8月16日上午，在田心衛生院的綜合辦公室，醫院的醫生、護士以及職工們和往常一樣按時簽到後，有序的在各自的崗位上開始忙碌。簽到表旁，一個中等身材的中年人一邊查看著大家的簽到情況，一邊熱情的和每一位前來簽到的人打招呼。
他叫童凱君，兩年前，他還在斗笠山衛生院擔任公衛辦主任，那裡離家近，醫院效益好，工作輕鬆。2017年6月，市衛計局一紙調令將他調任當時效益排名全市倒數第一、醫院管理混亂的田心衛生院擔任黨支部書記、院長。童凱君臨危受命，義無反顧地挑起了這副重擔。「這是組織對我的一份信任，困難再大，我也要克服」。童凱君說。
從「米籮里」跳到「糠籮里」
童凱君有著豐富的工作經驗，二十多年來，他一直在斗笠山衛生院工作，工作紮實，擔任院公衛辦主任後，他一心致力於斗笠山公共衛生事業，獲得了領導和群眾的一致認可。
「你這是從』米籮里』跳到』糠籮里』啊，一定要想清楚，一旦調過去，可沒有後悔藥吃！」得知丈夫要去田心衛生院任職的消息後，妻子邵海霞極力反對，不明白丈夫為什麼要選擇從「米籮里」跳到「糠籮里」，兩夫妻在一個單位一起工作了17年，突然的調動不僅打破了原本的生活節奏，而且丈夫的工作量肯定會增加許多，到時候肯定難以顧家。面對妻子的反對，童凱君開始也十分猶豫，尤其是在得知當時田心衛生院一年的收入僅2萬多元，和自己原本工作的斗笠山衛生院相比，零頭都比不上時，他心裡也打起了退堂鼓。但面對組織的重託，童凱君最後還是選擇了舍小家為大家，苦口婆心做通妻子的思想工作，帶著複雜的心情來到了田心衛生院。
「外來戶」的「兩板斧」
「當時我來到田心衛生院好像到了一個『看牛坪』，雜亂無章，職工全部未穿工作服，懶懶散散地坐在一起聊天；院內到處是落葉殘枝，走廊、桌面上到處是灰塵，尤其三樓，除了走廊中間有一小行腳印外，其餘到處儘是灰塵。」2017年6月29日，童凱君第一次走進田心衛生院，看到眼前頹敗的場面，事前做足了心理準備的他還是感到震驚。
九十年代的田心衛生院用「輝煌」二字來形容一點也不為過，特別是醫院的肝病科很有名氣，甚至吸引了不少省內外的患者千里迢迢趕過來看病，那時醫院的年收入達到800多萬，而如今，年收入僅2萬多元，十多年的時間，曾經輝煌一時的田心衛生院竟然落魄成了這幅模樣。如何改變現狀，恢復田心衛生院往日的輝煌，成了童凱君奮鬥的目標。
到任後，童凱君並沒有急著展開工作，而是召集大家對整個院落及辦公室搞了一次徹底的大掃除，自己帶頭整理修剪花園、拖垃圾、打掃辦公室，看到新來的院長到任第一天就自己動手搞衛生，職工們也紛紛拿起了掃把。僅僅半天時間，整個醫院環境煥然一新。
「作為『外來戶』，剛到醫院時我的壓力山大，因為不是本地人，對醫院的情況一點都不熟，只能是『摸著石頭過河』，一步一步解決問題。」面對陌生的工作環境，初來乍到的童凱君選擇了「知己知彼，百戰不殆」的戰術。上任的第一個月，童凱君都沒有急於定規矩，而是利用上班和晚上的時間，找每個職工進行談心溝通，了解醫院的現狀和每個職工的思想狀況，聽取大家對醫院下一步工作的建議。了解了基本情況後，他又分別走訪了前四任院長，虛心向他們請教，廣泛採納他們的經驗和教訓。
在綜合掌握了基本情況後，童凱君終於開始了自己的改革，砍出了「兩板斧」。一是組織院務會迅速出台醫院管理方案，狠抓上班紀律，嚴格實行上班簽到打卡制度，簽到情況與工資掛鉤。「當時推行簽到制度時並不順利，醫院的職工因為一年沒有發工資了，大家上班的積極性不高。」同樣是「外來戶」的副院長謝雙華回憶起當時制度推行時的情形滿是感慨，他和童凱君差不多是同一時間調入田心衛生院的，在醫院改革的路上，他成了童凱君的得力助手。「童院長在制度出來後率先垂範，一直帶頭遵守，嚴格按制度落實，並且承諾將拖欠的工人工資想方設法逐步發放。這樣，醫院的上班紀律立竿見影，以前那種懶散的工作態度不見了。」
