為了貼合用戶使用習慣，挖掘到更多使用場景，產品經理需要多觀察、多感受，從而得到優化方向。這篇文章里，作者就結合自己在使用奈雪小程序時的體驗和感受，給出了自己的一點優化建議，一起來看。
炎熱的下午，休閒一刻，請小夥伴們喝個奈雪，大家快樂一下。
打開奈雪小程序，分享好友拼單，憑藉產品經理敏銳的嗅覺，我發現了一個奈雪在場景上沒有覆蓋到的設計。
聽我給你講一下。
場景故事：
這裡要交代一下背景信息，我主要是想請小夥伴喝奶茶（當時並沒有一起點的想法），意思是，小夥伴們點單，我買單！
問題恰恰就是在這裡。發起拼單，小夥伴們加購完商品，我卻無法提交訂單。原因是我作為拼單的一員，我必須也要點單才能進行支付。
而不是，我作為發起人，只要訂單有商品，我就具備發起支付的能力。
回想當時的場景，由於強制發起拼單者加購商品，我不得不加購商品。
在這個場景下，我認為有更好的做法，不強制發起拼單者加購商品，讓其不加購商品也能提交訂單。這樣就能滿足更多用戶的使用場景，讓產品更貼合用戶的使用。
因為在職場上，請小夥伴們喝奶茶的場景是非常常見的。
想必奈雪產品經理沒有挖掘到這個需求場景，只想到了大部分用戶的使用場景。
在產品已經覆蓋到大多數用戶使用場景時，需要走到用戶使用的現場，觀察用戶在什麼場景下進行了什麼操作，觀察用戶是否遇到疑惑，這樣才能挖掘到更多的使用場景。
我一直認為，產品經理不應該只是坐在辦公室閉門造車，更應該走到客戶現場，多觀察、多感受，這樣收集到的需求是更有價值的，這樣做出來的產品才是更貼近用戶使用場景的好產品。
本文由 @Nana 原創發布於人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。
題圖來自Unsplash，基於CC0協議。
文章來源: https://twgreatdaily.com/e27340ab91a6753e81174be4608b0df5.html