8月17日-8月18日，「新經銷·全國標杆經銷商遊學」第二期——走進唐山一合，圓滿結束。
本次遊學聚焦議題：
傳統經銷商如何從0到1起盤B2b？
零食折扣店衝擊本地生意，經銷商如何應對？
延續第一期的火爆報名，本次遊學現場依舊是高朋滿座。來自全國各地的60多位經銷商老闆，與唐山一合商貿創始人於秀偉，以及新經銷的老師一起，對遊學議題進行了深入探討。
走進唐山一合
本次遊學繼續「課堂分享+現場走訪+互動答疑」的形式，改變傳統遊學，游而不學的狀態，真正達成「實地體驗、現場學習、借人修己、深度連結」等目的。
新經銷首席內容官袁來，對當前形勢下，經銷商轉型升級的路徑選擇進行了深入闡述。
新經銷首席內容官袁來
他指出，快消品經銷商演進分為6個階段：1.0檔口主義；2.0倉配主義；3.0品牌主義；4.0品類主義；5.0渠道主義；6.0消費主義。
而未來本地經銷商的終局，一定是聯合下游門店，深度捆綁，通過聯合、聯盟、聯營等多種合作形式，將經營的觸角延伸到本地消費者。
新經銷數字化研究院院長任文青，對當下火熱的零食硬折扣業態進行了深入分析和拆解。
新經銷數字化研究院院長任文青
零食硬折扣，完成了經銷和零售的一體化，它會攪動整個鏈條，本地供應鏈會加速進化，不同經銷商對此感受程度不同，有的人很痛，有的人還沒什麼感覺，因為這是逐步傳導的過程。
基於深入調研，他對不同類型經銷商所採取的應對策略，進行了總結分析。他指出，單一渠道經銷商最為脆弱，相對來講，多渠道、跨品類、跨區域的經銷商會有更大的騰挪空間。
唐山一合商貿、店家通B2b供應鏈平台、積極的零食店創始人於秀偉，系統分享了他從0到1起盤B2b的歷程，以及他從商貿進入零食店領域的實踐和思考。
唐山一合商貿創始人於秀偉
他對線下趨勢，做出幾點判斷：
已有規模的連鎖店擴大與廠家直采，沒有規模的連鎖聯合集采。
大型商超體系總銷售下滑不可避免。
更多夫妻店生意額越來越低，甚至關門倒閉。更多廠家支持硬折扣連鎖店。
24小時可送貨上門的閃電倉模式繼續發展。
更多品類硬折扣門店出現，並且絕大部分是中間商主導經營的。
在這樣的情況下，經銷商怎麼辦？於秀偉對當下經銷商生存狀態的分析，以及未來方向的探索，獲得了現場經銷商的共鳴，並讓他們深受啟發。
在課堂之外，學員們還參觀了唐山一合的倉儲物流系統，現場工作人員針對倉揀配每個環節都做了深入講解，對學員提出的問題，現場實地教學解答。
同時，學員們還現場觀摩「積極的零食店」，實地體驗零食硬折扣店的購物場景，感受本地零食店的發展現狀。
為什麼走進唐山一合
唐山一合2020年開始轉型，3年時間成為唐山本地最大的B2b供應鏈平台，目前做到0帳期，以4000+SKU，服務2000+小店。
同時，於秀偉2021年就開始做了零食折扣店，到下月會有16家店同時營業，單店月銷最高60萬。
於總是少有的實踐維度豐富，且對行業有深入思考和洞察的經銷商老闆。
組織唐山一合遊學，有兩個原因：
一方面，他從0到1轉型B2b的經驗，對很多想從商貿轉型B2b的經銷商有很大的落地參考價值。
另一方面，硬折扣連鎖趨勢來襲，侵蝕夫妻老婆店的生意，在這樣的背景下，傳統商貿轉型B2b是否有價值，它的可行性路徑又是什麼？
在遊學的最後一個環節「探討交流」中，針對現場的經銷商的一些疑問，唐山一合創始人於秀偉也都一一深入解答。
通過遊學這種「分享+參觀+答疑」的形式，經銷商既能看到實操流程，也能聽到、學到遊學企業對經銷商生意的洞察和理解。
商貿流通行業洗牌加速，只有思考深入、洞悉趨勢、敢於革自己命的經銷商才能給自己闖出一條路。
本次遊學的兩個議題，看似無關，但其實是關乎經銷商未來命運的一個關鍵問題！
有經銷商表示，這次遊學解答了他心中的很多疑惑。有人說，這次遊學改變了他的認知。有朋友講，毋庸置疑這次遊學是他2023年的最佳消費……
「新經銷·全國標杆經銷商遊學」系列活動將找到更多優秀的經銷商實踐案例，繼續為廣大經銷商會員朋友，提供深入現場與同行高手交流的機會。
歡迎持續關注新經銷公眾號，期待您的積極參與！