在20平米的酒店標間房裡，滿滿當當擠了近十人，電話鈴聲、交談聲此起彼伏。
採訪進行到一半，由於臨時要修改一個重要文件，畢文寶有條不紊地安排好每一件事後，他的團隊便開始迅速執行。
不出半個小時，老鄭俯身在畢文寶耳邊低語：「寶哥，大傢伙都把事情辦妥了。」畢文寶點點頭，「跟家人們講，辛苦了。」
兵法云：「能領兵者，謂之將；能將將者，謂之帥。」在旁人看來，畢文寶是名副其實的帥才。
而在他的「朗健兵法」中，最重要的不是自己有多厲害，而是團隊的靈魂。
根本生物創始人 畢文寶
畢文寶的情義江湖
「得道者多助，失道者寡助。」
馳騁商海多年，畢文寶日漸領悟了這句古語。
身邊的人都稱畢文寶為「大寶哥」。四十多歲的寶哥，一路走來，跌宕起伏。對他來說，這麼多年收穫的財富，既不是香車寶馬，也不是洋房別墅，而是伴隨他一起出生入死過的兄弟姐妹，他稱為「我的家人」。
畢文寶身邊有一位默默陪伴他十多年的兄弟——段紅濱。
當初，聽說畢文寶從百安居離職，出來創業時，段紅濱便找過他。
「寶哥，聽說你要創業，帶上我吧。」第一次，畢文寶果斷拒絕了他。但是段紅濱並不死心，沒過多久，他又找了畢文寶。「寶哥，哪怕只有2000元的工資，我也跟著你干！」當時，段紅濱的妻子剛生完小孩，家庭重任全由他一人承擔，畢文寶不想讓他跟著自己吃苦，更不想連累家人。
面對兄弟的熱情，畢文寶也曾猶豫過，他希望等事業步入正軌之後，再邀請段紅濱。然而，在一次無意間的談話中，畢文寶得知，以前跟著他的那幫兄弟們，受他的牽連，被老東家排擠，「聽說你們以前跟著畢文寶干，那你們什麼時候走？」
畢文寶咽不下這口氣，無論如何，也不能讓挺了大半輩子腰杆做人的兄弟們卑躬屈膝地在別人的屋檐下度日如年。於是，他親自邀請段紅濱和其他兄弟加入他的創業團隊。「跟著我，是一起來創業的，咱們不是打工！」
方寸之心，如海納百川。如今，畢文寶的團隊里，匯聚了來自國美、百安居、均瑤等企業精英，靠的不是高薪挖角，而是曾經的江湖情義。
所謂江湖，是具有中國特色的東西。江湖非溪流、海洋，但江有溪之雋永綿長，且有奔渤之勢，複雜的水境泥沙混雜；湖，另有海之深沉，無窮的生命蘊涵之中。
正因為如此，不管是從沃爾瑪轉戰百安居，還是從膠原蛋白行業輾轉大健康市場，畢文寶總能在危急時刻化險為夷。
中國商業模式峰會上，根本生物團隊
「跟我上」
2016年12月20日，上海嘉定園區，根本生物大樓內。
王俊林首當其衝跪在地板上，俯下身，舔了一下地板。而作為根本生物的總經理，鄭勇也沒有絲毫推辭，從剛清洗乾淨的馬桶里舀了一杯水，一飲而盡。員工們由衷地佩服，掌聲四起。這不是懲罰，只是一場公司大掃除。
在這次大掃除中，每個高管擔任小組長，不僅要承擔最累的活兒，還要親自檢查。
問及為何不請保潔人員打掃時，鄭勇只說了一句話：「細掃一屋，可掃天下。」實際上，和王俊林、鄭勇一樣，每個小組長都花了兩天的時間來做思想工作。
畢文寶並不關心外界怎麼看待打掃衛生的做法，他有自己的準則：如果要最大限度激發員工潛力，讓戰鬥力爆表，領導必須沖在最前面。
畢文寶這一套準則，絕大多數受教於毛澤東，「可上九天攬月，可下五洋捉鱉，談笑凱歌還。」他不抽煙不喝酒，愛好不多，翻閱毛澤東的書籍是其中之一，百讀不厭。從毛澤東的文章中，畢文寶結合曾經在外企工作的經驗，悟出一套獨特的領軍戰略——「跟我上」，而不是「給我上」。
這種「跟我上」的團隊作風並不是一朝一夕就形成的，要打造一個極富戰鬥力和凝聚力的團隊，創業伊始就必須明確目標。
剛創業時，畢文寶做了一件令人匪夷所思的事。他招來150個人，「正事」不做，卻在公司進行三個月軍訓，天天訓練站軍姿、走正步。眾人都不明白畢文寶葫蘆里究竟賣的是什麼藥。
沒過多久，便有人陸續離開，畢文寶絲毫不動搖，讓人事繼續招人。「三個月，什麼業務都不出去談，白白養著，要花多少經費！」人事也打著「小算盤」，佯裝招人，每次都轉告畢文寶，沒有人來。畢文寶知道他的小心思，也不拆穿，索性自己去招人。
西點軍校22條軍規里，有一條是「信不信，看執行力」。「中國很多企業之所以不成功，源於團隊懶散和拖拉，尤其是領導層，領導做大了就會產生惰性和官僚主義。」畢文寶有自己的用心，「沒打過仗的士兵不能叫士兵，沒見過血的軍刀不能叫軍刀。」
