近日，吉利子公司收購魅族 79.09% 股權的消息塵埃落定，從 MP3 起家，創立已 20 年的 " 珠海小廠 "，在經歷了跌宕起伏的二十年後，落下了被收購的命運。
被網友戲稱為 " 投票沒輸過，銷量沒贏過 " 的魅族，過去依靠著創始人黃章親民的形象，以及強烈的個人風格，積累下了一批始終追隨的粉絲。
然而，魅族 " 成也魅友，敗也魅友 "。
" 粉絲經濟 " 的頭號玩家
說起手機行業的 " 粉絲經濟 "，現在也許更多人想到的是小米。但小米的粉絲經濟，其實是從魅族 " 偷師 " 而來。
早在 MP3 時代的魅族社區里，化名為 J.Wong 的黃章（彼時的魅族 CEO）每天花上好幾個小時與魅友交流。報道稱，那時他平均每天在論壇發 3 個帖子，時常在論壇回帖直到凌晨。靠著時刻關注論壇的動向，黃章總是可以第一時間了解到粉絲的反饋並據此疊代產品。
靠著親民的風格打下的口碑，魅族源源不斷地收穫大批粉絲，全國各地也逐漸形成同城會形式的 " 魅友家俱樂部 "。
而雷軍接觸到魅族第一款智慧型手機 M8 後，便通過人脈找到了黃章。雖然兩人並未達成任何合作，但魅族啟發了雷軍去創造屬於自己的 " 米粉 "。
然而，魅友一面把魅族捧上了神壇，一面卻構造了隔絕普通消費者的同溫層，讓魅族走上了另一條不歸路。
市場不需要 " 小而美 "
在魅族最鼎盛的 2015-2017 年，魅族年均銷售超過 2000 萬台手機。其中 2015 年的銷量中 70% 來自魅藍，2017 年時魅藍更貢獻了 80% 的銷量。
在這期間，魅族推出的旗艦手機銷量都不盡如人意，更有如 Pro7 一樣在市場和口碑上都相當失敗的產品。
從本質來看，儘管魅族在那幾年的銷量傲人，但低端魅藍的利潤空間狹窄，高端機型銷量崩塌，一定程度上透支了魅族的未來。
出於市場競爭，供應鏈管理等問題，亦或是黃章的執念，魅族最終回到了那個 " 小而美 " 的魅族，砍掉了銷量大頭魅藍。
儘管如今我們都能顯而易見地發現，砍掉魅藍是魅族最大的錯誤之一，但對魅族來說，已經沒有回頭路了。
黃章依然樂此不疲地為魅友們打磨著魅族旗艦，然而魅族的品牌卻離大眾市場越來越遠。
根據第三方數據，2019 年魅族手機銷量僅剩 500 萬台，而 2020 年進一步下跌至 150 萬台。
魅友沒變，黃章變了
過去魅族多次表示 " 無魅友不魅族 "，如今 " 煤油 " 還在，先消失的卻是魅族。
魅族不斷強調要為魅友打造一款獨具一格的好產品，在產品設計中融入了太多自己的堅持。無論是為 MX3 打磨了 31 塊原型手板得出的完美手感，還是全面屏時代的魅族 15 上仍然堅守的 16:9 比例，以及堅持推出白色前面板的旗艦手機 ……
這些在魅友眼中，都是魅族在手機市場得以與眾不同的亮點，但獨樹一幟所換來的是更高昂的成本，不符合市場的定價以及無法破圈的尷尬。
而雷軍顯然學到了粉絲經濟的精髓：依靠粉絲，但不依賴粉絲。從小米手機一代開始就是一款大眾產品，不存在破圈問題。
2020 年後，黃章就不再出現在論壇，但魅友依然在反饋 bug，提出意見。魅族的跌落，恐怕從這時起就已經有了明顯徵兆。
被收購後的魅族，黃章的股權從將近一半縮水到僅剩 9%，不知道黃章還會不會 " 打磨 " 自己的人生呢？
ZAKER 科技出品
文 / 實習生 陳澤鈞
編輯 / 劉凡