不甘流量被瓜分,薇婭「練小號」回來了?

2022-02-18     俞驍說電影

原標題:不甘流量被瓜分,薇婭「練小號」回來了?

薇婭復出,「蜜蜂」試水?

近日,「薇婭將於今年3月復出」的消息引起業內廣泛討論,討論的焦點指向一個名為「蜜蜂驚喜社」的淘寶直播間。

在12日晚,一個名為「蜜蜂驚喜社」的帳號在淘寶直播低調開播。雖自稱「創業小團隊」,但從成績看來,這隻「蜜蜂」似乎來頭不小。

其首場直播觀看量達到112萬,漲粉超過26萬。到了第三場,直播間觀看量便飆升到436.23萬,截至發稿,粉絲總量達到99.8萬。有熟悉薇婭的消費者發現,該帳號不光名稱與薇婭微信公眾號「薇婭驚喜社」類似,連出境的6位主播,就有5人曾是薇婭直播間常年出境的「老人」。

圖片來源:截圖自點淘app

在小紅書搜索「蜜蜂驚喜社」,相關筆記達到600+篇,不少用戶表示「期待已久」。在直播間的彈幕中,有老粉絲問道「viya薇婭何時回來」,也有直播間新粉表示「看到你們就好了」。

一個新號想達到這樣的熱度,不僅靠著「薇婭光環」,是否還動用了薇婭之前積累的私域等資源。看來,「蜜蜂驚喜社」很可能歸屬於謙尋,而以謙尋在直播行業積累的資源,捧起一個場觀百萬級的直播間也沒有太大難度。

不甘流量被瓜分,薇婭「練小號回來了」?

對此,一位接近浙江稅務機關的業內人士處獲悉:「第四波對於主播和機構的懲處仍未結束,針

對逃稅主播的處罰,目前也並沒有鬆動的跡象。

在媒體對雙方求證時也均得到了否定答案。薇婭復播的可能性,微乎其微。

頭部跌倒,誰吃飽?

2021年12月20日,薇婭被封殺,巨頭跌倒之後,直播江湖暗流涌動。如何「瓜分」薇婭背後龐大的流量,一時間成了直播界內外備受矚目的問題。

2021年的一次採訪中,董海峰曾提到,謙尋要做直播行業的水電煤,他還直言,「

等到哪一天,假如薇婭由於種種原因不能直播了,謙尋依然是一個持續發展的企業。

謙尋不只有薇婭,除了超頭部位置的薇婭外,公司有很多頭部、中腰部和垂直領域的主播。新加入的明星主播戚薇,也勢頭迅猛。除了明星主播,還有不少千萬級別的主播,如擅長美妝類目的主播唄唄兔,在2020年雙十一期間拿下了單場帶貨銷售額1.23億元的成績。

如今,薇婭真停播了,謙尋不得不親自來驗證這個問題。

在薇婭被封殺之後,謙尋旗下主播依舊在正常直播,有業內人士表示,品牌方與主播的合作是多元化的,薇婭倒下之後,其背後的資源就要看內部人員,怎麼重新整合,如何吃下塊「大蛋糕」。

除了利好自家之外,不少人認為,薇婭倒了,最大的贏家應該是一直與薇婭分庭抗禮的李佳琦。

而薇婭停播之後,李佳琦直播間的關注度急劇攀升。不過大眾對李佳琦的關注,在某種程度上來說是在「看熱鬧」。

而在雪梨、林珊珊、薇婭這幾位超頭部主播接連被封之後,獨苗「李佳琦」又能屹立多久?

其實,早在薇婭稅務問題爆發前,

過度依賴頭部主播就是很多機構一直想破解的難題。

失去頭部,直播行業走下坡路?

李佳琦說:「直播行業的巔峰,可能明年就會過去了。」

隨著各種管理辦法的出台和稅收監管的加強,直播帶貨與紅人經濟的發展逐漸穩定,從野蠻生長步入「冷靜期」。

但這就意味著行業走進了下坡路嗎?市場進入良性競爭和細水長流的沉澱階段,放慢腳步之後,行業逐漸朝著專業化、品牌化、內容化的趨勢有序發展。

「薇婭事件」後,市場普遍認為,主播梯隊或發生變化,部分頭部及中腰部達人有望獲得更多流量增長機會。同時對部分此前依賴超級主播帶貨的品牌來說,行業洗牌的同時,是品牌們完善電商渠道矩陣規劃的重要時機。

頭部主播邊緣化之後,品牌話語權或將提升。

傳統的帶貨模式下,品牌為了進入頭部主播的直播間,不斷壓縮利潤,還要支付高額的佣金。擠破頭進入「超頭部」們的選品單,使得這一過程變了質。從直播帶貨變成了一次委曲求全的品牌推廣。

近年來,各大平台不斷加大加強對品牌自播和腰部主播的扶持,品牌對帶貨主播的選擇得以多元化。商家們可以對直播電商發揮想像力,

不再停留於通過頭部主播一炮而紅,

而是在直播場建立更長久品牌力,紮根消費市場。

直播下半場:左手達人合作,右手品牌自播

直播電商已經進入了下半場,行業格局正在發生分野。

1月18日,淘寶直播舉辦了2022年的第一場官方大會。會上,淘寶直播總經理道放提到:「淘寶直播正成為大淘系重要的增長引擎。接下來,淘寶直播會融入到更多的場景中,在產品層面上體現。」

這也意味著,

「貨」將成為平台的重點發力方向

。對於手握「貨品」資源的商家而言,自播必定是一個重要的音符。

這兩年,快手也一直在試圖改變被頭部主播「要挾」的現狀。在去年二季度、三季度財報中,快手表示,在直播電商上,

快手兩條腿走路

,在私域流量上,強調快手優勢的信任電商,推廣長尾品牌或非標準化產品;在公域流量上,引入更多知名品牌商品。甚至對頭部主播進行限流,希望通過短期的陣痛換來利於自身的商業化版圖擴張。

「三強」之中的抖音,以「中腰部主播帶貨+品牌自播」為主,更能兼顧品牌「營銷+賣貨」的雙重需求,降低品牌投放費用率,這也是抖音直播能在品牌自播上形成競爭優勢。

和垂直領域達人的輕量化合作,商家得以更快得接觸和了解消費市場,獲取反饋。在平台傾注資源扶持的情況下,也能讓私域增長細水長流。

從2019年站上風口,直播帶貨經過兩年多的野蠻生長,到2022年正式進入沉澱階段。如今流量大潮出現了新動向,順著浪潮的方向,更多曾對頂蜂望而卻步的人有望在此波站上潮頭。

*圖片除特殊標註外,均來源於攝圖網。

素材來源:新榜、鋅財經

文章來源: https://twgreatdaily.com/edea3070926ae79d928922568f48d306.html