來源：財經要參(mofzpy)
一
巨虧！退市！破產重整！！
曾經的鞋業巨頭，被稱為「中國真皮鞋王」的港股上市老牌鞋企——富貴鳥，在一番掙扎之後，終於迎來了它的「至暗時刻」。
剛剛傳來大消息：停牌近3年，昔日「鞋王」富貴鳥復牌計劃失敗，將計劃取消上市地位。
是的，就是你知道的那個福建名企富貴鳥。它曾經獲得「中國真皮鞋王」稱號，是中國三大商務休閒鞋品牌之一。被譽為「縣城男鞋扛把子」，2013年在香港成功上市，巔峰期其員工數量近萬...名噪一時！
然而，現在的富貴鳥，已經停牌近3年，期間營業額和利潤跌跌不休：從近30億的營業額跌至2017年中的不足5個億，凈利潤也由盈轉虧，負債至少42.29億元。
去年，有媒體實地考察富貴鳥的廠房，發現一半廠房停工。員工也大量流失，5年前富貴鳥總部工廠的員工有上千人，而現在只有幾百人。
富貴鳥，多麼熟悉的名字！然而，「三十年河東，三十年河西」，也許，我們很快就將聽到大廈傾倒的轟鳴聲！
別了，我們曾經的國民皮鞋！
二
幸福的家庭都是幸福的，不幸的家庭各有各的不幸。富貴鳥不幸的根源，主要出在什麼地方？
有人說，富貴鳥的失敗，主要原因，是在東南亞和印度的競爭下，中國鞋業已經整體上走向衰敗了。
但是，從整個鞋業看，並不是總體向下，而是幾家歡樂幾家愁：雖然達芙妮、百麗等隕落了，但安踏、波士頓卻蒸蒸日上，不斷做大做強。相比起來，富貴鳥屬於墊底的。
要參君認為，如果說「鞋王」達芙妮和百麗隕落，是戰略沒有跟上，被時代所拋棄。那麼富貴鳥之死，卻是自己「作死」！
這個做死的路子，就是所謂的「多元化」。
為什麼富貴鳥要搞多元化？一句話，錢多了燒的！
2013年12月，富貴鳥在香港主板掛牌上市，引來很多人的關注。就在所有人以為，富貴鳥的神話剛剛開始的時候，故事卻發生了神奇轉折！
錢少的時候，有錢少時候的困苦；錢多的時候，有錢多時候的煩惱。上市後，富貴鳥手裡的錢，突然多了起來。面對突然膨脹的財富，富貴鳥不淡定了，開始打起了亂拳，畫風跑偏。
僅僅在一年內，富貴鳥旗下迅速發展出10家企業。在進軍童鞋童服市場無果而終後，它又開始介入更不熟悉的金融、房地產、礦業等業務板塊，旗下有礦業公司，P2P公司，甚至還有小額貸款公司。
富貴鳥也就是從這時候開始走下坡路的，埋下了債務暴雷的隱患。要知道，金融、房地產、礦業都是資金密集的行業，為了成功籌到所需要的錢，富貴鳥除了花光股市籌來的錢，只能開始借借借。。。
2014年-2017年的財務數據顯示，富貴鳥持續經營不善，連年虧損，業績頹勢難遏。
業績連年下滑，甚至出現凈虧損，不得已開始向銀行借款。但富貴鳥的信用等級已一路由AA下調到CC。CC級表示「在破產或重組時可獲得保護較小，基本不能保證償還債務」。
那麼目前，富貴鳥欠了多少錢呢？42億！
2017年12月，主要合伙人之一的林國強撒手人寰後，林國強的子女更是當庭宣布放棄繼承父親所有財產，一時轟動商界！
話說，聽過豪門為了爭家產頭破血流的，還從來沒聽過主動放棄遺產繼承的。
因為根據我國《繼承法》規定：「人死債不滅！」。富貴鳥的繼承人們為了避免高額債務，不惜放棄遺產的繼承權。
從5萬元開始，辛苦了一輩子，成就了一個實體業的標杆。然而，短短几年，又因盲目多元化，跌回原點，其遭遇實在讓人唏噓！
三
多元化，多少錯誤決策，假它的名而行。
