近日，由中國物流與採購聯合會主辦、北京築龍承辦的主題為「數智賦能·創新發展」的「第四屆國有企業數智化採購與智慧供應鏈論壇」在北京盛大舉行。中國海油工程與物裝部供應商管理處處長張彬出席論壇並發表講話。
張彬處長出席在國有企業數字化採購與供應鏈論壇，並作題為「建設與中國特色國際一流能源公司相匹配的供應管理體系」的分享。圍繞中海油的供應鏈管理體系的建設思路以及總體業務和技術架構，以及供應鏈平台取得的「八個」成果與會人員作了分享。
中國海油工程與物裝部供應商管理處處長 張彬
張彬表示，作為國內最大的海上油氣生產運營商，中國海油集團立足新時代，加快數字化轉型，落實公司「十四五」規劃路徑和採辦體制機制改革要求，以中國海油供應鏈數字化平台為抓手，大力推進構建與國際一流綜合能源產品生產和服務商相匹配的供應鏈管理體系。
張彬指出，中國海油供應鏈數字化平台通過遵循「以人為本、以品類為核心、以標準為基礎、以合規為前提」的四大原則，以「更高效更便捷、更智能更全面、更嚴謹更穩固、更規範更安全」為目標，全面建成一體化能源數字供應鏈平台。涵蓋可視化協同平台、核心採辦平台、倉儲物流平台以及電商供應鏈金融平台四個板塊，其中核心採辦平台由北京築龍承建。
據張彬介紹，核心採辦平台應用大採購產品，採用雲原生、微服務、中台化技術架構，可以實現採購管理平台的無限疊代和平台的可持續升級，可靈活應對採購政策的變化、組織架構的變革以及業務模式的創新。平台全面適配國產化，確保可掌控、可研究、可發展，築牢可信可控的數字安全屏障，實現供應鏈數字化的自立自強和安全可控。
對於採購較為關注的合規問題，張彬表示中國海油在嚴格按照法律法規基礎上結合集團管理制度和工作流程，對接國資委大數據風險預警系統，同時，系統將採購項目全過程操作留痕及可追溯，全過程監管，切實滿足企業採購合規要求。此外，張彬特別介紹了中國海油通過聚焦採購數字化升級，優化供應鏈管理的幾個措施。將智能化技術運用貫穿全程，依託智能化技術減輕工作強度，輔助管理決策，全方位提升工作效能。通過平台信息化服務與協同能力，提高招標採購效率，降低招標採購成本。
圖-採購全過程監督預警
作為中國海油供應鏈數字化平台的承建商之一，北京築龍將持續提升技術創新和供給能力，以採辦平台化運作為抓手，賦能中國海油集團打造智慧、高效的供應鏈體系，助推產業鏈創新發展。同時，將不斷探索採購供應鏈數字化生態的更遠邊界，引領行業的數字化發展趨勢，為行業的健康、良性發展貢獻力量！