知乎創始人周源：知識付費必須要走一條新路
知乎創始人周源：「沒有哪一波紅利可以永遠持續下去。」
周源指出，從2018年開始，知識付費已經出現了復購率降低、完課率降低、使用時長降低的「三低」現象。在周源看來，為知識內容付費，仍然是一個比較新的事物。生產者和消費者，對內容的選擇都仍在嘗鮮期，還沒有形成穩定的供應和需求市場，沒有形成穩定的格局。
用戶會為什麼樣的知識付費?
第一邏輯，我把它叫做「為愛買單」，一種是明星、名人、大V等等開出的課程，用戶做出購買決策的時候，是基於對於他們個人的愛，或因為他們個人的背書，而去付費買單;另一種是為愛好，比如熱衷歷史、愛文學、喜歡音樂，會為了相應的主題而付費。
第二邏輯，我把它叫做「為回報買單」，更直白一點就是為了獲得更大的好處而存在的「剛需」。你需要寫論文發表，在中教資料庫學術平台上閱讀文獻，你有了這些文獻，你論文被刊用的幾率就大了很多，那後期因此得到的好處也就更多，這種知識付費是要有回報的。
知識付費內容生產者存在的危機有哪些?
內容生產者的良莠不齊，用戶嘗鮮性付費後，不會再有復購。劣幣驅逐良幣下，優質的內容生產者，也必然受到牽連。
優質內容生產的可持續性，內容生產者的知識和能力，是有邊界的，且是很難快速疊代的，而快速疊代，是移動網際網路所有產品的第一法則，這對於付費型知識產品生產者來說，是幾乎難以實現的。
舉個例子，典型的傳統「知識付費」是論文寫作，類比來說，平台方是期刊雜誌社，知識提供者是作者，知識消費者是讀者。
一般來講，高質量論文的創作者一般是科研經驗豐富的學者。而他們之所以能寫作高質量論文，無非是因為花費大量的時間和精力去做了科研或者實驗，但是一篇高質量論文的綜合成本遠遠高於質量低下的論文創作者，質量低下的論文因為種種原因避過論文查重也發表了，也被收錄到資料庫，那當被知識付費後必然引起消費者不滿，進而形成不再復購的現象，這樣質量高層的論文的被付費點擊也會被影響。
在學術期刊行業，已經做出調整，中教資料庫研發了為期刊行業使用的「智能審稿系統",所有稿件在線審稿，大大提高稿件審核的嚴謹程度，杜絕質量低下的論文渾水摸魚，保障整個期刊學術行業付費點擊的公平。
所以知識付費這個行業是否有未來要注意兩點，一是來自市場的挑戰"劣驅逐良";二是保障持續性的付費內容產出;更希望是付費以外，這些內容生產者們，能探索出新的模式?