幾乎同時，網上傳出王思聰名下的「熊貓互娛」破產後，6000萬的債權在網上公開拍賣，起拍價僅1000萬，暫時無人應價。
宗馥莉、王思聰，中國富二代兩位代表性人物。他們的父親年齡越來越大了，宗慶後76歲，王健林67歲，接班的問題日趨緊迫。但他倆準備好了嗎？
在眾多接班人中，王思聰和宗馥莉尤為扎眼。前者的萬達是全國最大的地產公司之一，後者的娃哈哈是本土最強的飲料品牌。
父輩把企業做到了行業第一，接班後向上的空間狹小，能維持住現狀就不錯了，一旦企業經營發生困難，會被人冠上「敗家子」的帽子。
數據顯示，世界範圍內，選擇兒女做接班人的企業，能活下來的不足30%，再傳一代只剩10%，到了第三代就5%了。
錢對王思聰、宗馥莉不是問題，名才是關鍵。換句話說，「富二代」好做，企業家難當。
驕傲的海歸
宗馥莉和王思聰在身份上有很多共同點：年齡相差不大都是80後，自家企業都是家喻戶曉的品牌（萬達、娃哈哈），父親都做過首富。關鍵兩人還都是海歸，留學經歷影響巨大，「國際范」深深流淌在他們的血液中。
宗馥莉14歲時出國留學，年齡偏小，在國外待了整整8年，價值觀更接近西方。22歲時，回國加入娃哈哈，她的管理理念與父親宗慶後有著不小的差異。
對於無法按時完成計劃的員工，宗馥莉用國外思維「一刀切」直接開除，而宗慶後主張留用：「把他們調到其他部門就是了，何必開除砸人飯碗呢？」
比如在代言人王力宏上，宗馥莉覺得王力宏已經不紅了，想把他換了，找個流量小生重塑娃哈哈年輕的品牌形象。
中國是個人情社會，某些場合，人情比錢管用。老一輩創業者深諳此道，企業想要做大，光有錢是不夠的，還要打點方方面面的關係。
在西方，商業歸商業，關係歸關係，不能把兩者混為一談。於是，娃哈哈內部出現了「滑稽」的一幕：宗馥莉前腳開除一個人，宗慶後後腳把人請回來，留在自己身邊工作。但父女間沒有矛盾，僅理念不同。
同樣的問題出在王思聰身上。按照王健林的話說：「他有種智商優越感。」王思聰自視甚高，敢說別人不敢說的話，剛回國就揭汪小菲的老底，說他是假富二代——原來富二代圈子也有鄙視鏈。如此直接的脾氣，比起宗馥莉有過之而無不及。
王思聰對於接班有著清晰的認識：萬達的攤子不好接。第一，自己對房地產不甚了解，興趣點不在房地產；
第二，干不好被媒體罵「敗家子」；第三，西方企業大都採用經理人模式，人盡其才，自己以後當甩手掌柜即可。
王思聰智商高，看得明白，富二代接班人不好當，自己打著創業的旗號，問老爹要了5個億遠遠地躲著萬達。
從王思聰懟天懟地的言論中，不難看出，他確實有一種「智商優越感」，覺得其他人不如他看問題透徹。直率地表達方式和西方人思維相同，與王建立「老好人」的形象截然不同。
難以接班
比較下宗馥莉和王思聰在各自行業的發展情況。
宗馥莉中規中矩，從一線生產管理做起，到管理一家飲料廠，再到品牌戰略、副董事長，15年的磨礪，拾階而上，已有了接班的條件。
這種批評難免有些雞蛋裡挑骨頭之嫌。娃哈哈大發展是在上世紀90年代，物質匱乏時代，如今市場上有上萬種飲料，娃哈哈面對如此激烈的競爭，能維持住營收不掉隊，已經不容易了。
不禁想起，王思聰剛剛投資熊貓，香蕉之時，網上自媒體的「彩虹屁」，說他短短3年之內，把5個億的資產滾成了50個億，果然是商業天才。如果王思聰真有50個億，為什麼會還不上幾千萬的債務呢？
由此推測，王思聰的投資難言成功，至少沒掙到大錢。網上有個笑話說，王健林給王思聰5個億，3年變成50億翻了10倍。
媽媽給我兩塊錢，我買了一副手套，去工地搬磚一天掙了200，翻了100倍。
從投資回報率來講，搬磚人比王思聰強多了。表面上看是個笑話，仔細回味，不無道理。只不過，寫這個段子的人沒有區分「勞動收入」和「資本收入」的區別。
起點這麼高的王思聰，乾了這麼多年，還沒掙到錢，確實有點難堪。
家族企業更適合中國？
中國的民營企業請職業經理人來接班，有點讓老一代企業家難以接受。曹德旺就說：「我的企業，我兒子乾沒了，天經地義。」不懼破產，也要把企業傳給兒子。
另一位隱居的首富陳天橋說得更透徹：「我覺得家族企業沒什麼不好，親戚之間沒什麼猜忌，干起活來效率高。當年軟銀的孫正義很讚賞我的這個觀點。」
在中國缺乏誠信體系之下，老賴成風，貿然把企業託付給外人，情感上斷難接受。不管兒女有沒有能力，把企業託付給他，敗也敗在自己人手裡，比敗在外人手裡要合情合理。
綜合經驗來看，把企業傳承給兒女，更符合中國的國情。