【推薦語】
一位美女跟我抱怨好幾年了，為什麼新員工比她這個老員工工資高，我跟她講了很多道理，但她從聽不進去。
這篇文章做了很好的分析，也分享了老員工如何謀求加薪。
我會把此文轉發給那位一直抱怨的朋友。
—宮迅偉/推薦
很多朋友都有這樣一個困惑：自己的薪資並不高，新來的同事卻一個比一個薪資高，而自己想加薪，卻又很難。
在企業里的很多老員工都有類似的情況，而不是人們潛意識中越是工齡長的越是薪資高。所以也經常會有老員工離職的情況發生。
今天就舉採購行業為例子，簡單分析一下為什麼老員工加薪較難（當然，這並不是說所有企業的老員工加薪都難），如何提升自己加薪的機率。
首先，很多企業老闆總是認為圍城外的人才比圍城內（自己企業）的人才業務能力更強。
自己企業的員工總是出現種種不能令老闆滿意的結果，那就說明員工能力有限。
還有老闆眼中總是覺得老員工時間長了，工作積極性怠慢了，工作效率降低了……
於是，企業更願意用更高的薪資來聘用新的員工希望改善團隊工作面貌、工作效率，而不太樂意給老員工加薪。
同時，很多新員工往往來自於比自身企業品牌影響力更大的企業，對於企業和老闆來說，無疑注入了更多的期待。
這種做法沒有辦法去談論正確與否，但是對老員工來說無疑是有打擊作用的。
儘管目前很多企業是禁止員工私下討論各自的薪資情況，從而避免員工可能出現的消極因素。但實際上，很多員工還是能從不同渠道了解到自己和其他同事的薪資情況，然後很多老員工就不樂意了。有些甚至過不了多長時間，就選擇離職了。
那麼對於老員工來說，自己為什麼面臨加薪較困難的局面？
自己需要從多方面分析一下：是自己的業務能力不行、工作效率低下、領導安排的任務經常無法完成還是其他種種原因？
另一方面，新來的員工有哪些優勢值得企業和老闆付出更高的薪資？
在筆者看來，老員工還需要在自身業務技能和技術知識方面進一步提升。
老員工首先在公司就職時間較長，對企業和產品較為熟悉，這是其自身的優勢。那麼在自身業務技能和技術知識方面的提升無疑使自己處理問題和工作效率能得到進一步的提升，而這些方面的提升相信老闆肯定會看到。
「是金子一定會發光」，到時候自身的價值得到了提高，你還怕老闆不加薪資嗎？
最重要的是，當達到一定的業務水準，你就有了更多的離職籌碼，說穿了就是你自身的價值。到時候你可以選擇更心儀的企業或職務實現自己的能力和價值。
之前聽說自動化行業某公司里一位採購主管，得知新來的採購員薪資竟比自己高出一大截，原因可能是對方來自一個比較知名的大公司，老闆給予其厚望。
但實際上對方工作時間比較短，業務能力和經驗有限，公司的品牌和行業影響力可能對於這位新同事在原來工作中起到了比較大的幫助作用。
這位採購主管卻沒有抱怨，他對自己要求更高了，從此他對採購成本、供應商渠道、元器件市場價格行情等都很用心地去提高自己的業務水平。
一年後，大家發現那個新來的高薪採購員並沒有發揮出大家想像中的作用，而此時那位採購主管的能力卻又提升了一大截。
沒過多久，他被另一家企業的HR挖走並擔任採購經理了。
臨走，他和幾位好朋友說，回過頭來看，還是需要感謝公司對我的歷練，讓我知道只有提升自我才能獲得更好的競爭力。
那麼如何提升採購人員的自身價值呢？
除了日常工作中對自己有較高的要求、善於學習、勤懇踏實外，還應該經常和同行或者老師交流學習。
持續學習，努力提升自己的價值才是根本，個人價值提升了，加薪也就水到渠成了。
那麼何為個人價值：就是別人具備的技能你也有，別人不會的技能你還有！
哪怕你比別人強一點點，那麼你就能比別人處理更多、更難以處理的問題。
借用宮老師在培訓時經常說的一句話：你有能力，還得讓人「看見」你的能力。知識結構化，能力顯性化，個人品牌化。
更多精彩內容分享，10月19-20日上海G16採購情景工作坊，現場向宮老師取經，帶著問題來，帶著答案歸。
作者：一葉扁舟 來源：宮迅偉採購頻道