文/中工招商網

如今產業園區遍地開花，受到各路資本熱捧，但暴露的問題也越來越多，不少園區面臨產業定位同質化、產業招商盲目化、「有企業無產業」、「產業點高面低」等困境，園區競爭被動陷入「價格戰」。

究其根本，造成以上困境的原因大多是園區產業定位不精準。

在開發建設中，有些園區缺少縝密的市場調研、系統的前期策劃和產業規劃，根本不考慮自己「是什麼」、「需要什麼」、「該怎麼做」。

常見的園區產業定位5大誤區

1、不接地氣，盲目追求高大上

比如有些園區沒有意識到與其他園區的差異，盲目發展高技術、高附加值的產業，由於缺乏必要的生長環境，不但導致高技術、高附加值產業沒有成長起來，也影響了勞動密集型等優勢產業的發展。

對此，國內領先的產業規劃諮詢機構——夥伴集團戰略諮詢中心指出，園區產業定位在考慮當前產業發展熱點的同時，也要基於當地產業基礎和相關產業鏈發展情況。既要著眼未來，也要腳踏實地。

2、同質化嚴重，缺乏競爭力

一個新興項目在一個地區運作成功後，其它地區往往忽視產業發展環境，低估潛在風險，競相發展相關產業，都希望能夠搶占新項目制高點，導致區域範圍內的產業同構、產能過剩。

3、目光短淺，沒有高度

園區產業定位，尤其是超大型產業園、產業新城的定位，除了把現在的事情理清楚，還要把未來的十年的事情也探一探，以未來的眼光來看現在。

夥伴集團戰略諮詢中心建議，產業定位要遵循長效、持續發展、產業生態打造的理念。比如5G、人工智慧、物聯網、大數據等數位技術，正在驅動新一輪產業變革，園區在做產業規劃時，可以把這些產業鏈結構龐大、發展前景廣闊的產業作為考慮因素，同時也對區域內現有產業做適度升級。

4、產業種類過多，缺乏主導產業

為吸引企業入駐，不少園區對企業來者不拒，無論企業優劣、規模大小，導致園區企業良莠不齊，致使園區產業過多，範圍太廣，缺乏突出的產業優勢，不利於資源的集中配置。

5、產業關聯度不高，定位模糊

一些園區忽視了企業的關聯性和相互滲透性，無法形成有效的產業鏈，無法產生企業聚集帶來的規模效應，難以形成持續發展動力。

產業定位是產業園區規劃中極為重要的一環。產業定位失敗、產業定位搖擺，產業定位與實際市場基礎、需求嚴重脫節，都將會導致產業園區招商難、運營更是難上加難。

如何破局產業定位失誤？

一、深入調研，精細規劃

夥伴集團戰略諮詢中心提到，園區產業定位應充分考慮區位、資源稟賦、產業現狀及發展、區域分工協作等情況，從而針對園區產業、客群進行精準定位。因此前期的市場調研、產業研究工作極其重要。

1、調研目標城市詳細情況

城市交通網絡，城市經濟（GDP、基礎設施、產業基礎條件等），城市資源稟賦條件，城市規劃，城市與周邊競合關係。

2、調研目標城市產業發展現狀

產業體量全國占位、全國產業分布情況，城市產業結構（主導產業、支柱產業、基礎產業）；城市產業現狀（行業龍頭企業、產業集聚情況、招商引資現狀）。

3、調研目標城市產業發展趨勢

政策方向（國家政策方向、區域內分工協同要求、城市產業發展規劃）；產業未來趨勢（全球/全國/城市產業產值增長情況）；周邊產業機構（周邊產業規模、產業集聚度）。

二、明確園區主導產業及組合方案

首先，確定園區的主導產業。夥伴集團戰略諮詢中心認為，需要綜合考慮三個要素：政府意志、區域資源稟賦、擬選定產業市場情況。

其次，對園區所在區域的重點產業、支柱產業進行篩選，進行產業鏈及集群設計，確定產業組合方案。

最後，確定配套產業，即在產業生態、集群中為主導產業、產業鏈發展提供重要輔助條件的產業。

關於夥伴集團戰略諮詢中心

夥伴集團戰略諮詢中心專注於中國產業地產全程策劃顧問服務，是國內少數具備「策劃諮詢+招商落地執行」能力的機構，核心優勢是「注重實操，強調招商落地，以招商結果倒推策劃」。

夥伴集團戰略諮詢中心立足於粵港澳大灣區，業務輻射全國，累計為全國100多個產業園區提供產業策劃服務，涵蓋中國平安增城科技矽谷、四川遂寧電子科技產業園、深圳新橋智創城等多個重點園區。