原創： 稻盛和夫
【編者按】當事業達到一定規模，經營者就無法萬事一肩挑，只有找到得力的副手，才能讓事業穩定、高效地發展下去。然而，能與經營者一同扛起經營重擔的副手，絕不是隨便一個「挺能幹」的員工就能勝任的。對此，稻盛和夫有一些不錯的建議，諸位單打獨鬥的經營者不要錯過...
想要找到得力的副手，首先應該知道，經營副手應該具備哪些條件：
俗語說：「仁乃人之心，義乃人之道。」所謂的副手，是居於你和部屬之間的溝通橋樑，將你的指示傳達給部屬，將部屬的意見傳給你。
在此前提下，應該選出具有「仁」、「義」、「誠實」的人才行。就算在才能上有點不足，不能兩全其美，我認為還是應該選品德高尚的人。
副手人選的第二項條件是，了解會計作業。
作為參與經營的人，必須了解資產負債表、損益表上所有的檢查項目；再者，計算能力不夠強的人，絕對無法勝任經營工作。
不過我所說的會計，並非商業上的會計，而是從事企業經營時需要的管理會計。
副手必須具備的第三項條件是，能夠傾聽別人的話，不只是聽有才能、有智慧的人說的話，必須是能集合眾人智慧，然後用來作決策。這樣的人才行。
另外，那種對人很好、部下喜歡跟隨，但是卻做不好工作的人，我不會選他。
企業經營，還是得「堅硬」一點才行。
堅硬的人多少比較冷漠，因此必須提醒他「光會做事還不夠」，還要加強學習。
當你找到了合適的人選，該如何將ta培養成你的得力副手呢？
首先一定要在副手人選和你之間，建立堅如磐石一般的信賴關係。
問題是，如果你不能先信任他們，對方就不可能信任你。
再說，如果你想判斷對方的人格特質或可信賴度，雙方也一定要先做到彼此認定對方的人格，互相信賴，才有辦法進一步深談下去。
其次，如果發現對方會計知識或其他業務知識有不足，就可以給他時間充電：「從現在起，去培訓學校上兩個月課吧！」
接著，要令對方與你有相符的三觀。
如此一來，他就能夠在人生哲學上和你具有共識，雙方可以在此基礎上建立穩固的信賴關係，溝通也更默契。
此時就可以把重要的工作交給他去做。
總之，挑選事業夥伴，只注意對方能否創造利潤的話，我認為這是不對的。
經營者只有深思熟慮、真心守護團隊、並且用公平無私的心判斷事物，才不會看走眼。
本文摘自《稻盛和夫的實學：經營三十四問》