當看到別人做出一件非常厲害的事情時，我們不僅僅本能地說：他真的很厲害，他的思維很超前，而且我們要思考：為什麼他能做到，為什麼在這個時候做，以及為什麼他會全力以赴地來做。
厲害只是結果的代名詞，更重要的是一個人的深度思考能力。
有人把深度思考比喻成人的底層邏輯能力，我覺得深度思考可以決定一個人的成績，甚至是他終身的成就。
01 深度思考，決定人的一生
對大多數人來說，深度思考是一種奢侈品。
我們要麼沒時間去思考，一旦有時間，卻也在無形中被消磨和打發。
羅素說：一個人寧願死，也不願意思考，事實上他也確實到死都沒有思考。
為什麼呢？
一方面，因為我們的大腦，本質上是排斥思考的。它的運營機制是，能不動腦就不動腦。而一旦動腦就會耗費大量的認知資源、時間資源和精力資源。
另一方面，因為深度思考之後，並不一定能快速得到反饋和價值，大腦就會覺得不划算。
所以，很多人寧願用各種方式，將空出來的閒暇時間填滿，也不願意進行反思和思考，因為這些不斷襲來的新鮮刺激，能夠讓大腦持續產生愉悅感。
正因為如此，深度思考力可以說是一種稀缺的能力，誰擁有這種能力，誰就更容易掌握人生的主動權。
02 用深度思考，抵抗低效勤奮
沒有經過深度思考的努力和勤奮，都是低效的，都是在用戰術上的勤奮，掩蓋戰略上懶惰。
我們身邊常常有這樣的人，特別努力，特別勤奮，但最終的結果卻不怎麼樣。
比如仔細觀察，你會發現每家公司里，總會有那麼一個人，工作總是很忙，經常要加班加點才能完成，可是等到升職的時候，卻始終沒有他的名字。
這樣的人，值得同情，但不能效仿。因為公司看重的是成績和結果，沒有結果，再怎麼勤奮，都不會得到認同。
所謂勤能補拙，是思考過後的勤奮，如果本身方向錯了，再怎麼勤奮也是枉然。
可悲的是，很多人一直深陷在這種怪圈中出不來，每天都是勤勤懇懇，卻沒有什麼大的突破，也沒有思考這背後的原因是什麼。
低效勤奮，不僅會蒙蔽他人，更是蒙蔽自己啊，它是個人和團隊的一大阻礙，我們要時時檢視和思考，做高效有結果的人。
03 學習深度思考，做人生的引航者
明代思想家呂坤在《呻吟語》中把人才分為三個等級：
一等資質，深沉厚重；
二等資質，磊落豪雄；
三等資質，聰明才辯。
三個層級，每個層級的人群都有各自的風格特點和思考模式，並且他們對於全局的思考，一層比一層深刻。
聰明才辯的人，他計較的是個人得失；磊落豪雄的人，他表現的是豪爽大氣；深沉厚重的人，他注重的是全局把握。
一個深度思考者，他一定是深沉厚重的，同時對於大方向的把控是精準的。
比如，三國演義中的關羽、張飛，可以說是磊落豪雄類型，所以他們只適合帶兵打仗，不適合做全局指揮。
而諸葛亮則是深沉厚重的典型，他不出茅廬卻知天下大事，每走一步他都思考得清清楚楚，全局把控，運籌帷幄，最後在他的引領下，建立蜀國的地位。
只有具有深度思考力的人，才能引領自己和他人，持續走在正確的道路上。
學會深度思考，就更容易掌控人生。
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