今年7月下旬，中國建築、中國交建、中國電建、中國能建四家工程建築央企召開年中工作會議，對上半年的經營情況進行總結，並對下半年重點工作進行安排部署。
四家建築央企召開年中工作會議的內容和形式，反映了各自對企業經營情況的認知、對當前形勢的判斷，以及對發展戰略的趨同性或差異化思考。
01
中國建築
7月25日，中建集團召開2022年年中工作會。下半年工作重點圍繞五個方面展開。
全力以赴抓好穩增長。
堅定不移推進高質量發展。
統籌好發展和安全。
不斷提升黨建工作質量。
堅持正確工作策略和方法。
01
關於穩增長：
清醒認識房地產市場調整帶來的短期壓力和長期影響。
清醒認識我國經濟長期向好的基本面沒有改變，支撐經濟平穩健康發展的有利因素和條件仍然不少，政策空間和政策工具儲備仍然充足。
準確把握集團40年發展中積澱的深厚底蘊和強大韌性，保持研判風險的敏銳性、捕捉機遇的洞察力和付諸實踐的執行力，全力以赴完成年度目標任務。
02
關於高質量發展：
堅持以科技創新引領業務轉型，加快提升自主創新能力，一體推進技術研發和成果轉化，促進創新鏈和產業鏈深度融合。
堅持集中研發一批核心技術、重大裝備等，增強在轉型領域的話語權和影響力，助力主業加快轉型升級；
堅持技術先行，充分運用現有的場景開展技術集成，在配套產品和關聯產業方面尋求突破，加快培育壯大綠色低碳發展、數字化轉型和建築工業化等新興產業。
03
關於工作策略：
要有系統的思維觀念，深刻把握企業發展環境的新變化，全面協調地推進各項任務；
既要抓大抓重，把大的事、重要的事抓緊抓好，又要以小帶大，見微知著、注重細節，堅決防止「細節中的魔鬼」，杜絕小疏漏演變成大問題。
中國建築的年中會議，既包含了對國家政策、經濟發展大勢的「清醒認識」，又細化到了工作策略和方法的要求。作為中國和乃至全球建築業巨頭，中建用技術一次次征服世界，強調技術，也成為中建在當前「逆境」中的戰略定力和發展之道。
02
中國交建
7月24日，中交集團暨中國交建2022年上半年生產經營工作會議暨三級公司建設工作會在中交大廈召開。
抓住四個重點工作。
把握三個總體要求。
重視三級公司建設。
01
四個重點工作：
堅持高目標導向，扭住關鍵、抓住重點，在穩字當頭、穩中求進上繼續主動作為，把「高質量發展落實年」要求全面貫徹到各項工作中，具體抓好穩增長、改革創新、提質增效、防範重大風險四方面重點工作。
02
三個總體要求：
把握「疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全」總體要求，全面落實央企負責人研討班精神和公司「高質量發展落實年」要求，圍繞「兩利四率」指標短板精準發力。
全力完成全年目標任務；深化改革，推動三級公司高質量發展；大力抓好重點專項工作；全力防範化解重大風險；以政治建設為引領持續提升黨建質量。
03
三級公司建設：
三級公司是中交集團直接面向市場的生產經營主體，專業化、區域化發展主體，針對三級公司的頂層設計要合理，戰略定位要清晰，扶持政策要精準。
將年中工作會與三級公司建設工作會議合併召開的形式大有深意，表明中交將三級公司建設視為完成生產經營目標的重要載體，不分國內國外。「讓聽見炮火的人決策」，賦能前線隊伍，或許將成為中交制勝未來的法寶之一。
03
中國電建
7月22日，中國電建召開2022年年中工作會議。中國電建的下半年工作，將圍繞幾個「抓好」展開：
抓好戰略落地促發展。
抓好穩健經營添動力。
抓好海外業務穩大局。
抓好提質增效固根基。
抓好改革創新賦新能。
抓好風險防控保安全。
01
戰略落地：
搶抓政策機遇和優質資源落地，大力推動新能源、抽水蓄能、綠色砂石骨料行業健康持續發展。
02
海外業務：
加快推動結構調整，加強海外市場營銷，深入推進海外屬地化經營，切實提升EPC項目交付能力。
03
改革創新：
狠抓改革任務落實落地，加快建設「數字電建」步伐，確保國企改革三年行動高質量收官。
04
風險防控：
統籌抓好各類風險防控，堅定推進法治合規風控建設，全力以赴做好安全生產，抓實抓細疫情防控。
中國電建在集團層面的工作計劃中直接提出「抓好海外業務穩大局」，本是就是作為「國之大者」央企站位高遠的表現。海外市場營銷、屬地化經營、EPC交付能力，將繼續加速中國電建在逆境中的全球化步伐。
04
中國能建
7月27日，中國能建在京召開2022年半年工作會，下半年重點工作圍繞「三」而展開。
貫徹「三要」要求。
構建「三新」目標。
優化「三資」管理。
培育「三家」特質。
01
三要要求：
打好穩增長攻堅戰，落實疫情防控「動態清零」，全面築牢系統風險底線。
02
三新目標：
圍繞目標、改革、業務，主動走出發展「低效區」。
圍繞重投資向投資與現匯並重轉變、單兵作戰向集團會戰轉變、淺層經營向精深開發轉變，切實鍛造競爭「硬功夫」。
圍繞突出全要素、全生命周期，突出降本減虧，突出「真創效」和「創真效」，突出以價值創造「論英雄」。
03
三資管理：
圍繞人力資源要加快「強」起來、資金資源要加快「統」起來、數字資源要加快「通」起來，全力提高資源配置效率。
圍繞加快推進資產結構由重到輕轉變、加快推進資產周轉由慢到快轉變、加快推進資產循環由內到外轉變「三大轉變」，全力優化資產結構；
圍繞處理好產融互動關係、處理好供需兩端關係「兩大關係」，全力放大資本效用。
04
三家特質：
大力培育站位高遠、系統思維的戰略家，培育勇於革新、始終走在時代前列的創新家，培育勤勉奮進、求真務實的實幹家。
中國能建是近兩年來國際業務改革最大的央企之一，其提出的「圍繞重投資向投資與現匯並重轉變、單兵作戰向集團會戰轉變、淺層經營向精深開發轉變」工作要求，一方面基於其國際業務集團化改革重組提出，另一方面與中國電建「重視海外EPC能力」不謀而合。國際工程已進入投建營轉型時代，但EPC交付能力永遠是國際工程的核心和底色。
從四家央企的年中工作會對下半年工作的部署上，我們可以看出其關注的共同點包括：戰略落地、提質增效、改革創新、風險防控...
在全球疫情蔓延、中美對抗加劇、地緣政治衝突，國際政經黑天鵝層出不窮的背景下，雖然取得了一定的成績、增長，但四家央企無一例外把工作重心放在了「穩」上，通過戰略落地、提質增效穩業務、穩經營；通過改革創新、風險防控鍛鍊內功，穩增長、穩能力，在不確定的世界堅守國際國內市場，尋找增量發展機會。
華為創始人任正非最新內部文章中提出，未來數年全球經濟會持續衰退，整個公司的經營方針要從追求規模轉型追求利潤和現金流，把活下來作為最主要綱領。
如果引用這個論點，或許可以更簡單地解釋下半年乃至未來數年建築央企關於怎麼乾的問題：活下去，活得好。