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現在這個社會，企業和企業之間的商業競爭，是再正常不過的一件事情了，讓人沒想的是，在國內口碑極佳的胖東來超市， 居然被自己曾經幫助過的同行「背刺」，這就有點寒心了。
所以胖東來的老闆於東來乾脆停止幫助，所有在外幫扶員工回到胖東來，給他們放個年假，能讓這樣一個溫暖的老闆放棄援助，到底是發生了什麼事情呢？
胖東來的發展史與成功秘訣
胖東來，作為中國零售行業的佼佼者， 其發展歷程可追溯至上世紀90年代初，當時，創始人於東來懷著為顧客提供更好購物體驗的初衷，從一家小型超市起步。
隨著市場的逐漸擴大，胖東來不斷優化經營模式，從簡單的商品銷售轉型為綜合性的零售平台。
其實胖東來成功的秘訣很簡單，那就是「對員工好，對顧客好」，一原則不僅體現在企業文化中，也滲透到每一個運營環節。
對於員工的高度重視體現在各個方面，公司設立了完善的員工培訓體系，定期組織職業技能培訓和心理健康講座，幫助員工在工作中不斷成長。
胖東來相信，只有員工感到被重視、得到成長，才能為顧客提供更優質的服務，怪不得每一個在胖東來工作過的員工都說：「這是我唯一一個感覺像家的公司，真的被當家人對待了。」
胖東來每年三成的利潤都是直接給員工的， 單是一個區域經理的年薪可達100萬元，並且員工享有長達40天的帶薪年假，除此之外工作環境也不是其他同類型企業可以比擬的。
在顧客體驗方面，胖東來更是傾注了大量心血，業不斷引入高品質的商品，並且通過細緻的市場調研，了解消費者的需求變化，胖東來在商品的選擇上注重多樣化和質量，力求滿足不同消費者的需求。
例如， 胖東來推出的「有機食品專櫃」一經推出便受到客人的廣泛好評，在其他地方物美價廉是奢求，而在胖東來這個是基本中的基本。
一片好心慘遭背刺
胖東來作為業內知名的大好人，幫扶其他企業可謂是眾人皆知的事情，可是讓他心寒的事卻屢屢發生，能讓於東來狠下心召回員工的罪魁禍首， 要數永輝超市的「背刺」事件了。
胖東來在幫助永輝超市進行門店調改後，永輝的銷售額和客流量顯著增長，然而，永輝在取得這些成果後，選擇將公司股份賣給名創優品，這一行為被認為是對胖東來的「背刺」。
這種背刺不僅讓胖東人感到意外，也暴露了零售行業內部複雜的人際關係和競爭格局，所以在此之後於東來公開表示，為了胖東來員工的正常工作和生活， 公司將不再派團隊到新的企業進行幫扶。
胖東來幫助其他企業，固然是出於良好的初衷，但在現實中，競爭對手並不一定會對此心存感激，一位網友就說的很好：「很多企業都想學胖東來的管理，但是學不來胖東來的人品和待遇。」
胖東來為何幫扶其他企業
胖東來選擇幫助其他企業，並不是簡單的慈善行為， 而是出於深厚的行業責任感和長遠的發展視野。
面對競爭激烈的零售市場，胖東來意識到，僅靠自身的力量難以推動整個行業的進步。
在這種背景下，胖東來決定採取開放的態度，通過幫扶其他企業，提升整個行業的競爭力，實現共贏局面，這就是為什麼在被背叛後，胖東來如此寒心的原因。
胖東來對外的幫扶活動主要體現在資源共享和經驗交流上。 其通過設立「胖東來商學院」，邀請業內專家和成功企業家分享經驗，幫助那些在市場中遇到困境的企業重拾信心。
除了分享經驗之外， 胖東來還積極參與行業協會的活動，推動行業標準的建立，提升整個零售行業的服務水平和管理水平。
通過這些努力，胖東來希望能夠培育出更多具有競爭力的企業，從而形成良性的市場生態。
值得注意的是，胖東來的這種幫扶不僅限於資金的支持，更多的是理念的傳播和資源的整合。
在與其他企業的合作中，胖東來不僅分享了自身的成功經驗， 還幫助合作夥伴優化供應鏈管理和客戶服務。
於東來表示暫停幫扶計劃，完全是這些「背刺」企業的自作自受，而胖東來的成功無疑是給中國所有零售企業樹立了一個榜樣，無論他未來的發展如何，他的企業內核，公司文化才是我們真正要去學習的。
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信息來源：
中外企業文化：＃胖東來將停止幫扶企業#【核心就是對員工的尊敬】
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中外企業文化：＃胖東來將停止幫扶企業#【核心就是對員工的尊敬】