華為創辦人任正非，又一次在公開場合承認，蘋果是華為的「老師」。
日前，《任正非與ICPC基金會及教練和金牌獲得者的學生的談話紀要》發布，在上個月底，華為與ICPC基金會聯合舉辦了第一屆「ICPC&華為挑戰賽冠軍杯」，在比賽過後，任正非與教練、金牌獲得者進行了座談。
座談中，有一位冰島選手提問任正非：「不知道是真的假的，我之前聽說您本人是果粉？」
任正非回答：「因為我女兒在美國讀書，如果不用蘋果，她上課就很不方便。我們不要排外，我們也經常探究蘋果的產品為什麼做得好，也能看到我們與蘋果之間的差距。有一個老師是很幸福的，可以有學習機會，有做比較的機會。如果從這些角度來說我是果粉呢，也不為過。」
這是任正非第二次在公開場合承認蘋果是「老師」，上一次要追溯到幾年前，在一場採訪中任正非表示：「蘋果的生態很好，是我們的老師。」堅定以謙遜的姿態，向一切領先的企業學習。
真所謂是「三人行，必有我師。」
從2010年以後，國內幾乎所有的手機公司都把蘋果、喬布斯視做行業標杆，幾乎每一個手機品牌的CEO，都以對標蘋果iPhone，效仿喬布斯為榮，但這麼多年過來了，大家發現，其實只有華為把學習蘋果落到了實處。
在過去，小米、OPPO都曾經推出過支持3D面部識別的手機，但他們後來都放棄了，只有華為至今仍緊緊跟隨蘋果，在最新款的華為mate60系列中，仍舊堅持3D面部識別。
蘋果iPhone有兩大核心賣點：A系列晶片和iOS系統，後來的華為有樣學樣，也推出了自研麒麟晶片、鴻蒙作業系統。
不用諱言，自研晶片和自研作業系統就是挑戰蘋果商業地位的必要前提，因為只有基於自研硬體和作業系統，華為才能像蘋果一樣，實現高度的軟硬體一體化。
緊接著，基於iPhone、iPad、Mac電腦等產品，蘋果打造出自家「全家桶」服務，實現了多設備協同辦公。
現如今，華為也有自己的「全家桶」，跨平台的文件拖拽、數據傳輸等方面的體驗，華為絲毫不遜於蘋果，華為甚至打造出了自己的獨門絕技，比如說通信共享、跨端分布式計算，利用華為本身在通信領域的技術沉澱，實現了比蘋果更加出色的用戶體驗。
在服務端，蘋果有自己的流媒體服務、音樂服務、應用商店、地圖服務等等，如今，華為自己的HMS也補齊了所有移動服務上的短板，華為有華為閱讀、華為視頻、花瓣地圖、花瓣搜索等等。
由此可見，任正非說華為是蘋果的學生，這並不是空穴來風，也不是一種自謙的說法，而是華為真的在學習並踐行蘋果的成功經驗。
任正非曾說：「喬布斯先生很偉大，不是因為他創造了蘋果，而是因為他創造了一個時代，移動網際網路時代。」華為對蘋果的學習和借鑑，並不只是浮於蘋果產品表面的刻板學習，而是從經營戰略和商業理念的深度剖析。
其實通過了解華為發展史，各位能知道，華為並不是一家喜歡閉門造車的企業，在華為歷史上，他們曾向IBM學習過企業管理、向小米學過網際網路模式、向OPPO、vivo學習線下市場開拓。