來源：電科防務 作者：魏艷艷
美海軍水面系統司令部作戰中心近日發布了《2021-2025海軍水面作戰中心戰略計劃》，旨在通過確定美海軍的任務優先級、戰略目標和基本價值觀，確定走向成功的最佳途徑，從而擴大海軍優勢。
（本文根據原文編譯整理，僅供交流參考，觀點不代表本機構立場。）
《計劃》通過五個戰略目標和一套基本價值觀支持海軍水面三個任務優先事項。這三大部分必須保持一致、無縫協同。
一、三個任務優先級
一是提供戰鬥力。海軍水面作戰中心最重要的作用是為艦隊提供先進的作戰能力，並為戰備艦艇、潛艇和系統提供創新解決方案。海軍水面作戰中心將管理現在需要的技術能力，並發展未來能力。戰略思維、創新、技術卓越、質量和安全是取得成功不可或缺的因素，海軍水面作戰中心將確保準時交付、執行和支持緊急作戰需求。
二是轉變數字能力。數位技術有望成為力量倍增器，將數據置於決策中心，並變革創新發展和交付能力、以及開展業務運營的方式。數字化能力的轉變將影響企業的發展。海軍水面作戰中心將對虛擬基礎設施進行現代化發展，提高互聯性，以提升一個團隊的體驗。作戰中心將圍繞不斷發展的未來技術，擴大數字能力和外部夥伴關係，以制定創新和相關的解決方案。
三是建立競爭團隊，並贏得勝利。海軍水面作戰中心以發展和保留最有能力的團隊為目標，彙集人員、政府、行業和學術合作夥伴的頂尖人才，以解決海軍和國家面臨的重大挑戰。這種方式將建立一種獨特的創新生態系統，從而提出最佳的解決方案。發展各級領導能力對加強海軍水面作戰中心的合作文化至關重要。
二、五個戰略目標
一是人才隊伍和領導力的發展。海軍水面作戰中心必須雇用、培訓和培養技術最好的科學、技術、工程、商業和行政人員，以應對現有的和不斷湧現的挑戰。海軍水面作戰中心將持續賦予人員各級領導權，並為其提供支持。
招聘和留住最優秀的人才，不斷發展他們的能力；創造各級領導的機會；讓所有人員參與進來，充分利用多樣化的思維和想法。
二是師級的任務一致性戰略。必須出色地執行任務，使美國海軍部隊能夠主導未來從海底到太空以及跨信息數據領域的衝突。海軍水面作戰中心能夠保障海軍項目技術取得成功，為艦隊需求提供一系列可選響應和服務，並確保系統安全可靠，將網絡安全整合到產品的整個生命周期中。師級戰略將推動海軍水面作戰中心走向國家領導地位，實現作戰人員的最佳價值，以及作為一個機構的彈性能力。
海軍水面作戰中心必須鼓勵機構各個層級進行戰略思考和規劃，以適應未來的挑戰和機遇；發展作戰人員在海軍未來任務至關重要的新興技術領域的能力；消除障礙，換位思考。
三是技術創新與卓越。國家對不同技術能力領域的領導作用對於確保海軍作戰人員持續擴大其優勢至關重要。海軍水面作戰中心將通過創新、協作和卓越能力，為海軍和國家提供獨特的價值。將致力於幫助海軍和國防部確定現在和將來的技術能力需求。建立獨特的創新生態系統，將最好的專業知識應用于海軍和國家技術問題。
海軍水面作戰中心必須投入現代化基礎設施建設；推進互聯互通，改善虛擬基礎設施，並獲得必要的工具，以支持海軍的數字化轉型；為有形基礎設施制定長期戰略計劃。設計、開發和部署解決方案，以滿足更高戰備水平的緊急作戰艦隊需求。發展海軍水面作戰中心創新生態系統。建立和利用海軍部和國防部的合作關係；擴大和加強與工業界和學術界合作夥伴的關係。
四是業務卓越和改進。與技術專長一樣，海軍水面作戰中心的業務管理也是取得成功的關鍵要素。海軍水面作戰中心將努力打造海軍營運資金的最佳模式。其成功將取決于堅實的業務能力和流程，即有效、高效、創新和適應性強。
五是正確的文化/價值觀。制定一個可持續的計劃，傳播和衡量文化和價值觀；努力獲取多樣性和包容性文化；加強海軍水面作戰中心同一團隊的協作文化。
三、基本價值觀
正直、團結、賦予權力、努力做好服務工作。彼此尊重，接受他人的善意，並培養信任。
《計劃》還重申了海軍水面作戰中心的持久相關性以及給海軍帶來的獨特價值：
一是促進海軍技術項目取得成功；
二是幫助確定和發展海軍和海軍陸戰隊需要的能力；
三是驗證平台和系統的質量、安全性和有效性；
四是幫助設計、開發和部署解決方案，以滿足緊急作戰艦隊的需求；
五是為作戰人員和技術界之間搭建了一座橋樑。
海軍水面作戰中心執行主任布雷特·塞德爾博士表示，海軍水面作戰中心將繼續並堅持不懈地追求其願景：為今日海軍、明日海軍和下一代海軍創造海上優勢。
編譯：中國電科20所 魏艷艷