《向上管理：如何有效彙報工作》告訴你：如何讓你在職場脫穎而出？

之前有不少人在競聘管理崗位，或者競聘中層的時候，敗給同事很不甘心。因為在他們心目中自己和同事的能力不相上下，但偏偏落選的卻是自己。對於某個人而言，這種情況看似像是個例。可老王從近兩千個職場諮詢者的角度來看，這種情況在職場中時有發生，且越來越多。

老王想問：當你遇到這樣的情況時，你是怎麼考慮的？

面對這種情況的職場人，絕大多數都認為對方在私下偷偷地討好了領導，或者領導對自己可能存在一些看法等等。似乎只有這樣，眼前所發生的一切，才會顯得合理。

比如說某廣告公司的設計總監許總，他曾和老王分享過這樣一段經歷：他遇到過一段職場瓶頸期。有一段時間，為了晉升，特別拼。他的能力也有目共睹，幫公司拿下了幾個不錯的項目，但領導卻提拔了他的同事。當時的許總內心既失望也喪氣，準備一走了之。

那段時期，整個人的狀態都不好，他覺得自己像是陷入了一個怪圈，不知道怎麼才能走出來。之後的一段時間，他一邊拚命工作，一邊抱怨吐槽，但只能眼見著同事平步青雲。

許總的這段經歷，老王相信很多職場朋友都會有共鳴。優秀而努力的人，無法在職場中獲得認可。職場真的是如此不公麼？可真實的情況，真的是這樣麼？

聽聽許總後來的經歷。許總跳槽了，他跳槽到了大公司，做了高管，之後自己創業……

許總在他小有所成之後，回顧自己的那段經歷，有了全然不同的感受。

他告訴老王，他在那段時間雖然足夠努力，卻不夠清醒。以至於錯過很多機會，並且形成了錯誤的認知。而這些錯誤的認知又進一步地阻礙了他突破瓶頸。因此，把自己的失敗，歸咎於領導對同事的偏愛，或是自己時運不濟。

很慶幸的是，許總沒有被這種死循環的念頭牽著走。他冷靜下來之後，開始反思自己，尋找和同事的差距。經過對比之後，他發現自己和這位獲得晉升的同事之間最大的差異就是，這位同事更愛做工作彙報，他的彙報頻率更高，彙報主動性更強。可能一次兩次並不會產生明顯的差距。但時間久了，善於彙報的人和領導之間更了解，更默契，也會獲得更多的機會，一步步地就脫穎而出。

客觀地來講，在職場中，個別不公平的現象的確存在，但這並不表示可以將自己所接觸到的所有不順都歸咎於職場的不公。

為此，老王特地調查過一些高管和企業領導者。從這些管理者的角度得到的答案和很多職場人所看到的截然不同。

老王認為，在職場中很多人工作很賣力，也有能力，或者說是在一些工作上有亮點有創意。但對於管理者而言，他們很可能只會在有限的信息中看到一部分。因為很多人並不懂得彙報，這也就使得上下級溝通的過程中出現了一種屏障。那麼，即使你是優秀的、能力強的。但管理者眼中所看到的你，並非如此。

卡耐基認為，一個人的成功約有15%取決於知識與技能，85%取決於溝通。

工作彙報就是向上溝通中的最關鍵環節。所以，為什麼你的同事總是能夠脫穎而出呢?當你也面臨這種情況的時候。不妨放下你的情緒。仔細地想一想，是不是自己在不知不覺間與自己的直屬領導形成了溝通屏障。

職場上，除了這種不懂如何展示能力做工作彙報的人，還有另一種人——抱有佛繫心態，把自己上升到一個所謂有「格局」的高度，對職場競爭，滿不在乎。

老王認為，不懂彙報或佛繫心態的人常常是很好相處的，因為他們從來都是不爭不搶。不爭功勞，不爭機會，事事謙讓。有時候他們甚至會對競爭的行為嗤之以鼻，認為別人功利心太重。

在工作彙報時，他們表述的內容總會很精短。他們很少會主動發言，只有在被領導問及時，才會做更多的表達。

這樣的人最後會怎麼樣？

這樣的人很容易會成為他人的「墊腳石」，鋪墊自己供人上位，自己忙碌奔波卻沒有作為。

比如某電器集團的營銷總監胡總就給老王分享了這樣一件事：

之前，他的團隊中有一個員工F，因為項目負責人被人挖走了，一時又招不到人，就在團隊中臨時提拔了F，暫時負責項目的跟進。所以，在綜合能力相差並不懸殊的情況下，那些善於彙報的人往往更能夠得到器重。原因很簡單，只是因為團隊中只有他有帶項目的經驗。令胡總驚訝的是，F的能力很強，完全超乎他的想像，他又惋惜又慶幸。惋惜的是，一直沒有提拔F，慶幸的是，這一次偶然的機會讓他發現了這麼個人才。

那麼問題也隨之而來，為什麼此前F一直沒有被提拔？F這人實在太低調。他個性內斂，喜歡悶聲做事，但輪到彙報工作的時候總是很被動。F來公司3年，職場發展平平，時常會忍不住抱怨，自己明明做了很多工作，但功勞卻常常被同事瓜分。他為公司默默付出了很多，可是胡總看不見也不知道。

