飛盤、陸地衝浪、超慢跑、匹克球、腰旗橄欖球……近年來，一批新興小眾運動興起的熱潮此起彼伏。然而在經歷了最初的「井噴期」後，不少項目逐漸「遇冷」，進入了發展的瓶頸期。從「潮運動」到「常運動」，小眾項目在走向大眾、健康發展的道路上，如何才能走得更遠？
「潮運動」相繼「出圈」
位於太原市長風商務區的山西大劇院門前廣場上，每到周末總能看到一群滑板愛好者的身影，他們當中除了二十歲左右的青年學生，也不乏三四十歲的中年「白領」。
34歲的國企職員張路就是其中之一，他說： 「我從去年開始玩，當時是朋友叫我來，說現在流行玩陸地衝浪。剛開始我是借別人的板來滑，後來入門了越來越喜歡，就自己買了一塊。 」
近兩年，像陸地衝浪這樣「火出圈」的小眾項目還有不少。春見跑步俱樂部創始人石春健是一位在多個社交媒體上擁有總計 120萬粉絲的 「大 V」，超慢跑是她目前主推的一項運動。
「超慢跑指的是以與走路一樣，甚至更慢的超慢速跑步的運動。這種運動既能起到跑步的鍛鍊效果，又能最大程度地減少過度損耗和受傷風險，因此受到越來越多跑友，尤其是 40歲到 60歲人群的歡迎。 」石春健說。
石春健告訴記者，俱樂部成立一年多來，線上線下的收費學員已經累計超過 2000人。 「不少人練完後會介紹給親戚朋友，一個單位的十幾個同事或是一家三口一起在這練的情況很常見。 」
北京體育大學商學院教授白宇飛表示，從業內研究來看，一般一個國家人均 GDP超過一萬美元後，體育產業會迎來大爆發，人們對非傳統體育活動的接受程度會大幅提高。 「我國目前人均 GDP超過一萬美元，飛盤、陸地衝浪、匹克球等運動項目的火爆是符合產業發展規律的，可以看作是收入水平上漲進而消費升級後，體育需求逐漸多元化和個性化的產物。 」
「井噴」後的瓶頸期
「 2022年夏天在年輕人中火爆的飛盤，今年熱度有所下降。去年新人場一周可以開七八場，現在一周僅有一兩場。 」廣州一家飛盤俱樂部的負責人楊光（化名）告訴記者，目前不少飛盤俱樂部都面臨著學員減少的問題，個別甚至不得不因此關停。
記者了解到，和飛盤、露營等情況類似，不少「潮運動」都不同程度地經歷了從火爆到降溫的境遇。在初期「破圈」後如何維持並擴大群眾基礎是它們面臨的共同挑戰。
在楊光看來，「潮運動」的「熱」與「冷」都是由其強社交屬性決定的。「大部分『潮運動』的興起都始於微博、抖音、小紅書等社交媒體的力推，相關內容的持續刷屏吸引年輕人嘗試，繼而在平台展示、分享，形成了新潮流。」他說，「而隨著社交媒體的關注點轉移，這一運動的熱度也自然會降低。」
白宇飛表示，新興運動在第一輪「井噴期」的「野蠻生長」是另一個影響因素。「一個新興行業的快速崛起通常伴隨著眾多從業者的大量湧入，此時，一些師資力量不夠、培訓經驗不足、組織能力不強的從業者往往會扮演『攪局者』的角色，例如將初學者對規則的理解、動作的掌握帶偏走樣，忽視對防護技能訓練和技戰術配合等方面的傳授，甚至因惡性競爭把產品銷售、活動組織、賽事開展引入歧途。這些都將影響『潮運動』的口碑和可持續性。」
北京燃燒冰體育發展有限公司負責人楊子已深耕板類運動十餘年。他認為，當小眾運動擁有一定數量的參與人群和市場體量後，往往會面臨成本增高、產品同質化的瓶頸。
「隨著社會發展和用戶需求提高，場地、人力的成本在不斷增加，這就要求我們不斷增長數據、開發業態，尋找新的利潤點，實現產品、服務的提質升級。但這個過程本身就是一個優勝劣汰的過程。」楊子說。
推動新興運動健康發展
如何使「潮運動」成為「常運動」？有關專家和從業者給出了他們的看法。
白宇飛提出，政府相關部門應加強對運動培訓機構、俱樂部的監管，對從業者的准入門檻、業務範圍、教練資質等關鍵信息嚴格審核把關，對口碑差、投訴多的問題機構依規處罰、重點監督。同時要做好扶持引導，充分運用普惠小微貸款、財政補貼、稅收減免等方式，因地因時制宜地對相關機構給予支持。
山西大學體育學院教授成民鐸認為，應充分發揮行業協會的作用，加快制定完善的行業標準和運動規則，建立機構准入機制和信用評價體系，加強行業內部的管理優化，形成良性發展生態。
成民鐸還建議，應圍繞一些具有一定群眾基礎的新興運動項目，加快打造各級各類體育活動、賽事、聯賽，以賽代練，以賽引人，為這些項目的發展壯大提供平台和土壤。
楊子表示，對從業者來說，一方面要苦練「內功」，做好教練招募和培養的體系化建設、培訓課程的專業化建設、賽事組織的模塊化建設，努力打造自主產品線和自身品牌，開發更優質的產品、服務和賽事活動；另一方面要用好外力「破圈」，主動加強和行業協會的聯繫，增進與大中小學的合作，積極加強和利用與媒體平台的互動等。
此外有專家提醒，運動參與者在選擇社群或俱樂部前，也應「貨比三家」，進行細緻甄別，當發現組織機構存在嚴重虛假信息宣傳或正當權益受到損害時，要敢於打破「沉默」，積極維權，有理有據向主管部門進行反映，助力行業風氣的凈化。
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