在醫院職工開始正常上下班後，童凱君開始了他改革的第二」板斧」：努力提升醫療服務水平。在歷經幾年管理混亂後，田心衛生院的醫療服務水平降到了冰點，公共衛生服務基本處於停滯，周邊群眾甚至都以為田心衛生院已經不能住院治療了。面對這一現狀，童凱君決定從醫療服務抓起。一是分科室召開座談會，布置工作任務，要求所有科室必須微笑、熱情對待每一位患者，從服務做起，慢慢扭轉群眾對田心醫院的不好看法；二是重新啟動醫院的公共衛生服務，利用家庭醫生簽約的契機，童凱君親自帶領公衛辦人員下鄉給群眾提供體檢及服務，重新從零開始做實公衛工作，在做好服務的同時，也間接讓群眾知道了田心衛生院已步入正常軌道，可以為群眾提供基本醫療服務；三是規範病曆書寫。以前，田心衛生院醫生沒有書寫病歷的習慣，僅是為了農合報銷醫生才僅僅寫個出院記錄。通過家庭醫生工作的開展後，醫院又開始有病人來醫院看病住院了。於是童凱君又組織各科室負責人召開小組會議，以病曆書寫為切入點，強調狠抓醫療質量，給每個醫生髮一本《病曆書寫規範》，要求嚴格書寫處方和病歷。通過不定期召開病歷分析會和進行處方點評，病歷質量在短時間內有了質的飛躍。
一系列改革措施的實施，田心衛生院在群眾心中的口碑終於又好起來了，「田心衛生院以前一直是我們鎮里的『老大難』，常有群眾來反應醫院服務差，不能看病住院，搞得附近的村民都不願意入醫保，現在終於能夠正常運轉，鎮里的醫保工作開展也順利多了。」說起田心衛生院這兩年的變化，白馬鎮黨委書記李建文十分肯定。
從2.73萬元到150萬元
在田心衛生院任職的兩年多以來，童凱君對於醫院的制度及工作都身體力行，從自己做起，做好表率作用，成了醫院職工眼裡的好「當家」。但也因此，他對家庭的陪伴也明顯減少，妻子邵海霞經常抱怨他只知道干工作，把家庭完全放到了一邊。
今年7月5日，已經到了晚上11點多，童凱君正在醫院做鄉村醫生半年考核方案，妻子突然打電話來說正在讀高一的兒子在家嚎啕大哭，甚至情緒激動得打牆壁，說明天不去考試，不想讀書了。童凱君接過電話也確實深感內疚。是啊，自己為了工作，幾乎沒有顧及過老婆和孩子。沒想到他正準備回家時醫院來了一位病人，並且點名要他看病。病人就是上帝。童凱君只好耐心細緻地給病人看完病才趕回漣鋼。到家時，一開始兒子哭說著不想讀書了，後來經過耐心的溝通談心才知道，兒子翌天要考試數學，而數學又是他的弱項，孩子壓力很大，擔心考不好。童凱君耐心地開導了將近一個小時，孩子的情緒才慢慢穩定下來。看著滿臉淚痕的兒子，童凱君心裡十分心酸，在孩子成長的關鍵時期，自己不但沒有時間輔導過，就連陪伴的時間也是太少太少，如果自己能夠擠時間輔導輔導，平常多一點陪伴，及時了解兒子的思想動態，兒子也不至於情緒失控到如此地步。在安撫好兒子的情緒後，童凱君第二天一大早又匆匆趕回了醫院，帶著院裡的醫務人員下鄉開展義診。
「從2018年開始，村裡的群眾終於開始願意到田心衛生院來看病了，都說終於不要跑到鎮里、市裡的醫院去看病了，不僅省事還省錢。而我作為鄉村醫生，也感覺在公共衛生服務這一塊終於有人管了，工作也更有勁頭了。」作為田心村的鄉村醫生，田心衛生院的變化石武藝是看在眼裡樂在心裡。
「童院長這個人很實在，在他的帶領下，我們醫院正在逐步走向正規，從2016年的全市倒數第一，一躍而為去年的全市『進步獎』，讓大家看到了希望。」作為醫院的元老，副院長黃篤高在醫院工作了25年，歷經了田心衛生院的大起大落。如今，看到醫院又開始重新起航，他的心裡比任何人都激動。
從2016年的2.73萬元年收入，到2017年近50萬的年收入，再到2018年近150萬的年收入，這逐年大幅度增長的收入背後離不開童凱君這兩年多的努力，更凝聚著以院長童凱君為首的醫院一班人的心血和汗水。逐步向好的變化讓田心衛生院的職工們看到了希望，也讓田心的百姓們享受到了更好的醫療服務。我們也有理由相信，這位從「米籮里」跳到「糠籮里」的「外來」院長，一定會帶領田心衛生院的全體職工，一起創造更加美好的未來。（楊衛星 張敏 張治國）