進入四季度，潞安化工煤基清潔能源公司全體員工以飽滿的熱情、積極的工作態度投入到四季度的生產任務當中，進一步壓緊壓實主體責任，做好採掘銜接規劃，抓好現場管理，織密織牢監管責任體系，以只爭朝夕的奮戰姿態，全力打響「收官戰」。
黨建領航，吹響「集結號」。該公司認清當前形勢，把黨建融入安全生產、經營管理等中心工作， 引導黨員幹部「敢」字當頭，「干」字為先，開啟「衝刺四季度 打好收官戰」的號令，利用「中心組學習」「三會一課」等形式，教育引導職工把思想和行動統一到當前工作中，堅定幹部職工打好收官戰的信心，確保政治上有提升、思想上有收穫、工作上有力度，匯聚發展合力，營造幹事氛圍，為打響收官戰奠定保障。
凝心聚力，築牢「壓艙石」。該公司踐行創新+責任的安全理念，以時時放心不下的責任感抓細抓實安全工作，強化現場管理，落實「一周一檢查，現場全覆蓋」的安全大檢查制度，密切關注儀表、線路、裝置等安全狀況，發現問題及時彙報處理，找准安全隱患點，深挖管控薄弱點，加大隱患排查責任落實，堅決把問題和隱患消滅在萌芽狀態。同時，強化領導跟值班、班前警示教育、專題安全培訓、隱患排查治理，層層傳遞壓力，築牢安全基礎，確保安全形勢持續穩定。
創新管理，精算「成本觀 」。該公司樹牢「過緊日子」的思想，聚焦「降本、提質、增效」三條線，實施「源頭精審，過程精控，收尾精管」材料管理模式，從強化現場管理到精簡無效浪費再到優化存量資產，嚴格執行「總額控制」、「定額考核」，對材料計劃審批、物資採購、發放領用等進行「全程管控」，做到管控日常化，精準化,及時分析每個作業成本變化，消除各個環節存在的損失浪費，集中力量攻堅，破除瓶頸制約，拓寬物資維修面，讓閒置物資「動起來」、廢舊物資「活起來」、物資消耗「降下來」，集全公司之智，舉全員之力，用責任擔當全力保任務，保效益。
提質增效，舞活「效益鏈」。該公司切實把嚴格落實精益思想指導下的「算帳」文化層層傳遞，堅持市場導向和客戶導向，抓住銷售和質量關鍵點，以質促銷，以銷促產，層層壓實責任，嚴格獎罰兌現。研判化工市場行情和用戶需求，對滿足條件的化工產品全部採用線上競價銷售，實現增盈增收。同時，主動尋求外部合作夥伴，擴大潛在客戶範圍，加大新用戶開發力度，拓寬銷售渠道，實現煤炭銷售穩步提升。
擊鼓催徵人心齊，闖關奪隘勇向前，潞安化工煤基清潔能源公司正以奮戰之勢，必勝之心，朝著既定目標全力奔跑，用實際行動交出滿分答卷，為企業高質量發展作出應有貢獻。
文 / 李東臻 通訊員 崔凱
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