷滿足新時代廣大人民群眾對美好生活的嚮往。
三隻松鼠走到今天，這是主人對我們「讓天下主人爽起來」這一使命持續努力的認可。三隻松鼠7年來的發展充分說明，堅持以主人為中心，超越主人預期，是三隻松鼠最為核心的價值底色和根本邏輯。
正是一直堅持這樣的使命和初心，所以上市對我們來說是一個水到渠成的過程。同時我們也在思考，三隻松鼠上市後，要為消費者、要為產業、要為社會真正創造哪些價值？
我們身處的這個行業，雖然市場規模也已經達到2萬億，但是在供給端，仍然還是「小、散、亂」的情況，行業整體效率普遍不高。所以今年三隻松鼠的使命又新增了一條「以數字化推動食品產業進步」，這是我們三隻松鼠作為行業領軍企業必須要扛起來的行業擔當！通過數字化戰略實現需求端和供給端的重新連接，改變這個行業「小散亂」的發展格局，讓主人在社會的發展中能有更多獲得感、幸福感。
使命感推動我們不斷創造更大的價值。在實現這一偉大使命的道路上，需要我們幾代松鼠人不斷的努力和奮鬥。今天，我們已經從一個電商品牌轉型成為數字化供應鏈平台企業，接下來的數十年，我們將會以數字化為驅動，實現供應鏈的前置和組織的高效，踐行我們對新零售的理解。
未來，我們要繼續堅守我們的價值取向，堅持真實；堅持講正氣、走正道；堅持不難的事不做，不創新的事不做；堅持和主人在一起，不高高在上；堅持為員工、為消費者、為行業、為社會創造更大的價值。
3
新時代創業宣言發布
上市後的慶功酒會，我們選擇了接地氣的「大排檔」，招待來自社會各界的貴賓。儘管已上市，獲得了大眾意義上的成功，但對於我們來說，一個企業的成功，最終是因為價值觀，而松鼠的價值觀就是真實。我們起於草根，不忘初心、實事求是這些關鍵詞已經深深融入在了我們的骨血里。所以，這次我們選擇在「大排檔」，歡慶上市這樣重要的日子。
在我們的價值觀里，認為只有一種方式，可以把事情做成，那就是踏踏實實做企業，把顧客當成真正的主人。我們的真實，在於在平凡的地方，做不平凡的事，在「大排檔」的慶功會上，我們做了上市後第一件非常重要的事情，正式發布新時代創業宣言：
2012年，電商開始改變大眾生活，我們決定從堅果出發創建一個網際網路零食品牌，到今天，我們已成為了一個全品類零食的百億品牌，也為1億的主人，帶去了快樂；
2019年，數位技術即將改變社會，我們決定打造一家以全面數字化為驅動的企業，以數字化重構供應鏈和組織，最終拉近商品與人的距離；
未來10年，我們將為2億大眾家庭帶去質高價優、新鮮、豐富、便利的快樂零食，我們堅信，基於數字化供應鏈、IP化品牌與真實的松鼠文化，三隻松鼠必將取得成功。
——松鼠老爹2019.7.12
2012年創業之初，松鼠老爹親自寫下了三隻松鼠的創業宣言，刻在了公司的牆上，從此讓我們帶著創新的使命，開啟了創業的征程，這是一個堅定的理想信念，它像一顆種子一樣生根、發芽、開花、結果，它也奠定了三隻松鼠不一樣的創新基因。
而此次發布的新時代創業宣言，讓我們看到了與時俱進、變革創新的精神，也讓我們看到了一個不甘心只做「收穫者」，而更願意做一個「開拓者」的三隻松鼠。新時代下，我們將依然保持創新的基因不變，利用數位技術推動企業升級，不僅認認真真做好產品，還要依靠技術創新，為主人持續提供更為優質的產品和服務，讓主人體驗到可感知的價值和快樂。
自我突破、不斷創新，才能最終孕育出有能力飛向世界的孔雀。
對於每一個松鼠人來說，上市並不是結束，而是新的開始。正如老爹所說：「今天三隻松鼠最大的價值不是創造了多少銷售，也不是吸引了多少新用戶，而是給一億人帶來了快樂，三隻松鼠要活100年，剩下的93年必將成功。」
上市只是工具，未來需要利用好這個工具，建設數字化渠道，讓企業得到更好的發展。在經歷「創新商業模式，成長為網際網路堅果第一品牌」和「創新產品品類，成為國民零食第一品牌」後，接下來將進入到新的發展階段，那就是創新供應鏈，三隻松鼠將加快從電商品牌向數字化供應鏈平台企業轉型。通過掌握的大數據，數字化改造並賦能傳統供應鏈，進一步提升食品行業的生產效率，通過智能製造，成長為基於信息技術和大數據下的數字化供應鏈平台企業。
「供應鏈創新不只是規模、成本、效率，而是創造讓用戶可感知的價值。」何為可感知？簡單說，打造三隻松鼠「創造貨+構建極致體驗」的核心能力，以更好的風味、更新鮮的產品、更有趣的體驗，重新定義新零食，成為一個服務全球絕大多數大眾家庭的超級國民品牌。
將健康、新鮮、美味、實惠的「第四餐」快速送達給主人，使主人能享受到這場商業變革帶來的愛與快樂，正是我們的初心所在。