同質化內卷之下，復星旅文用全球化另闢蹊徑
近日，復星旅文發布的盈利預告顯示，公司2024年上半年凈利潤不低於3億元，剔除一次性收益後同比增長不低於10%；旅遊運營營業額同比增長不低於8%。這一盈利預告的發布，反映了在上半年國內文旅業同行普遍面臨同質化困境的情況下，復星旅文的差異化運營思路持續取得成功。
今年的暑期旅遊，量漲價跌成為關鍵詞。去哪兒大數據顯示，截至7月上旬，暑期國內機票平均支付價格同比下降6%，中星酒店平均價格同比下降8%，出境游跌幅更明顯，國際機票酒店價格同比下降兩成左右。
Club Med里奧達斯佩德拉斯度假村（巴西）
作為全年最長旅遊旺季，暑期旅遊的表現一定程度上反映了當前旅遊市場的困境：居民消費能力不足，更追求性價比；產品同質化嚴重，「卷」價格成為不得已的選擇；高端市場需求依然旺盛，但供給能力仍不足。
身處其中，企業如何突圍？全球化或許是值得選擇的方向。對外，走出去，可以擴展更大市場，把握新興市場機遇；對內，引進來，以更高質量、差異化的產品滿足市場需求。
在這一背景下，深耕全球化的復星旅文為行業提供了參考價值。自復星2010年首次出海以來，如今復星旅文旗下度假村已遍布全球六大洲26個國家，海外運營收入占比已近八成。
復星國際聯席CEO，復星旅文董事長徐曉亮表示：「全球化是嵌入復星基因的核心發展抓手。當前全球各區域復甦不均衡，宏觀經濟面臨諸多不確定性與挑戰，全球化企業憑藉跨區域的業務運營與資源整合能力，不僅能更好地化解單一市場風險，並能更迅速地把握新興市場的機遇，從而實現高質量、可持續的增長。」
2023年，復星旅文旗下旗艦業務Club Med在全球各大洲多點開花。在南美，Club Med成功把握了巴西國內市場強勁復甦及當地人前往阿爾卑斯山滑雪度假的增長機遇，使得巴西市場營業額較2022年及2019年分別增長39.1%、106.8%，並一躍成為Club Med全球按營業額劃分的第二大市場。在北美，新開業的魁北克夏洛瓦度假村帶動整個北美地區營業額較2022年增長15.6%。在亞太，Club Med於北海道這一亞太區滑雪勝地布局的雪村已達到四座，每年雪季都吸引著大量來自東南亞與中國的遊客。同時，隨著出入境游進一步復甦，2024年春節期間，Club Med中國出境游營業額較2023年同期大漲逾13倍；今年三月底復活節期間，桂林度假村接待海外遊客占比達70%。
Club Med切法盧度假村（義大利）
在業內專家看來，旅遊是最獲益於全球化的產業，也是直接助力全球化進程的產業，是一門典型的全球化生意。近年來，不少中國旅遊企業將觸角延伸到海外市場，比如，有企業通過併購海外企業或品牌的方式進入全新市場，也有旅遊科技公司通過輸出技術或解決方案出海，但真正做得好的全球化旅遊企業鳳毛麟角。加之疫情幾年所帶來的衝擊，又使得不少旅遊企業「創傷」嚴重，不少企業甚至沒能等來春天，像復星旅文這樣具備全球運營能力的旅遊企業就更顯「彌足珍貴」。
數據顯示，2023年，復星旅文實現營業額181.3億元，同比增長19%，超越2019年同期的28%，收入為171.5億元，同比增長24%，歸屬於股東凈利潤為3.1億元，同比扭虧為盈。憑藉全球化的業務布局，復星旅文不僅有效化解了行業危機，並在第一時間把握率先復甦的區域市場的反彈機遇，重啟增長。
徐曉亮表示，復星的全球化現在進入全球化運營階段。在運營中，一個最深切的體會是「空差」。在已開發國家、發展中國家、欠已開發國家，同樣的產業在不同的國家、不同的經濟周期，其成長是不一樣的，這裡發生的事情，那裡會再循環一遍；這裡是「1.0版本」，那裡已經是「3.0版本」。復星從最早「站在中國看全球」，到現在「站在全球看全球」，可以看到巨大的運營「空差」。
正如復星國際董事長郭廣昌所言，全球化會越來越難，但也越來越有價值，只要具有全球化運營能力的公司越多，中國經濟抗風險能力才會越強。全世界最「卷」的地方就是中國，只要能在中國「卷」出競爭力，全球化肯定沒問題。「未來，復星將繼續堅定推進全球化發展戰略，把全球化能力轉變為持續的盈利增長。」