作者：徐大維
首發：公眾號良大師（ID:liang_da_shi)
關於「藍海戰略」你應該經常聽說。
那些競爭激烈的市場，眾人拼殺，鮮血染紅了的海面，被稱為「紅海」。而那些鮮有人爭奪的領域，海水還是那麼的湛藍，所以被稱為「藍海」。
「藍海戰略」一經提出，立馬風靡全球。大家都開始拚命尋找無人地帶，想要一鳴驚人。
然而，那些所謂的「藍海」，到最後多半變成了「死海」。
良叔曾和幾個做風投的朋友搞一些項目。發現年輕的創業者最喜歡拿「藍海」說事，而且他們確實也能挖掘出空白地帶。但是，最終的結果往往失敗。
我印象比較深的是，一個年輕人準備做高爾夫領域的事。他想開發一款軟體，可以實現球場定位，揮桿動作糾正，記杆數等功能。
我和那幾個風投朋友，都屬於高爾夫重度發燒友，感覺這些功能確實可以滿足用戶的痛點。而且，市場上並沒有什麼此類產品，所以便投了這個項目。
你看，這個項目就是所謂的「藍海」。但結果卻不怎麼好，收益與預估嚴重不符。
我們復盤後發現，雖然根據官方統計，中國高爾夫球愛好者有500萬人，但真正需要這種軟體的骨灰級玩家則少之又少，估計不超過5萬人。
而且，願意付費的，更少的可憐。所以，就算產品做的再好，市場沒那麼大，一切都是白搭。
我是說尋找藍海有錯嗎？當然不是，「垂直」、「聚焦」永遠是創業的主旋律。
但凡事講辯證，你去一個人跡罕至的海灣游泳，下水前最好想一想，為什麼沒有人來這裡。
而人們願意擁擠於同一片海域，至少可以證明這塊是安全的。
這個道理不僅適用於創業，也適用於個人成長。
一位大學畢業不久的讀者，現在有兩個擇業機會，一個是移動軟體開發；一個是展會策劃。
他來徵求良叔的建議，並說自己傾向於後者。因為移動軟體開發從業者太多了，這個行業已被做爛了。
而展會策劃似乎更小眾一點，能學到不少門檻很高的軟技能，更能建立競爭壁壘。
他這麼說，是有一定道理的。但他忽略了一點，競爭是相對的。正因為市場大，有豐厚的利潤，競爭者才多。
移動軟體開發存在巨大的發展潛力，而展會策劃領域太冷門，就算分羹的人少，怎奈羹更少。
況且，越小眾的技能越難遷移。正如一個定製機器上的零件，拿下後，將不再適用於其他機器。
李安曾指導過一部影片：《少年派的奇幻漂流》，在奧斯卡上拿了大獎。
然而有一個鮮為人知的事情：為這部電影服務的電影特效製作公司R＆H，債台高築破產了。
李安曾寫了一封公開信，表示對《少年派》特效團隊專業的折服。
他說，為了讓海浪更逼真，為了讓男主角撫摸老虎指縫露出的毛更自然，特效團隊用了各種不可思議的細節處理。並稱這個團隊是世界上最優秀的「文藝特效團隊」。
然而，令人唏噓的是，R＆H公司破產後，特效團隊的人員都無法找到工作。
原因很簡單，就是因為他們太專業，且太聚焦了，他們對「文藝特效」的專長限制了自己。
試想只有拍攝《少年派》類的影片，才會用到他們。但是，現在有多少導演願意去拍文藝片？
這其中又有多少導演，願意在文藝片中啟用如此牛逼的特效？
所以，太過精細分工的技能，也許很專業很牛逼，不可替代，但卻會失去可遷移性。
你看， 古話說過猶不及，凡事皆是如此啊。
好了，關於這個話題，你有什麼想表達的？歡迎留言，良叔小隨天天見，再堅持59天。
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戶外品茶，別有一番風味。 ——攝於2019年10月7日
本文作者簡介：徐大維，暢銷書《超級個體：打造你的多維競爭力》作者，公眾號良大師主筆，原平安集團渠道總監，香港理工大學管理碩士，知名培訓顧問，簡書籤約作者。歡迎關注公眾號良大師（ID:liang_da_shi)。
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