企業的戰場就是商場，畢文寶一心想要打造一個軍事化的團隊。「訓練站軍姿、走正步的目的，只是想讓大家從中體會到，老一輩的革命家們吃的苦可不只是這一點。」
堅持到最後的人，大部分都成了現在團隊里的中堅力量。畢文寶並沒有做過多解釋，他相信，艱難困苦，洗盡鉛華，時間會證明每個人的選擇。
佛教信徒的商業眼光
畢文寶想「革命」。
儘管從百安居老總的位置上下來之後，他接觸過各種先進的醫學理念和產品，但都只是簡單地引進國內。直到偶然在機場遇見水素水這款產品，畢文寶內心的火焰才再次被點燃。
「水素」在日語中是氫的意思，顧名思義，這是一種含有負氫離子的水。研究表明，負氫離子是目前發現的最小、最強、最優越的抗氧化物質，可以防止細胞被氧化，維護細胞健康。特別是反映在血液循環時，細小血管內的自由基被清除，血液流量增大，可以供給末稍細胞充分的氧氣，促進細胞的能源代謝功能。因此，水素水也被成為生命之水和長壽水。
經過五年的調研，畢文寶發現，水素水在日本逐漸流行起來。國內也有幾家生產水素水的公司，主要利用兩種方式生產，一種是物理灌裝的水素水，含氫比較低；另一種是電解法製作水素水，但這種電解方式，產生負氫離子的同時，還產生了大量的余氯，而體內過量的氯會產生毒素，危害身體健康。
這一次，畢文寶不想只做「搬運工」，而是要發起一場水的革命。這個「命」怎麼革？他有自己的玩法。
畢文寶從日本引進鎖氫專利技術，鎖氫技術不僅能保存氫濃度，而且濃度值也更高。技術上的革命只是第一步，他真正想做的是打破疑問——恆大冰泉失敗之後，還有人敢玩高端水嗎？「我告訴你，我就敢！」說這話的時候，畢文寶的眼神里透著毋庸置疑的底氣。
這份底氣並不是空穴來風，畢文寶心中已經有了布局。
首先，要想從農夫山泉、依雲等巨頭口中分食一塊肥肉，就不能再把水源地作為競爭點，而是主打功效性健康水。其次，他也並不打算用錢砸出一片天地。「高端市場是需要經過培育的，要先聚焦在一個點上，再用這個點撬動全國市場。」此外，畢文寶還有一套「海軍+空軍+陸軍」三方作戰方針，海軍打頭陣，水素水以藥伴侶的身份進駐醫院、藥店和健身中心；空軍主攻電商渠道，面向大眾消費；最後才是用陸軍鋪開傳統商超渠道。
「我沒有恆大的資本，也沒有他的野心，但是我可以去培育一個市場，我可以把這個品類慢慢做大，讓這款健康水慢慢地在中國改變人的體質和健康。」畢文寶將布局毫不保留地分享出來，他並不擔心有人搶先一步行動，因為他的秘密武器是獨一無二的團隊，「什麼都可以拿去，只要有團隊，我就可以再造一個水素水。」
一半是世俗的商人，另一半卻是一個信徒。畢文寶信佛，內心虔誠。每到一個地方，他都要去當地的寺廟轉一轉，跪在佛像前沉思。
商人和信徒似乎顯得有些矛盾，但當這兩種截然相反的性格統一凝聚在一個人身上時，畢文寶無比清楚什麼叫無欲則剛。
內心篤定之後，畢文寶時常問自己，真正想要走的路在哪裡，做企業的發展方向到底是什麼？把這些想清楚之後，人反而變得更有力量。他慢慢地放下商人追名逐利的本性，回歸到關注家人、朋友和自己的健康。
一個成功的企業家，能看到未來十年甚至百年的機遇。畢文寶成功了嗎？唯一知曉的是，他選擇了水素水，在藍海中比別人先走了一小步，比得上在紅海中走了一萬步。
結語
不精不誠，不能動人。採訪中，畢文寶談得最多的，不是產品，而是做人做事的準則——誠信。
他的朋友圈簽名欄里寫著：突破局限，放飛夢想，為了家人，為了夥伴，為了那份信任……「在成為一個企業家之前，首先你是一個人。」經商多年，他一直保持著這份對待他人的信任之情。
一個人的魅力終究會影響更多的人，從一個人內心深處流露出來的真情，也是可以流入到另一群人內心深處去的。
2016年12月22日，畢文寶站在「中國商業模式峰會」的領獎台上，台下是他帶來的27個兄弟姐妹。他眼含熱淚：「這一刻，我只想讓他們與我一起分享。」
畢文寶用他的情義換來了一個有血有肉、有靈魂的團隊，不論是做水素水產品，還是從事其他行業，他都擁有了笑傲江湖的資本，並且行得篤定、從容。
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