雷帝網 雷建平 4月19日報道
攜程今日在港交所上市，發行價為268港元。攜程募資凈額為83.3億港元。若行使超配權，可額外募資約12.6億港元。
攜程開盤價為281港元，較發行價上漲4.9%；攜程市值突破1700億港元。
隨後，攜程董事長梁建章、CEO孫潔接受包括雷帝網在內的媒體群訪，孫潔在現場透露，2020年第一季度是攜程最困難的時期，當時攜程為安心客人退款進行了很多墊資。
「有的時候一天墊出去就是50、60億，那個時候我和James真的是一夜白髮。所以2020年第一季度的虧損最高。」
也是那個困難時期，攜程進行了一系列調整。
2020年3月，孫潔發布內部信，稱董事長梁建章和其從本月開始0薪；公司高管層也提出自願降薪，最低半薪，直至行業恢復；其他員工暫緩漲薪。
孫潔說，2020年那麼困難的情況下，攜程實現了微微盈利，今年疫情繼續得到很好的控制，相信攜程的盈利能力會有很大提升。
梁建章今日在攜程香港上市儀式上說，歷史上，絕大部分創新都發生在人口和旅行的樞紐地帶。為了創新我們需要人口，也需要旅行。
「如果說，人口代表了文明的密度，那麼人類旅行的半徑就代表了文明的發展高度。如果人類不再旅行，文明也將停滯和倒退。」
梁建章說，疫情的阻隔是暫時的，人們離不開旅行，攜程的目標是讓旅行離不開攜程。
以下是攜程董事長梁建章、CEO孫潔問答實錄：
提問：攜程一年前就已經多次傳出赴港上市，現在終於塵埃落定，請問選擇在這個時間點回歸香港有什麼樣的考慮？
孫潔：：香港未來十年應該是在全球範圍內增速最快的區域之一，在香港上市能夠擴大品牌效益，讓我們接觸到更多的亞洲客人。
第二我們在亞洲有許許多多的合作夥伴，包括亞航等都是我們非常好的亞洲夥伴，在香港上市也有益於讓更多的合作夥伴知道攜程，為我們的客戶提供最好最佳的服務和產品。
第三我們之前在納斯達克上市主要投資人都在歐美，在亞洲擴大投資人base，對於投資人來說也是非常好的24小時交易平台。
香港上市是正常回歸
提問：回港二次上市籌備了多長時間？此次募集資金的主要用途大概怎麼分配？
孫潔：：我跟James都在緊緊抓業務，所以我們很能幹的財務團隊、法務團隊、投資團隊在做，他們做了大概幾個月的時間，但是也做得非常好，雖然市場很動盪，但是我們幾乎是非常順利地一下做完，我們也為他們感到非常驕傲和自豪。
未來投資款主要是不斷加大在一站式服務上的技術、產品和服務能力的加強，所以我們根據聽到客戶的聲音，不斷地把他們需要的產品上線，技術更加堅挺，為未來的全球化打下很好的基石。
提問：攜程此次回港和2003年首次在美國上市有什麼不同？籌備期間和上次相比有什麼不一樣的感受嗎？
梁建章：上次剛剛非典過去後，那個時候只有國內業務，我們還沒有做國際業務，中國旅遊市場恢復呈現報復性地反彈，所以我們國內業務業績都非常不錯。現在也是國內業務恢復了一段時間，所以這是巧合。
那個時候我們只有到美國上市。我們是最早上市的中國網際網路公司之一，我們可能是最早上市的、賺錢的網際網路公司之一。
當然那個時候我們公司成長非常快、業務非常忙，所以我個人也沒有太在上市這件事上花太大的力氣，主要是我們當時的CFO沈南鵬在籌划上市的事情，當時也是他去敲的鐘。
不同的是，攜程經過20多年的發展，已經是幾萬名員工的全球性企業，我們的對手已不是在國內的對手或是全球的對手，我們最主要是要不斷地提升自己、超越自我，這對於整個公司的管理提出不一樣的要求。攜程也變成了國際化的公司，未來疫情結束以後還是要持續提升全球競爭力，這需要我們不斷努力。
