你在職場上被批評過嗎？如果一件事，是別人的過失，領導卻怪罪到你頭上，你會怎麼做呢。是據理力爭，還是忍氣吞聲？
1
職場中的「背鍋俠」
最近，一位粉絲朋友在後台留言，說她在工作上遇到了一些難題，想尋求幫助。
她是個90後，現在在一家銀行工作，負責貸款方面的業務。入職以來，也算是勤懇工作，踏實幹活，卻成了一個「背鍋俠」，總被領導當成典型的「反面教材」。
說起這個領導，她也更是苦不堪言。領導是她的主管，也是副行長，說話辦事都是列厲風行的。而這位粉絲朋友卻總是遭到副行長的批評，還把那些不是她而是別人的原因導致的過錯，歸咎在她身上。
讓她苦惱的時，雖然她真的很想和領導理論一番，但是想到之前有個主任，就因為堅持己見，非要和副行長理論到底，結果就被調走了。
所以她現在很糾結，到底是應該像之前的主任那樣，不是自己的錯就堅持據理力爭，還是應該做一名聽話的員工，默默的承受著領導的批評，從而保全自己的工作？
聽了她的遭遇，管小代不禁想起來很久以前，自己剛開始工作時，也遇到了類似的問題，想知道我是怎麼應對的嗎，留個懸念，最後告訴你。
2
領導和員工是什麼關係
在分析這位粉絲朋友面對的疑惑之前，我們先來說一說，領導和員工之間，到底是什麼關係。
先說員工吧，很多剛進入職場的人會把學生思維一起帶著，如果沒有人指出，並有所轉變的話，這種學生思維可能會一直伴隨著一些職場人很長時間。
什麼是學生思維，顧名思義了，就是把自己當成一個學生，聽老師的話，不懂的就問。
這點我在之前的文章裡面也提到過，作為一個職場人，我們進入一家企業，首要任務不是來學習的，當然你應該不斷學習不斷提升自己，但至少你不能讓領導覺得，你還把自己當成學生。
再說領導，這個職位一不是票選，二不能民主。這個職位就是任命的，由更高一級的管理者來指派，這也就是說明，管理者在企業中，對下屬有絕對的權力。
那麼結合二者來看，領導和員工之間，說白了，其實就是各取所需的。領導聘請員工就是來幹活，來解決問題；而員工則要完成領導交待的工作，並儘可能的完成到讓領導滿意的程度。
你可能想，囉囉嗦嗦了這麼多，和上面的疑惑有什麼關係呢，別急，耐心看下去。
3
所以是誰錯了？
仔細想想，在這位粉絲朋友身上發生的事情，究竟是誰錯呢？
其實，不難看出，在這位粉絲朋友的眼中，是她的領導——副行長的錯，可能有三：
- 沒分清錯誤的根源，他人犯錯卻不加以指責；
- 不聽下屬的言論，堅持己見；
- 氣量小，把堅持己見的下屬調走。
但是呢，如果我們不從員工的角度入手，而是從領導的呢？
「我讓這些人辦的事情沒有辦好，我不管究竟是中間哪個環節出來紕漏，最終交到我手上的人是你，那你就要負全部的責任。」
「上次一直跟我唱反調的那個主任，我說他哪裡不對都要和我辯駁，而不去想想下次應該怎麼避免出錯，我必須要把這樣的人調走。」
這樣一看，是不是覺得這位副行長也沒有錯？當然，這都是管小代自己想的，我可沒有和那位副行長打過交道。
4
職場人的路
說了這麼多，就是無非是想告訴，和這位粉絲朋友境遇類似的你們，這樣的事實：
「領導永遠沒有錯。」
這句話可能太絕對，當然，不能涉及到人格侮辱（比如領導罵人），不涉及到職業道德（比如領導讓員工做假帳）、不涉及越權或逾規，那麼領導不會錯。
比如說：
你的報表做完了，你發給他了，然後他沒看，錯過了提交的時間。——不是他錯了，是你錯了，因為你沒催他。
你催他了，他還是沒看。——不是他錯了，是你錯了，因為你沒催他第二遍。
你催他第二遍了，他還是沒看。——不是他錯了，是你錯了，因為你沒有在他不忙的時候，站在他電腦旁邊告訴他，今天不看就來不及了，您現在抽空看看吧，然後哪有問題我再去改。
這才叫職業化的態度，這也是每個職場人必須意識到的。
當然，也有種情況是領導錯了，那就是當你們共同面對更大的領導的時候。
接著上面的例子，最終，這個報表他還是沒有看。
這時更上一級的領導怪罪下來，在面對更上級領導的時候，你沒錯，是你領導的錯。
因為所有的下級責任在更上級領導的面前，都是直接上級的責任。
但是回到他辦公室，只有你兩個人的時候，還是你的錯。
5
沒有完美的人
人無完人，領導當然也不可能是完美的。他們是普通的人，也會有各種情緒。
但是，他之所以能夠成為你的領導，那他一定有過人之處。就算他是靠拍馬屁上來的，你打從心底里瞧不起他，也不能改變，工作上你要聽他指揮的現實。
所以，當你遇到文章開頭說的情況，你要做的，不是和領導據理力爭，死磕到底，也不是默默忍受，逆來順受。
而是要用心的去理解你的領導所說的話，所做的事，背後的含義和原因，再去想如何提升自己。
培養起來你的職業化態度，不要想著「別人犯錯為什麼批評我」，職場上沒有一個人可以置身事外，任何一項工作，不是只完成自己的一部分，就萬事大吉了。
最後揭曉一下，管小代當年遇到的類似情況，我是怎麼做的。其實謎底已經在文中了，如果沒有不斷提升自己，我又怎會有這樣的感悟呢？
這一路走來都不易，與君共勉。