多元和專精，歷來是一對矛盾，企業家關鍵要圍繞自己的能力圈，守住自己的根據地，做好舍與得的修行。
而對我們這個時代的企業家來說，更難的，是資金寬鬆的時候，面對多元化的巨大誘惑，能夠舍浮躁而取穩健，舍多元而取專精，拿住戰略定力，穩紮穩打，步步為營，實現基業長青！
富貴鳥就是一個盲目多元化的反面案例：上市一有了錢，就馬上多頭並進、大幹快上，大搞跟核心主業沒啥關聯的肆意擴張。
俗話說，隔行如隔山。一個主業做鞋的企業，跑去做金融，企圖想通過金融槓桿賺錢，搞副業瘋狂到不惜賭上整個企業的命運，這不是搬起石頭砸自己的腳是什麼？！
相反，像華為，就是一個「力出一孔、利出一孔」，把所有的資源專注在戰略上、聚焦在主航道上，用烏龜的精神跑出兔子的速度。
君不見，2000年之後，深圳房地產發展得很快，一些華為高管就給任正非建議：「隨便要點地蓋蓋房子，就能輕鬆實現一百億利潤。」任正非一口就回絕了：「掙完了大錢，就不願意再回來掙小錢了。」
2010年之後，華為周邊開始建新城，又有部下向老任建議：「隨便要點地蓋蓋房子，就能輕鬆賺取一百億。任老闆一聽，拍桌子吼道：「華為不做房地產這個事，早有定論，誰再提，誰下崗！」從此，華為再也沒人敢提房地產。
想想吧，如果當年華為跑去搞房地產，結果會如何？中國不過是多了一個房地產企業，卻很可能失去了一個縱橫全球、在美國封殺下依然倔強生存的高科技企業。
當然，這裡不是說，企業絕不能多元化。我們說的是，多元化要有多元化的打法，要儘可能避免跨主業的多元化擴張。畢竟，每個企業的資源都是有限的，只有在自己根據地上，才可能不斷拓展自己的優勢、擴張自己的業務，才可能最終獲勝！
這一切，就像好萊塢影星馬龍·白蘭度說過的那句話。馬龍·白蘭度一直相當率性，不過到了晚年，他卻說過一句非常理性的話，這位著名的浪蕩子說——
「我用一生的時間學會了克制。」
四
這是一個令人激動的年代，無數的機會令人心動，一個偉大品牌往往在一瞬間便打造而成；這也是一個冒險的年代，未知的的風險又令每一個人不寒而畏。
一場場風暴的到來，就像彼得伯恩斯坦在《風險》中說那樣：企業興盛或衰敗，股市繁榮或崩潰、戰爭與經濟蕭條，一切都周而復始，但它們似乎總是在人們措手不及的時候來臨。
對一個企業家來說，一時烈火烹油式的發展也許並不是最難的，只有能夠始終穩健發展、超越牛熊，才是真本事；只有能夠「在清水裡洗三次，在鹼水裡煮三次，在鹽水裡腌三次」還能活下來，才是真英雄！
看吧，500強公司的平均壽命已經從20世紀20年代的67年降到了2015的12年，稱得上是江山代有才人出，各領風騷十來年。富貴鳥由盛而衰，則才用了6年。
在這樣一個十倍速變化、十倍速崛起、十倍速消亡的時代，惶者生存都可能不夠，或者只有被迫害妄想狂才能生存。每個企業家，必須時刻戰戰兢兢、如履薄冰、腎上腺素噴涌；必須只有憂患、只有擔心、只有死亡感。
尤其重要的，是企業家要明確自身定位，更加突出一個最重要的職能：戰略思考和把控！就是要集中時間和精力，去洞察戰略大勢，去繞開陷阱，去抓住時代，去留住用戶，去促成創新。
一個企業發展的關鍵處，往往就是那麼幾步。向前一步是幸福，退後一步是黃昏，關鍵處行差還是走對，靠的，就是企業家的戰略思考和把握。
沒有絕對安全的巨頭，唯有跟上時代的步伐，一起共勉！
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