第15屆雙11悄然結束，跟去年一樣，各大電商平台依然沒公布具體的交易額。但是從天貓京東和唯品會等平台披露的數據里，能窺見當下電商行業乃至消費行業驟變的風向。
天貓今年的雙11戰報就很有意思，沒提具體的GMV多少，而是說了一句「全周期累計訪問用戶數超過8億，創下歷史新高」，並且「為消費者省下了950億元」。
與天貓類似，京東今年雙11的戰報里，也沒有提到具體的成交額，而是透露成交額、訂單量、用戶數齊創新高，京東采銷直播的總觀看人數已突破3.8億。
還有做特賣的唯品會在公布雙11成績的時候，提到了平台上美妝服飾、運動健康和母嬰消費、寵物消費等迎來全面爆發。尤其是品質消費成為主流，品牌商品更受年輕消費者青睞。
例如近期全國各地降溫，大量年輕人湧入唯品會購買保暖服飾，這次雙11，波司登在唯品會銷量增長超過60%，雪中飛和鴨鴨羽絨服分別增長206%、77%。
各大電商變「沉默」，並不意味著雙11冷清，而是有更深層次的含義。當平台們不再把GMV當作唯一的發展指標，而是更注重用戶體驗、用戶規模和用戶粘性，這才是真正意義上的「以人為本」，是高質量發展的開端。
當然，電商平台轉變運營思維，其實本質上還是為了順應年輕人的消費趨勢。今年在反向消費影響下，年輕人不再固執認為「貴就是好」，而是在追求品質消費的同時又注重「性價比」。
他們在消費時更喜歡「比著買」，品質、價格、服務和效率等指標每一項都要考量。這種觀念推動了各個電商平台「順勢而為」，就像此前籌備雙11，平台們雖然都在強調低價，但在低價之外，有了更多利好消費者的規則。
比如天貓發揮了自身商品種類多的優勢，在雙11前宣布新增105%的商家，滿足消費者更加多樣化的需求。京東的優勢在於自營物流，今年雙11不僅全都賣現貨，還支持半日達，這正是得益於強大的物流供應鏈。
而唯品會則是和時間做朋友，長期專注「大牌、低價」，在雙11前一系列的舉措，也都圍繞了這兩個關鍵詞。比如唯品會與中國中檢達成戰略合作，引入外部力量提昇平台質檢體系，讓消費者買得更放心。
還有進博會開啟後，唯品會第一時間派出了上百人的採購團隊，其中大部分都是資深買手。在現場一位叫志輝的唯品會買手透露：「我們是直接和品牌方及其指定的官售渠道談判並採購商品，去掉了多餘的中間商環節，縮短供應鏈，也就降低了採購成本，因此，我們可以為消費者提供更低的折扣、更高品質的商品。」
每年雙11都是折射中國消費的一張「晴雨表」，如今不再喧囂浮躁的電商平台、變冷靜的年輕人，都印證了今年消費風向正在發生深刻變化。看來沉澱了3年之後，大家買買買的熱情的確回來了，但是又夾雜著理性務實的訴求。