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員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實！
1、錢，沒給到位。
2、心，受委屈了。
這些歸根到底就一條：乾得不爽。
員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。仔細想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂於反省。
帶團隊，你得問自己，人為什麼要跟著你干？
帶團隊做好這8條：
（1）授人以魚：給員工養家餬口的錢；
（2）授人以漁：教會員工做事情的方法和思路；
（3）授人以欲：激發員工上進的慾望，讓員工樹立自己的目標；
（4）授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福；
（5）授人以愚：告訴團隊做事情紮實、穩重，大智若愚，不可走捷徑和投機取巧；
（6）授人以遇：給予創造團隊成長、學習、發展的機遇，成就人生；
（7）授人以譽：幫助團隊成員獲得精神層面的讚譽，為成為更有價值的人而戰，光宗耀祖；
（8）授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運行智慧，樂享不惑人生 。
管理者有什麼層次？
一流管理者：自己不幹，下屬快樂地干；
二流管理者：自己不幹，下屬拚命地干；
三流管理者：自己不幹，下屬主動地干；
四流管理者：自己干，下屬跟著干；
五流管理者：自己干，下屬沒事幹；
末流管理者：自己干，下屬對著干。
怎樣留住人才？
必須給員工4個機會：做事的機會，賺錢的機會，成長的機會，發展的機會！
必須經營員工4個感覺：目標感，安全感，歸屬感，成就感！
什麼是培養人才？
敢於給員工做事的機會，也能給員工犯錯的機會，這才是培養人才！
1、什麼是人才？做得了事，吃得了虧，負得了責就是人才！
2、什麼是領導？指引得了方向，給得了方法，凝聚得了人心就是領導！
3、什麼是使命？活下來是為了事業，能把命都使上去就是使命！
要想成為合格的領導，就要不斷學習，提高領導力，帶出超強團隊。藉此，推薦一款個人成長課，涵蓋「運營、 營銷、管理、激勵、領導力、股權、戰略、商業、文案」等，實用落地。
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