宋志平40年的管理問道

讀宋志平新著《問道管理》有感

何志毅 / 文

（作者系北京大學教授、新瑞學院院長，主要職務還有北京大學企業管理案例研究中心主任、《北大商業評論》執行主編等）

我讀宋志平老師新作《問道管理》，是一字一字精讀，同時在書上寫下了很多批註。這本書是以交互問答方式寫的，對談者是中國政法大學商學院工商管理系主任王玲老師和MBA學生。全書按照比較規範的管理學科分類，八個章節的主題分別是：戰略管理、企業經營、市場營銷、組織與人力資源、創新、企業制度、全球化、企業文化。經我這麼一解，好像變成乾巴巴的，非也，書中的問題和回答都十分精彩。本文就用管中窺豹之法，從感性、理性、知性、行性等方面與大家共賞佳作，略見一斑。

一、感性

讀此書時經常十分感慨，觸動內心。例如，提問者問宋老師：您說在最艱難的時候，每次出門前都照一照鏡子，對鏡子裡的自己笑一笑？宋老師沒有回答什麼時候是最艱難的時候，因為什麼事，有多長時間？如果真是每天出門都要對著鏡子笑一笑，這困難一定很大，而且時間不短。他只說當時當廠長，每天要面對幾千名工人，不能哭喪著臉影響大家的情緒。作為領導，困難只能自己扛著。然後他說做企業這麼多年，用一個字概括就是「難」，用兩個字概括是「真難」。可是我們知道，他在「真難」中走過了四十年。我想像了一下他在四十年的14600天中每天都難，每天早上出門前對著鏡子笑一笑，然後去上班。如果我是提問者，我會追問：宋總，您這樣照鏡子的日子有多少天？然後再追問：至暗的日子裡您哭過嗎？哭過幾次？

還有，今年3月某日，宋老師從美國回到北京是一個周日晚上，時差還沒有倒過來，周一就要上班，因為當天已經排好了一串事務。他轉念一想，其實沒有人逼我非要忙成這樣啊。他40年沒有休過一次年假，腦子裡根本沒有休假這個概念。可是，他馬上反問自己「為什麼貪圖」一個休假呢？他帶著自責的心態在想背後是什麼原因？

宋志平老師在央企奮鬥了40年，其中有5年時間同時擔任兩家大企業的董事長，平均每天工作16小時。他願意做，能夠做，做的好，做的長，尤其一輩子待在一個不是自己的企業里做，我不知道是否別人還有類似的案例。這使我想起上個世紀公認的大企業家斯隆寫的《我在通用公司的歲月》。宋老師的這本《問道管理》與此書有些類似，但不是自傳體。我也非常期待宋志平老師寫一本這樣的書，披露更多的感人故事，激勵更多的年輕人。

二、理性

書中關於做企業理性決策的案例比比皆是，此處僅舉兩例對人對己之理性。宋老師用人理性，例如本書記載，他在北新建材當領導時，在一次會議上論述宏觀與微觀的關係，強調大家不要總從大的宏觀層面發議論，而要認認真真做好企業的微觀管理。當時，一位大學剛畢業的小伙子在下面「大放厥詞」，說不把宏觀問題解決好，企業微觀事情也搞不好。這個小伙子叫王兵，後來接班領導北新建材，至今已經15年。王兵接班後，15年來北新建材年利潤復合增長率為27.5%，2018年營業收入126億元，凈利潤24.7億元，資產負債率僅為19%。

宋老師對己理性。2009年到2014年，他同時擔任中國建材和國藥集團的董事長。2014年，他時年58歲，國藥集團在他的領導下收入達到了2500億元。他以需要集中精力做好中國建材的理由辭去國藥集團董事長職務，用了「田園將蕪胡不歸」的比喻，向領導請求專注於中國建材。但我認為這不是最主要的原因，當時他應該可以再做兩年，那麼艱難的五年「雙肩挑」都過去了，再堅持兩年，到60歲時，他可以從兩個世界500強企業董事長的位置上退休，這將是何等榮耀！但是他理性選擇了激流勇退。

三、知性

宋志平老師說他當企業領導主要扮演兩個角色，其中一個是布道者。我認識宋老師是在一個學術論壇上，在一群教授中，他也是最具學者氣質的演講者之一。他在如此繁忙的工作狀態下，擔任了三屆中國教育部MBA教育指導委員會委員，每屆任期五年。他誨人不倦地給各種企業家傳經布道。他今年擔任中國上市公司協會會長後的第一次演講的視頻，在網絡和手機上廣為傳播，倍受好評。

在本書中，他作為布道者，既有對管理一般性知識的講解和應用舉例，還更多地介紹了他自己的真知灼見和實踐，例如，他總結的「央企市營」「整合優化」「格子化管控」「五有幹部」「八大工法」「六星企業」「三精管理」等等。

在此，舉一個他對於企業在選擇開展相關多元化時的「四問」「四要」「四不要」。

四問是：自身是否有優勢？市場是否有空間？商業模式是否能複製？資本市場是否能對接？

四要是：一要風險評估；二要專業協同；三要收購團隊；四要執著堅守。

四不要是關於有所不為的底線：不賺錢的不做；不熟悉的不做；產能過剩的不做；有明顯法律風險的不做。

我認為這三個「四」總結得相當精彩，可以奉為企業多元化決策的金科玉律。這絕不是紙上得來的，但對於學習管理者而言，則必須從紙上學去。他說，「我講的很多話，與其說是經驗，不如說是教訓」。此外，他在書里還講了很多故事，如「一個腳印」「五朵金花」「三盤牛肉」「汪莊會談」等等。這些故事都隱含著濃濃的哲理。

在讀書的過程中，我看到宋志平老師對很多書籍旁徵博引，於是專門從頭到尾大致統計了一下他提及和引用的書名，共38本。其中有大家耳熟能詳的經典著作、暢銷書，也有一些不知名的書，例如講中國企業搶占非洲市場的《爭奪非洲》和明代的《呻吟語》。

四、行性

宋志平老師不僅是知者，更是行者。因此，他說的話，他寫的書，分量重。每個行業都有知易行難派和行易知難派，在管理界我贊同知易行難。從大處看，行在於他的行為導致的結果。眾所周知，他讓中國建材在短短十多年裡，實現銷售收入、利潤雙雙增長100倍的奇蹟。他在中國國藥五年，同樣使國藥的銷售收入、利潤大幅增長。行勝於言，這些數據表明了一切。從小處看，他當銷售員的時候，想見新客戶單位的一位處長，處長不見他，他可以在處長門口等一上午。他當董事長管理20萬名員工時，他經常寫文章推送到每一位員工的手機上。2019年春節，他聲情並茂地朗誦了一首汪國真的詩——《讓我怎麼感謝你》，讓每一位員工都可以看到。

我由於希望與宋志平老師共同從事創業創新教育，因此與他有不少接觸，一同在瑞士考察過創新型企業，也在北新建材40周年慶典上主持過他與諾貝爾經濟學獎獲得者埃得蒙•費爾普斯教授關於創新的對話。我曾經精讀過他的《經營方略》，再一次精讀了他的《問道管理》，收穫良多，感慨不已。

二十年前我在北大課堂上教西方管理理論時說過，學管理與學武術一樣，先是生搬硬套，然後熟能生巧，接著融會貫通，最後推陳出新。宋志平老師已經到了推陳出新的階段了。我期待他今後以布道為第一職業，寫出更多好書，教出更多的下一代中國世界500強企業領軍人物。

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本文選自中國建材集團。編輯：米果。

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