目前，經銷商在家具銷售渠道中還占據著重要的地位，廠家有什麼樣的經銷商就會有什麼樣的市場！
既然經銷商的作用如此重要，那麼在實際的市場營銷過程中，廠家究竟怎樣才能讓經銷商「不離不棄、生死與共」呢？產業哥給出了以下十大理由：
一、讓經銷商感覺跟著你有「錢途」
追逐利潤是商人的本性使然，經銷商也不例外。廠家的產品能否讓經銷商賺到錢是留住經銷商的根本！
二、能提供讓經銷商賺錢的「靈丹妙藥」
廠家要能夠提供給經銷商一整套的市場操作方法，告訴經銷商選擇什麼樣的產品作為主打產品、產品如何鋪市進店、進店後如何做陳列與促銷、如何管理庫存、如何管理產品日期等等！
三、讓經銷商能「穩穩」的賺錢
「穩穩」的賺錢意思是指廠家的市場管理要規範，其中最主要的是區域市場保護管理和價格秩序管理。區域市場保護管理是指在經銷商代理的區域內廠家不能隨意的增設經銷商，同時對於區域以外的市場竄貨行為要給予嚴厲的處罰，確保每個經銷商都能在自己的「一畝三分地」上安心耕耘。
價格秩序管理指的是廠家要設定好各級渠道成員的價格體系，如經銷商出手價是多少？終端零售價是多少？同時要對市場上的實際價格高度的關注，對於任何一級渠道成員的亂價行為要通過有效的管理措施加以制止，從而確保各級渠道成員的利潤。
四、讓經銷商感覺到你的「用情專一」
任何經銷商都不希望和廠家做「一錘子買賣」的生意，當然別有用心者除外。經銷商的心理需求是：能賺錢的產品希望永遠擁有代理權。在實際的市場管理中，廠家要樹立不到逼不得已的時候不要輕易更換經銷商的觀念，要用實際行動給經銷商很強的「安全感」。
對於經銷商達不到廠家要求的某些層面，要盡最大努力去協助經銷商達標。比如經銷商的網絡覆蓋能力達不到廠家的要求，廠家可以通過在經銷商的下面發展分銷商的方法來實現，而不是盲目更換「更大」的經銷商。
五、讓經銷商「折服」與你的專業水平
隨著市場競爭的日趨激烈，經銷商的生意也是越來越難做，經銷商固有的傳統商業模式也逐漸的「失靈」，廠家能否通過自己的專業市場操作方法引導經銷商逐步成長決定了經銷商對你「依賴」的程度！
六、讓經銷商「佩服」你的精細化管理水平
隨著整體市場營銷活動的逐步精細化，廠家對經銷商的管理也需要與時俱進，逐步實現精細化管理。精細化管理體現在經銷商管理的每個細節中。舉個例子，比如經銷商的庫存管理，不僅要關注安全庫存、先進先出等，還要關注產品的堆放要求，正所謂細節決定成敗！
七、讓經銷商為你的責任心而「感動」
實際的經銷商管理過程中，經銷商與廠家的矛盾很多都是由於廠家的一線經銷商管理人員不負責任引起的。責任心是產生信賴的基礎，只有信賴才會有忠誠！
八、讓經銷商敬佩你的人員道德素養
廠家在經銷商心目中的形象不是靠廣告、宣傳畫冊做出來的，而是通過員工的一言一行尤其是廠家的一線營銷管理人員體現出來的！員工的職業道德素養直接決定了廠家在經銷商心目的形象。
九、讓你的服務「溫暖」經銷商
這個環節主要指的是要提高與經銷商聯繫密切的財務與物流部門的服務水平。現實中很多廠家在物流、財務尤其是財務部門的服務水平低下，直接影響了經銷商對廠家的整體感覺。
十、讓經銷商融入你的文化
廠家與經銷商的關係說到底還是人與人之間的關係，「討好」一個人不容易，但要「得罪」一個人卻很容易！實際的經銷商管理過程中，需要廠家用心做好上述每一個細節，只有這樣才能真正讓你的經銷商「不離不棄」！