3月份已經過去四分之一了，1月末爆發的肺炎疫情，到今天已經持續了一個多月。

這段時間，焦慮是員工和老闆們共同面臨的問題。員工們最擔心自己是否會被裁員或降薪，而老闆們擔心的是，如果疫情不結束，公司還能扛多久，業務要不要調整。

雖然大多數公司基本都已經復工，但是很多人發現，無論是公司還是個人，這段時間最大的問題就是效率。

「在家幹活5分鐘，摸魚兩小時」、「之前996，現在007」、」一場會議三四個小時「，這是大多數人在家辦公的常態。

開會拖延是80%公司的「通病」

最近，知乎的一篇帖子被頂上了熱搜，標題是」每次開會要用四小時的公司，是不是該選擇辭職？」

這位網友說道，她在的一家廣告傳媒公司，除了部門內部會議還經常需要外部溝通開遠程會議，大概每周二三次，一開就是幾小時。

期間還因為設備問題，經常出差錯，但是領導又不批准買新設備，相互「踢皮球」，搞得她很心累。不知道該不該辭職。

在留言區，很多網友給出了自己的觀點，但很多人也在吐槽，「畢業3年，換了5份工作，沒有一家公司開會不拖延」。

「開會拖延」，仿佛成了大多數公司的通病。在疫情線上辦公的這段時間，開會拖延更是常態。

一位網友在個人社交平台上寫道：

每次線上開會都感到無比煎熬，一場會議三四個小時成為常態。我更多時候是一個旁聽者，努力在大家的七嘴八舌中找到跟自己相關的內容，然而一無所獲。後來每次開會，只好把手機關靜音。

其實，高效地開完一次會議並不難。難的是很多領導並沒有注意到這一點。在這一點上，亞馬遜和谷歌的做法，值得很多管理者參考。

在亞馬遜，公司內部有一個獨特的會議規則：拒絕使用PPT。當演講者不能用PPT，只能用語言去表達觀點時，為了與會者能聽懂，他們的表達會更簡潔，更接近本質。

除此之外，亞馬遜內部還要求與會人員在會議開始前，先把演講者提供的資料認真閱讀一遍，這樣能夠有效提高會議效率。

而在谷歌，每次開會前，都會先確定具有最終決定權的人。

谷歌前CEO埃里克·斯密特認為：「兩組級別平等的人在一起開會，往往不會有好結果，因為最後的結果往往是相互妥協，而不是做出最優的艱難決策」。

在會議開始之前，他們會先明確哪個人具有最終的決定權，這樣會議的效率會高效很多。

只有當每一次會議都高效起來，公司的整體執行才能更高效。

疫情期間在家辦公：

有人007，有人月薪翻倍

真正拉開差距的是這一點

這次突如其來的疫情，不僅考驗企業的抗風險能力，更考驗個人的職場硬實力和時間管理能力。

我身邊就有兩位朋友，一個疫情期間整天007、險些被公司裁員，而另一位疫情期間薪資翻倍。

朋友W上進心很強，工作勤勤懇懇，但總是忙不到點子上，整天忙得暈頭轉向，卻沒有什麼拿得出手的成果。本職工作還老出岔子，經常被老闆訓斥。

而另一個朋Y，年前剛完成了一個重要項目，春節之前還給自己休了個短假。疫情線上辦公期間，各種線下教育機構紛紛關門，她瞅准機會建議公司把線下大課搬到線上運營，公司討論後決定讓她來負責這個項目。

短短10天，她負責的這個項目已經開了幾十場直播課，平台增粉30多萬，給公司創收100多萬。她也因為兩個大項目，工資翻倍。

我原以為這段時間她肯定是整天」007「，但是看她朋友圈才發現，工作之餘她花在健身、學習、讀書上的時間上也一點不少。

人和人的差距為什麼這麼大？這種差距，並不是家庭背景、權利財富或天賦帶來的，僅僅是我們對時間的掌控。

很多人錯把忙碌當高效，口頭禪總是」我很忙、沒時間「，經常發朋友圈曬加班，把忙碌當成炫耀的資本，殊不知恰恰暴露了自己的效率低下。

而高效人士從來不覺得忙碌有什麼值得吹噓的，永遠只用結果來證明自己。輕輕鬆鬆把任務搞定，才是他們追求的終極目標。

低效的人，最怕別人說自己很閒，因為一旦閒下來更會讓自己焦慮，所以，往往很多時候他們會同時處理好幾件事情，以便讓自己「沉浸」在忙碌的狀態中。

而高效的人更注重事情的結果。他們在事情開始前，反覆思考，聚焦於全景，設定結果導向、清晰的目標和實現策略。執行中，優先執行最重要的事，並且每次只做一件。做的過程中保持精力充沛，減少干擾和分心。

人與人的差距，也就是這樣一步步拉開了。

所有的競爭最後都是效率之爭

這次疫情，很多企業發現因為線上辦公的諸多不便，導致內部溝通成本變高，效率直線下跌。

知名商業顧問劉潤說過：

網際網路公司要想盡一切辦法去提高信息的效率、資金的效率、物流的效率。因為網際網路的一切優勢，都是效率優勢，無論你從事什麼行業，最後所有的競爭都是效率之爭。

說到高效辦公，一定離不開軟體工具。因為好的工具能讓你的效率再提高50%。

比如，位元組跳動推出的「飛書」，簡直就是提升團隊協作效率的神器。

這個春節，位元組跳動5萬員工是怎樣過春節的？他們邀請用戶在抖音上免費看《囧媽》、在第一時間捐款2億元，同時為一線醫務人員成立「位元組跳動醫務人道救助基金」等等。

此外還有大量與疫情相關的應急保障工作，比如疫情監控、辦公室消毒、心理諮詢、健康報備、緊急採購相關物資等。