後來，胡總也和他探討過幾次。F一直相信只要努力，總會等到自己發光的機會。但現實卻是，付出與收穫失衡，甚至讓他懷疑努力的價值。他搞不懂其中原因，只是一次又一次地安慰自己時機未到，是自己運氣不好。

幾次溝通之後，胡總了解了F是一個很矛盾的人。他一方面非常渴望獲得認可，但另一方面卻總是對職場抱有一種佛繫心態，始終對競爭有一種莫名其妙的羞恥感。所以，在做彙報的時候他總是表現得十分低調。對於那種在彙報時爭搶功勞，大事小情都彙報的人，自己也從來不爭任何機會。這就造成了F的光芒始終被掩蓋的原因。

可能有很多人會支持F的想法，會認為，以實力贏發展，才是光明磊落的君子行為。

但現代職場，構成能力的要素，不僅僅包含工作技能。如何讓領導信任自己？如何獲取更多資源？如何抓住機會？這同樣考驗著每個職場人的能力。

職場是現實的，也是殘酷的。你不爭，別人並不會覺得你高尚，反而會覺得你是個不懂得維護自己利益的傻子。職場上，「傻人並不一定有傻福」，多數是會成為別人成功的梯子。

不過，這並不是意味著事事爭強好勝。要有所爭，有所不爭，掌握好分寸，才能走好職場。

老王告訴你，以下3點千萬不要和同事爭：

1、不要與同事爭眼前小利。有些人，在彙報的時候特別能為自己攬功勞，或者是看到好的項目，不惜踩著同事去爭搶，吃相著實難看。甚至有人為了讓自己的利益最大化，不惜損傷公司的名譽。可爭搶小利而失大局，很可能斷了自己的前程。

2、不要與同事爭輸贏，一時好勝，碾壓對方，只能讓你得意一時。尤其當很多人在工作彙報的時候，會有意地給對方的方案挑刺，或是明里暗裡地把對方比下去。這樣的行為其實很讓人反感，打破了人際關係，無形中給自己設立更多的阻礙。公司內的諸多事情，領導者雖然不說，但也都看得明白。有競爭意識是好事，但用錯了地方就很危險。

3、不與同事爭優越感，有人的地方就必然會有比較。有些職場人願意把自己過去的成績、職業經歷當作資本，營造自己是大咖、前輩、資深的優越感。但其實大可不必。未來尚未可知，一切用能力和成績說話。如果一個人足夠優秀，自然會贏得他人的尊重。

了解爭和不爭之後，那麼，在工作彙報中，什麼才是你真正需要去競爭的東西呢？老王建議你：

1、爭鍛鍊機會

職場不要求安逸，也不要畏首畏尾。抓住鍛鍊的機會，才會激活你人生中更多的可能性。

某電器集團的黃先生，工作5年，現在已經是年薪30萬的項目經理。而他的發展要源於3年前某次工作彙報會議上的一個契機。

很多公司都會出現這樣一種場景，有些領導在部署新項目新工作時，出於尊重員工的想法，詢問是否有人對此感興趣，提出自己的方案和見解。

每當這個時候，就會出現很多截然不同的態度。

有人保持沉默，甚至不敢看領導；有人就算被點到名字，也是扭扭捏捏地稱自己沒經驗，借能力不足推脫；也有少數人，會主動站出來，表示自己渴望去嘗試。

在同樣的情境下，黃先生就是站出來的少數人。當時也有幾位同事有意願，但因為這個項目前景並不明朗，他們心存顧慮，最終還是默默放棄。

老王想說：很多人常常抱怨自己時運不濟，沒有得到好的機會。事實卻是機會一直都在，只是需要人去爭取。那些等待機會渴望躺贏的人，只會錯失發展良機，等到幡然悔悟時，一切已經來不及了。

2、爭工作業績

霍先生平時工作低調謙和，不過，他的銷售業績始終排在前面，拿到銷售冠軍的比重就占70%。因此有什麼重要項目，領導自然也會想著他。

霍先生一直明白，平時爭強好勝沒什麼意義。只有優秀的業績，才能證明自己的實力。所以，他每個月目標始終鎖定銷售冠軍。要超越同事，也要不斷超越自己。

老王偷偷的告訴你：人在職場，優秀的人往往擁有更多的選擇權和話語權。因為產出價值越高的人，對於公司而言，也更有價值。爭業績並不是與別人搶功勞，而是要把自己的成績、成果展示給你的領導。

3、爭領導的信任

領導的信任，並不是單方面的認可，也不是憑空而來，需要你去爭取，需要你充分地展示自己的價值。

廣告公司的韓先生，起初工作能力一般，但是他通過工作彙報的契機與領導溝通。展示自己的積極性、發展潛力，以及一些想法。一段時間之後，他也的確得到了領導的信任。

因為深得信任，得到了領導的提點，也獲得更多的鍛鍊機會。跟隨著領導一步步晉升，現在已經成為了營銷總監。

取信於領導並不是阿諛諂媚，而是一種現代職場人必須要懂得的職場智慧，它也是向上管理的重要內容。而通過工作彙報，積極主動地贏取領導的信任，對於職場人而言就是為自己在職場開疆拓土。畏懼領導，遠離領導，則是把發展的機會拱手於人。

寫在最後

做好工作彙報，也是職場競爭中不可或缺的部分，是幫助我們獲取更多職場資源的關鍵路徑。所以，老王的新書《向上管理：如何有效彙報工作》系統地給你解決方案，幫你成為更優秀的職場人。