請關注微觀學社頭條號，私信發送「學習」，即可獲得《２Ｇ管理工具包》哦～每天無數文章，視頻課程等您來學，幫您開闊視野，管理有道、領導有方！
所有的企業都是無中生有，最開始都是零，但是為什麼後來可以做到幾千萬的產值，幾百億的市值？
這都是在對夢想的追求過程裡面來做出來的。一個好的公司，一定是可以給到他的員工一個純粹的夢想去追求。
小夢想的跟著大夢想的干
沒夢想的跟著有夢想的干
一個老闆，如果要想統領人心，前提是要先變成一個有夢想的人。你一定要讓員工感受到，你是一個干大事的人。
所以為什麼很多時候老闆們經常在抱怨，抱怨好不容易培養起來的人才結果乾了幾年翅膀硬了就走了，甚至成為了競爭對手，很多老闆有這種痛苦。其實這種情況的出現是很正常的。
員工為什麼會走呢？因為員工會覺得他能到更高的地方去，人往高處走。
所以我們不應該去抱怨員工，我們不應該去罵離開我們的人沒道德，我們更重要的是要拔高自己的高度，當老闆成為了員工的高度，那麼員工自然就跟著我們走。
喬布斯在做蘋果的時候，他是一個技術天才，但是並不是特別懂營銷。為了改變蘋果的營銷體系，他就去挖百事可樂的全球總裁約翰史考利。當時他是怎麼請動約翰史考利的呢？
喬布斯就問了約翰史考利一個問題，問他說你是打算後半輩子繼續賣紅糖水，還是跟著我喬布斯一塊去改變世界？最後約翰史考利決定跟著喬布斯一起改變世界。
喬布斯用了一個更大的夢來告訴史考利，你的人生可以有更大的價值，你不是賣紅糖水的，你是改變世界的，這就是魄力。
馬雲當年去挖一個人叫衛哲。衛哲是500強公司百安居中國的最年輕的總裁。32歲就當了500強的總裁。
當年馬雲去挖衛哲的時候就問，說你百安居中國如果業績要在中國翻一倍要多少年要投多少錢？衛哲說要個三五年，要投個兩三百億。
然後馬雲說你跟我干吧，你到我們這來，我們業績翻一倍只要半年，而且我們不用投多少錢，我們只要加幾台電腦和伺服器就行，給了衛哲極大的想像空間。
所以最後衛哲就加入了阿里巴巴團隊，最後創辦了淘寶，成為今天阿里巴巴最值錢的一個業務。
所以真正招來的高手都不是用錢招來的，而是用一種東西把他吸引過來的這種東西我們把他叫做夢想。
往往因為夢想走到一起的人，他們往往可以走得更遠，如果是因為薪酬，走到一起的人，可能某一個企業出了更高的錢，他就離你而去了。
所以用什麼緣，結合在一塊非常重要。有的人呢用情緣，有的人呢是用利緣，而有的人，是用事緣，而是事緣最持久的緣分，這個緣分就是夢想。
而那些沒有夢想的老闆，走到哪都眼睛無神。然後不斷地問別人，你有什麼項目可以投資嗎，你那個行業好不好做，像這樣的老闆他是不可能吸引來人的。為什麼？因為他的內心裏面是乾涸的他是沒有夢想的。
所以只有更大的夢想，才能吸引更頂尖的人才
很多人把慾望當成夢想。比如說一個人為什麼要創業，因為想當上CEO，然後娶個白富美，回到老家光宗耀祖。這樣創業的人一般都成功不了。為什麼？
因為自私加自利。一心一念都在為自己的人，就註定沒有人支持。所以說焦點利己，眾人推翻，焦點利眾，眾人成全。
1、利他；
2、宏大。
所有的領袖級的人物，他們的第一念一定是利他的，而不是利己的。而夢想一定要大，因為小夢想太容易實現，夢想一實現就不再有動力了。
夢想不能太小，夢想不是用來實現的，夢想是用來托起我們靈魂的，讓我們每一天都保持富足的氣息，就是持續的面向陽光。
夢想不能只是在老闆一個人的腦子裡和心裡，必須要把它變成團隊的集體人格。
什麼叫團隊的集體人格呢？就是把大家變成一伙人。那麼首先就是要把你們公司的使命和願景做出來，所有的有目標的公司都是有使命和願景的公司。
只有去追求你的願景和使命，你的企業才可能會逐漸壯大和持久。
微觀學社使命：
專注創新管理思想和實用落地諮詢，幫助傳統企業發動互聯引擎，培育創新人才。
微觀學社願景：
最受客戶尊敬和歡迎的企業管理諮詢O2O教育平台，鑄造互聯式企業大學。