所以香港上市也是正常回歸。我們是全球布局，要服務於所有的全球客戶，當然我們也希望全球的投資者都能分享、跟我們共同發展。
提問：2020年攜程平台讓大概有超過40%的新交易用戶來自於三線及以下城市，未來攜程在下沉市場的布局和戰略是什麼？
孫潔：：我們是矩陣型的布局，1、高品質、商務型客人、高質量客人比較喜歡攜程；2、去哪兒是比較年輕的客戶；3、我們還有個品牌是智行，很多大學生都喜歡用、下沉平台也喜歡用，這是線上的部分。
線下我們有6000多家線下門店，這些門店現在生意非常好，因為它就在社區、下沉市場的中心，也為我們的品牌建設作出貢獻。
提問：反壟斷相關的條款對攜程是否會有影響？
孫潔：我們是非常歡迎，也積極支持和配合政府的，因為我們做旅遊業，是垂直領域，如果市場能處於平等、公正的環境，這對於攜程的客戶來說是最佳的，攜程會積極支持。
今年盈利水平會大幅提升
提問：攜程大概什麼時候可以完全恢復到疫情前的水平？
孫潔：：我們去年第一季度是最困難的，為了客人的安心我們率先在航空公司、酒店退錢之前墊資，有的時候一天墊出去就是50、60億，那個時候我和James真的是一夜白髮。
但是非常好的是客人很感激攜程在最困難的時候幫助，所以第一季度的虧損最高，12億。但是第二季度我們的虧損就收窄了，我和James說我們不拿工資，我們的VP也是非常努力，他們一半工資，我們的員工很團結，所以第二季度已經收窄虧損到2億，第三季度就16億的盈利水平，第四季度也是盈利的。
去年那麼困難的情況下我們也是微微盈利的，今年疫情繼續得到很好的控制，GDP成長非常快，我們相信我們的盈利能力是有很大提升的。
提問：攜程6000家線下門店將在疫情後的復甦階段起到什麼樣的作用？
孫潔：：線下門店去年非常辛苦，現在疫情恢復了，我們攜程的品牌線下門店恢復得最快，未來這一塊門店只要被我們旅遊業有增值作用，發展還是非常可觀的，我們也看到現在社區門店等等都是很受歡迎的，所以我們這一塊會加大力度。
全面備戰五一
提問：五一黃金周馬上到來了，攜程預計旅客的預定量怎麼樣？
孫潔：：我們清明的業績發了數據已經非常好，恢復疫情前95%，很多機票、酒店都是呈現雙位數的增長，門票、定製游都呈現三位數的增長，未來五一會更好。
因為今年五一五天長假，很多爸爸媽媽會帶孩子去更遠的地方，所以我們全面備戰五一，保證最好客戶服務、保證最好的產品，我們團隊是非常積極在準備中。
提問：此次的攜程二次戰略上市股東有什麼戰略和看法，對於後續的國內和國際旅遊市場復甦攜程有什麼樣的判斷？
孫潔：：我們在做這個決定之前和所有的大股東都做了交流，大家都非常支持，因為全球都非常認可未來5-10年是中國的黃金歲月，未來5-10年中國將引領亞洲前行，所以在此時此刻布局亞洲對於現有股東和未來的股東都有非常正面的促進作用。
提問：內地經濟比其它地區恢復得快些，攜程如何加大內地的發展和投資的規模、有沒有投資併購的計劃？
孫潔：我們今年的策略是「深耕國內，心懷全球」。國內市場第一季度GDP非常令人驚喜，所以我們也會大力加大內部的深度開發，包括開發很多小而美的產品產品，像滑雪、潛水、直升機等等，以前沒有機會把這些小而美的產品展示給客戶的。
同時在技術平台上也會繼續加大力度，我們重新開啟1400人的招生，同時我們也會加大服務體系，讓我們在國內、國外旅遊客人都有最好的產品和最好的服務。
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